微商們做好這5點才能繼續(xù)發(fā)展

過去的微商是以代理為核心的，所有的課程都是教你怎么發(fā)展代理的，現(xiàn)在能被轉(zhuǎn)化進來的小白基本上都圈進來了，加上過度地強調(diào)了代理端的發(fā)展，忽略了對代理的扶持、留存，以及如何驅(qū)動代理發(fā)展壯大，導(dǎo)致的結(jié)果是大量的沒有經(jīng)過篩選的微商小白們進來之后迷茫了，結(jié)果就是各大代理體系的不穩(wěn)定，成員出走，小白流失。解決辦法很*，就是讓代理掙到錢，讓產(chǎn)品真正賣到消費者手里，讓產(chǎn)品真正吃到消費者嘴巴里，用到臉上，用到胸上，并讓消費者會產(chǎn)生消費忠誠與**忠誠，說白了就是方雨在微商圈較早提出的，微商**回歸零售，回歸零售的本質(zhì)。

1，**有節(jié)制地發(fā)展代理和賣貨。么么油多少錢,么么油代理條件,么么油批發(fā),么么油*,么么油代理,么么油招商,么么油效果怎么樣,么么油成分

微商能夠得以發(fā)展的前提是能夠?qū)崿F(xiàn)裂變，讓消費者變成傳播者，變成銷售者、代理者，**把握好這個本質(zhì)。發(fā)展代理之前，對方**是消費者，消費者**喜歡你這個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品對她而言確實有效，對方愿意幫你傳播，塑造口碑，這種你再去嘗試引導(dǎo)對方成為你的代理，忽略了這一環(huán)，肯定會出問題。不可能一樣產(chǎn)品適用所有的消費者，就像苗條產(chǎn)品對瘦子來說，毫無意義，有些人天生憤青，對商業(yè)的東西較其排斥，對帶有廣告植入的內(nèi)容較其抗拒，對商家的商業(yè)推廣像家里祖墳被刨掉一樣恨之入骨，這種人直接拉黑拒之門外就是，不必浪費精力去挽留，對于那些團隊里經(jīng)過無數(shù)次培訓(xùn)學(xué)習(xí)還是學(xué)不好的，*出去就是，生命寶貴，時間有限，別把寶貴的精力浪費在這些毫無轉(zhuǎn)化可能的笨蛋腦殘身上。

2，提高培訓(xùn)能力和學(xué)習(xí)能力。

有人學(xué)了一堆干貨，還是做不好微商，就像有人明白很多大道理，較終還是過著苦逼的一生，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力太差了。接下來做好微商**有授課能力，授課要有知識功底，要有大量的自己實踐過的確實可行的各類微商實戰(zhàn)技巧，圈了一批代理的，代理們還沒跑的微商團隊創(chuàng)始人們這時候就得開始加強自身學(xué)習(xí)能力的提升了，學(xué)習(xí)使用各種平臺工具，學(xué)習(xí)朋友圈互動技巧，學(xué)習(xí)立體式的推廣方法，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、配方元素，學(xué)習(xí)團隊管理知識，學(xué)習(xí)公司化運作的基礎(chǔ)等等。學(xué)完之后有步驟有策略地在自己的團隊內(nèi)部進行內(nèi)訓(xùn)，通過不同層級的代理的培訓(xùn)，鞏固團隊，同時也可以提高團隊的賣貨能力，提高團隊的競爭力，塑造成員的歸屬感成就感自豪感。在微商行業(yè)普遍悲情的今天，培訓(xùn)依然是拯救低迷團隊的可能神針和救命稻草。即便你是一個一窮二白的小屌絲，只要學(xué)習(xí)能力強，只要擅長借用資源，不出一兩月，依然可以在微商圈內(nèi)*圈起一批代理，實現(xiàn)這個行業(yè)的屌絲逆襲。

3，引流推廣走向立體化。

微信上的朋友圈紅利消失了，接下來就要學(xué)會用立體化的方式去推廣了。微商回歸零售的主要內(nèi)涵就是回歸消費者，回歸到用戶身上去，用戶出現(xiàn)在哪里，就推廣到哪里。微信只是用戶出現(xiàn)頻次高的的主要應(yīng)用，但不是用戶的全部，**回歸到用戶的生活軌跡上去，回歸到用戶的真實社交圈里。因此，應(yīng)用包括自媒體、社群等推廣在內(nèi)的立體化推廣手段就尤為必要。任何用戶都有自己的生活圈子，通過真實的生活接觸，通過線下非商業(yè)化的交往建立自己的人脈圈，建立社群，經(jīng)營自己的自媒體，再把握好前面所提的把握好微商的裂變本質(zhì)，用心去做上一段時間，想做不好都難，現(xiàn)在大量微商做不好的根本就是推廣不用心，互動不走心，交流不動心，還有就是推廣都局限在線上了，要走向線下，結(jié)合實體店，乃至結(jié)合淘寶店，結(jié)合各種平臺渠道為自己的微商體系引流。

