? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?中小企業(yè)人力資源成本控制策略

建立員工援助計(jì)劃。合理的員工援助計(jì)劃可以提高員工的整體工作效率。現(xiàn)在社會人們的壓力很大，寧德人力資源管理，其中工作壓力就是其中重要的一項(xiàng)，適當(dāng)?shù)膲毫梢约て鸸ぷ鞯膭恿Γ沁^大的壓力會導(dǎo)致員工焦慮、難以集中精力，工作效率下降，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源的使用成本增加。部門內(nèi)部的援助可以適當(dāng)?shù)母纳茊T工的職業(yè)心理健康情況，提高工作效率，進(jìn)而降低人力資源的使用成本。

2.建立人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃是企業(yè)對人才需求和供給的預(yù)測和規(guī)劃，是人力資源招聘和培訓(xùn)的依據(jù)。科學(xué)的戰(zhàn)略和規(guī)劃可以明確的看出企業(yè)需要招聘的人員數(shù)量和要求，可以明確崗位的技能要求，可以**招聘的人才可以更適合企業(yè)和崗位，減少人員的離職和招聘，從而降低人力資源取得成本和離職成本。

提升人力資源開發(fā)空間。提升人力資源開發(fā)空間就可以提高人力資源的效率，進(jìn)而可以降低人力資源成本，就是要當(dāng)期的人力成本率小于上期的人力成本率。扁平式的組織管理模式可以增加管理幅度，減少管理人員，人力資源管理策劃，減少溝通和協(xié)調(diào)成本，提高工作效率，降低人力資源的管理成本。

總之，中小企業(yè)要把企業(yè)的戰(zhàn)略和人力資源成本控制結(jié)合，探索控制人力資源成本的新方法。

樂業(yè)智投的咨詢師來自于不同的行業(yè)部門，并且?guī)砹硕鄻踊慕?jīng)歷——我們將自己理解為精益變革者。換言之: 我們關(guān)注的是您價(jià)值的不斷提高。因?yàn)榘凑站嬖瓌t的引導(dǎo)和工作，能夠避免浪費(fèi)，提高您組織的生產(chǎn)力并且改善您產(chǎn)品的質(zhì)量。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 推行6S管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

企業(yè)在推行7S管理后，隨著時(shí)間的深入，人員對7S的認(rèn)知也會發(fā)生變化。因此，要及時(shí)跟蹤判斷人員認(rèn)知的變化，同時(shí)還要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，加快推進(jìn)進(jìn)度，使7S管理模式迅速在企業(yè)落地。

作為員工，其認(rèn)知高度自然達(dá)不到**層次，所以7S項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)就要實(shí)現(xiàn)人員“三個(gè)轉(zhuǎn)變”即：從“形式化”向“行事化”轉(zhuǎn)變；從“行事化”向“行為化”轉(zhuǎn)變；從“行為化”向“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，到最后形成企業(yè)寶貴的7S文化財(cái)富。

一、“形式化”向“行事化”轉(zhuǎn)變

企業(yè)在推行7S管理體系的初始階段，大多數(shù)人都會認(rèn)為是在走形式，甚至是中高層也偶爾會有這種思想，無論大家怎樣認(rèn)為，這都是無可厚非，企業(yè)只要堅(jiān)持做就可以了。要把這種形式化的行為堅(jiān)持的做好、做下去、天天做。一兩個(gè)月堅(jiān)持下來，就會成為潛意識中例行要做的事情，這就實(shí)現(xiàn)了我們所說的由形式化轉(zhuǎn)變?yōu)樾惺禄?/p>

二、“行事化”向“行為化”轉(zhuǎn)變

行事化的過程中，大多數(shù)人的認(rèn)知幾乎都是給自己增加了工作量，這個(gè)時(shí)候一定要加強(qiáng)引導(dǎo)，不需要用什么華麗的詞匯，只需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)7S就是工作的一部分，所有人都要做，做好7S慢慢的就會成為大家的工作行為。就像我們教育小孩飯前洗手一樣，一開始他不知道為什么要洗手，甚至覺得洗手太麻煩了，可能還得強(qiáng)制執(zhí)行，但是一段時(shí)間后，人力資源管理制定，他就會“例行公事”飯前洗手啦！再經(jīng)過一個(gè)階段后，飯前洗手就會成為他吃飯前的一種行為，推行7S亦是如此。

三、“行為化”向“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變

行為化無論是出于自愿還是受制度約束，一旦時(shí)間久了，都會成為習(xí)慣，就像退役回來后的軍人一樣，忽然沒有了早操和訓(xùn)練，他會感覺莫名的不舒坦，因?yàn)樗男袨橐呀?jīng)形成了習(xí)慣，深入了思想和精髓，所以當(dāng)7S工作成為每個(gè)人的習(xí)慣時(shí)，儼然已經(jīng)塑造了企業(yè)的文化底蘊(yùn)，這種底蘊(yùn)創(chuàng)造的價(jià)值，能使企業(yè)長盛不衰。

推行7S是一個(gè)長期的過程，隨著時(shí)間的深入，人員也會逐步的發(fā)生思想和行為的變化，當(dāng)形成習(xí)慣后，大家才能在習(xí)慣中去思考和研究，進(jìn)一步提升工作。在導(dǎo)入期間，人力資源管理輔導(dǎo)咨詢，項(xiàng)目組一定要根據(jù)現(xiàn)場情況判斷企業(yè)進(jìn)入到了哪個(gè)臺階，適時(shí)開展工作，加速項(xiàng)目推進(jìn)。

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