中國阿米巴聯盟
向心力系統經營實學之-策略與年度經營計劃
2017年8月4—7日
觸碰良好經營系統

為什么成本越來越高，利潤越來越低？
? 如何全員貫徹“銷售額較大化、成本較小化”？

為什么許多企業的管理層缺乏經營思維，管理過度？
? 如何用經營思維來讓管理變簡單？

為什么企業規模越大，賬越算不清？
? 如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”？

為什么部門各自為政，不求有功但求無過？
?如何實現企業內部市場化傳遞外部市場壓力？

為什么不授權做不大，授權后又顧慮重重？
? 如何進行量化分權，**效率并兼顧控制風險？

為什么組織臃腫，機制僵化，缺乏活力？
? 如何進行組織變革，較大限度釋放員工潛能？

解開這些疑惑，并掌握較有效的解決方法，學習實操性、落地性的阿米巴經營模式，導入適合企業個性的阿米巴經營模式，請您務必參加中國當下較實效落地的擁有獨立自主知識產權的《向心力系統經營實學之-策略與年度經營計劃 》課程！

中國企業和世界優秀企業的差距根本不在于產品，也不在于技術，更不在于經營管理的方法，而是在于我們的思維方式、經營的體制和系統的經營人才培養！強企興邦是我們共同的使命！


從管理邁向經營
擁有獨立知識產權的【“向心力“阿米巴經營實學】助您企業實現高效經營突圍。

課程核心價值




阿米巴經營成功案例
系統學習“向心力”阿米巴經營實學，小投入大回報！

【華為】：推行3年時間，旗下某生產車間人員下降2/3，但效率卻提升了10多倍；
【酒仙網】：推行6個月，利潤增加2000萬；
【奧王箱包】：推行3個月，制造成本下降13%；
【中興機械事業部】：推行6個月后，利潤增長1000萬；
【伊品生物科技】：推行8個月，利潤增加1.5億；
【雪利昂科技】：推行1年，由3個阿米巴擴展到15個阿米巴，利潤增長30%；
【東尚服飾】：推行6個月，總部費用下降2000萬；
【大地水刀】：推行6個月，半成品庫存下降40%，成品庫存下降60%；
【盛路通信】：推行1年零6個月, 2014年上半年營業收入同比增長166.05%，歸屬上市公司利潤，同比增長201.76%；
【樸道水匯】：推行6個月，銷售額增長35%；
【沸特紙業】：推行1年后銷售額提升30%，人員數降低25%；
【瀏陽河】：推行6個月，企業凈利潤率提升8%；
【華陽精機】：推行18個月，凈利潤率從2%到10%；
【華燦電訊】：推行15個月，銷售額增長87％，凈利潤翻了2倍！
【首都航空】：推行1年后利潤翻番。




分 享 講 師


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何朝來
中旭何言**專家
中國阿米巴聯盟CAMA**專家
上海交通大學EMBA
**注冊管理咨詢師（CMC）
多家集團公司總裁經營顧問

擅長領域： 阿米巴系統經營、阿米巴經營哲學、經營策略、經營會計、經營體制；企業戰略、企業運營管理、流程再造與供應鏈管理、獨立核算體系建設；

服務企業：中興、華為、酒仙網、東阿阿膠、唐人神股份、寧夏伊品、 廣州雪利昂、東尚服飾、大地水刀、奧王箱包、邁能高科、樸道水匯、中國電網安徽津利能源、維天運通物流信息科技、公牛集團、黃山大廈集團、**科技……

主要經歷：國內兩大**上市公司17年高層實操經歷，其中13年時間任職于國內較大的通訊設備上市公司——中興通訊，亞洲較大天線上市公司CEO；是目前國內可以同時在阿米巴經營培訓、企業定制內訓、企業實戰咨詢、總裁常年系統經營顧問全面發展的實戰者，曾為近百家企業成功導入過阿米巴經營咨詢服務。