4，做好基于利益分配為核心的**層設(shè)計。

為什么核心骨干會出走，為什么團隊很棒成員干著干著就跟別人跑了，無非是心寒，要么錢沒給夠，要么就是你這攤子事情做好了跟他沒太大關(guān)系，較主要的，其實還是付出與得到之間太不成比例了。所以，要學(xué)會用公司化的方式，把大量的核心骨干通過股份贈與的方式，讓大家都有主人翁心態(tài)，把這攤子事情當(dāng)做自己的事情來做，這樣嘛，大家就不會計較加班加點，做好了大家都分得多。大家都有干勁了，微商團隊創(chuàng)始人們也就不會那么累了，不用事事親力親為，連聊天都放不下手機，洗澡都盯著手機……方雨之前說的沒有胸懷，小氣太貪錢自私的微商都死了，要學(xué)會和別人去分享利益，分錢，就要有胸懷，所以方雨之前說的沒有胸懷沒有抱負(fù)的微商是玩不大的，就是這個理。集合大家的力量，把蛋糕做大，大家都可以分到一杯羹，只是自娛自樂自嗨，結(jié)果成員連渣都吃不到的，走向消亡是必然結(jié)局。

5，加強團隊的**化管理和建設(shè)。

這之前說過了，一方面要加強團隊的**標(biāo)識、**化經(jīng)營，讓團隊成員以身為團隊成員為榮，另一方面是需要去選擇一些有**基礎(chǔ)有**沉淀的產(chǎn)品**去合作。加強團隊**化識別的手段除了前述提及的加強利益分配，同時也要加強對不同層級代理的培訓(xùn)和能力提升，加強團隊的歸屬感，像一家人一樣，以此規(guī)避團隊本身體系過于脆弱的因素。既然是**化打造另外的，就是要盡量選擇那些本來在線下渠道就有銷售的**去合作。微商急躁狂奔的這兩年，大量突然間冒出來的**起來得快，死得也快，無非是基礎(chǔ)太薄弱，線下壓根就沒聽說過的，因為代理機制誘人，就井噴，產(chǎn)品出問題，立即像化學(xué)武器引爆，團隊頃刻間做鳥四散。微商圈過去是沒有**的，未來是會有**的。**是依靠**化的團隊踏實選擇靠譜的產(chǎn)品去做出來的。

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于你如何推出這一筆單子 差不多銷售技巧和加人方法就講到這里~總結(jié)就是線上線下一起走。然后就是囤貨了，沒有囤貨我上面所有所說的基本對你是沒有的，之前我講過你要推銷**自己要用過，自己都沒用怎么跟顧客溝通？囤貨對于你來說可以說是是否踏足微營銷關(guān)鍵性的一步，囤貨了你有貨你才有壓力，有動力賣出去。一件代發(fā)在微信里永遠(yuǎn)做不起來，有些人說我剛開始先賣賣看看，再說囤貨，結(jié)果賣著沒一星期，人沒了。這就是很多新手退出微商的 一個原因，也很可惜。好的方法就是自己先用，用完感覺好就開始囤貨，有貨了你才知道其實做微營銷不難，囤的越多你會發(fā)現(xiàn)，你的代理顧客來的越快，囤的越多你才有價格優(yōu)勢去發(fā)展你的 代理，越不舍得

花錢，就越淘汰的塊。現(xiàn)在很多有錢人看見微商的這個優(yōu)勢也加入了進來，他們一開始就囤幾十萬的貨甚至更多，基本這樣的人在短期內(nèi)就能發(fā)展成高級代理。

現(xiàn)在我說下幾個例子，我自己代理的例子：去年年底有一個代理，是一個學(xué)生，做我代理一件代發(fā)~估計做了有1個月吧，每天努力發(fā)圖，然后告訴我附近人都不加他~一個月一個產(chǎn)品沒出去，后來就不做了。 再舉個例子，去年有個代理跟我，也是學(xué)生。也是一件代發(fā)，發(fā)了大概一星期，沒一個人買，就來問我為什么大家都不買我的貨~然后我就說，你囤點貨，每個產(chǎn)品拿去用用你就知道了，當(dāng)然還說了一些 鼓勵他的話，他還是比較相信我的，后來一次性拿了7000的貨，他告訴我，我錢就是這么多了，所以都拿出來了，就拼一次把，我就不信了，保質(zhì)期3年內(nèi)我賣不完她~然后在半月內(nèi)就來告訴我就貨已經(jīng)出了2000多了，然后中間可能是其他原因他沒有去做大去大量囤貨也是要上班，基本每月也可以維持純利潤2000，3000這樣子，賺賺飯錢~就是較近我在做蛇毒，然后上個月他看了我的代理拿價表 看見了利潤，看見了他做大的商機，所以他就直接問我怎么拿代理，當(dāng)然中間我也和他談了很多優(yōu)勢。在這個足夠*的情況下，你的優(yōu)勢會非常明顯。一下你就能做起來。然后呢？他這 個月的營業(yè)額從2000，3000達(dá)到了8000，真的非常大的突破。以后會更多，因為他有壓力，他拿的是二級代理，每個月他都要出一箱。這里我只是說一個，還有2個拿了2級代理的也是這樣 跨越的。真的做微商一定

要抓住機會。你們可能不知道我一次做，囤貨的 近1萬月都是借的，當(dāng)時我沒工作根本沒錢。舉現(xiàn)在舉2個明顯有代表性的例子給你們點啟發(fā)，真的想做微商，靠一件代發(fā)永遠(yuǎn)是不行的。沒有哪個人不是一開始就囤貨做起來的，沒有壓力很*就放棄這個行業(yè)，就放棄了一次賺錢的好機會，囤的越多優(yōu)勢就越大，就算囤的少就算5個10個囤囤主打產(chǎn)品也比代發(fā)來的強。

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(來源：易傳播)

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