? ? ? ? ? ??用人力資源制度管理好管好人才

松下幸之助曾說過；“員工來到公司上班，首先是為了自己，其次是才是為了公司。”因此，員工的積極性和熱情來源于員工的內心，想增加員工對企業的感情，靠的不是金錢，而是關愛。只有靠人性化的人力資源管理制度，人力資源管理咨詢顧問，才能感動員工，才能留住人心，才能**企業的正常運營和發展。

為此，人力資源管理哪家好，管理者需要努力創造“家的文化”，通過發員工生日卡、開展骨干座談會等多種人性化手段，讓每一個員工真正感覺到家的溫暖。此外，公司還可以以每位員工制訂職業發展規劃，定期組織培訓，不斷提高員工的工作能力，讓他們看到自己不斷成長，看到未來發展的希望。

從企業的角度看，盡管人性化的管理制度有助于員工找到奮斗的動力，但管理靠制度這是不爭的事實。想要員工數十年如一日地保持工作的積極性和熱情，要想公司**不倒，公司必須制定合理的人力資源制度。當然，制度雖然是一個嚴肅的規范，但制度內容可以是充滿人性的。這樣既不會使員工過分受到制度約束，又不會讓員工過于放縱。這樣才能在員工自身發展的基礎上，實現企業的進一步壯大。

有些公司制度過于嚴格，缺乏人性的關懷，管理者在管理員工的時候，命令過于強硬，讓員工感覺受到了壓力。而有些公司制度過于寬松，缺乏具體的獎懲標準，制度形同虛設。管理者平時與員工稱兄道弟、一唱一和，制度拋在了一邊，使制度失去了應有的作用。這兩種情況都應該避免。

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? ? ? ? ? ??企業人力資源開發與管理問題的基本對策

隨著知識經濟的到來，經濟一體化進程加快，企業之間的競爭日趨激烈。企業在這場競爭中挑戰是如何建立科學的人力資源管理體制，確保人力資本增值，提升企業的競爭力。要解決企業人力資源管理中存在的問題，應從以下幾方面入手：

(一)牢固確立“一資源”，“一戰略”的觀念

想要提高企業人力資源管理部門對人才的重視，重要的就是要轉變思想，提高思想境界，同時也要加強企業對人才的合理規劃，建立起比較好的激勵體制和業績評價等科學系統的制度，并且加強對員工的職業素養的培訓。

企業如果想要在市場經濟中立足，較重要的就是發展自己的人才力量，樹立起正確的觀念是非常重要的。以人為本的重要思想必須植根在企業的人力資源管理體系中，需要表現在對知識的尊重、對人才的尊重、重視人才的作用等，在具體的工作過程中加強對工作人員的發展的重視，讓員工的價值能夠得到好的體現。只有當企業做到這樣的水平的時候，才能說是使用了非常科學的管理模式，才能進行比較科學系統的人力資源管理。

當前正在進入知識經濟時代，知識經濟是以知識為主的經濟，而人力資源是知識的創造主體和載體，因此，經濟的發展較終取決于人力資源的占有、配備和使用。以人力資源為載體的知識和技術就成為有效資源，成為社會財富的標志、內容和動力。因此企業必須牢固確立起人力資源是一資源、人力資源的開發與管理戰略是企業發展的戰略理念，唯有如此才能建立起一套科學的選人、育人、用人留人的人力資源開發與管理的新體制和機制。

(二)建立有效的激勵機制

企業如果想要比較好地完成自己在人力資源管理方面的目標，首先需要對自身進行正確評價，科學地看待和預測企業未來和現在對人才和技術的需求，同時系統地整合企業現有的人才資源，三明人力資源管理，并且做好眼前的人力資源管理相關的工作，**比較順利地提高員工對工作的熱情和積極，同時加強企業本身的競爭力。因此，企業需要確定好自己想要完成的戰略性的目標，立足于此，總結當前企業的資源管理情況，透徹地了解企業的構成和各部門的人事安排，為企業能夠進行資源整合統籌管理打下基礎，**順利地落實相關的人力資源管理的決策。

“如果沒有激勵一個人的能力發揮不到20-30%；如果施以激勵一個人的能力則可發揮到80-90%”。因此，建立一個多維有效的激勵體系是振興企業的必由之路。在激勵過程中，要堅持物質激勵和精神激勵相結合的原則。一方面要運用工資、獎金、福利、改善工作條件等物質激勵手段，通過滿足物質需要來調動職工積極性；另一方面，要高度重視精神激勵手段的作用，全面滿足職工的尊重、發展、成就等方面的精神需要形成更為強大、持久的激勵力。對國有企業來說。

主要可采取以下激勵措施：

1.提供有吸引力的薪酬。

2.系統職業生涯激勵。

3.職工參與管理激勵。

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