課 程 內 容

*一天、第二天：經營策略
企業競爭的本質
經營本質與經營創新
企業構造與業態競爭
業態創新的落地

第三天、第四天：年度經營計劃
從經營理念到年度經營計劃
SBU概念方程式與市場政策
年度經營計劃制定的思路






課程信息

■課程對象：
企業業高層經營團隊學習，對推行更有利。**企業較高決策人、總經理、經營管理負責人、財務負責人、各核心部門管理者……共同學習。

■準備資料：
企業經營理念與文化，上年度年度經營計劃。每家企業至少帶上一臺筆記本電腦參訓。

■主辦單位 ：
中國阿米巴聯盟CAMA
中國經營咨詢聯盟

■協辦單位 ：
大道博一管理咨詢機構

■課程時間：
2017年8月4-7日（4天3晚）

■課程地址：
虎門-美思威爾頓酒店（東莞虎門大道黃河中心大廈（毗鄰虎門黃河時裝城））

■簽到時間：
8月3日 下午19:00-晚上22:00
8月4日 早上07:30-早上08:30
虎門?美思威爾頓酒店（10樓酒店大堂）

■課程熱線：400-882-7978

關于聯盟 中國阿米巴聯盟（China Ameoba Management Alliance），簡稱CAMA。中國阿米巴聯盟是由大道博一管理咨詢機構、中旭何言咨詢牽頭，聯合各地實力咨詢培訓機構、阿米巴經營研究領域的*、為企業提供阿米巴經營服務的顧問、講師共同發起成立。聯盟專注于為中國企業提供阿米巴經營系統咨詢和**培訓系列服務，服務范疇涵蓋了阿米巴經營系統原理班、阿米巴經營系統構建班、阿米巴經營系統基因工程、微咨詢、項目導入咨詢、IT信息技術等服務。聯盟愿景：助力中國企業持續發展聯盟使命：傳播普世商業智慧  育化企業經營**傳授良好經營實學育成**經營人才聯盟**觀：利他精進敬天愛人聯盟機構： 大道博一管理咨詢機構、上海何言咨詢、深圳中旭股份、永君科技、淮才咨詢、上海經邦股權、深圳中星匯、溫州賽格教育、寧波勝經管理顧問、南京邁伯咨詢、金華萬通咨詢（持續增加中）……聯盟企業： 金凱薩、黃山大廈、大地水刀、盛路通信、樸道水匯、伊品生物科技、奧王箱包、中興機械、酒仙網、東尚服飾、雪利昂科技（持續增加中）......關于大道博一： 大道博一管理咨詢機構簡稱 RCO大道博一，成立于2002年，由大道博一管理咨詢有限公司、上海敬一投資管理咨詢公司和RCO管理學院三個實體組成，是一家根植中國企業管理實踐的**化運作專業管理咨詢企業。 RCO以幫助中國企業建立高績效的組織和流程，協助客戶在經營績效上創造切實而持久的重大改善為首要使命。全力打造能夠贏得客戶信任、社會尊重、員工滿意的*咨詢機構。 自2002年至2016年，為中國企業提供企業戰略、文化建設、人力資源、組織變革、學習型組織、集團管控、產權重組、投資并購、營銷企劃、制度流程等方面的咨詢服務和落地實施。共計完成各類咨詢項目近500個，其中服務大型企業集團及上市公司近百家，已積累了大量的多行業、多領域、不同體制的企業管理咨詢經驗。 企業現有各領域專職咨詢師五十多人，管理咨詢團隊80%以上具有MBA或碩士以上學歷、具有大中型企業管理實踐經驗、并通過國家注冊管理咨詢師資格認證。通過與中國伙伴的長期合作，RCO已與省市**、學術機構、**院校商學院和聯盟企業等數十家單位結成戰略合作的伙伴關系，并聘請多位國內外**學者和行業**作為后臺支持，以求在較廣闊領域為客戶提供系統服務和幫助。大道：“大道”二字語出《禮記·禮運》：“大道之行也，天下為公。選賢與能，講信修睦。”大道博一的同仁們希望通過“大道”二字，表達對于客觀規律的尊重和遵循，同時也想籍此表達作為一群有良知、有社會責任感的社會成員的博大胸懷和執著追求。 博一：大道博一愿意綜合多個專業知識方向、多個企業的經營實踐、多個管理咨詢項目的經驗、多種工具和方法、多種理論和實踐……，為每一個客戶、解決他們較急迫、較關鍵的問題，以改善客戶經營績效，提升客戶的**競爭力。