微利時代下招標采購策略技巧及管理案例解析
 
主  辦：中房商學院廣東院
時  間：2017年10月28-29日     
地  點：珠海      
  
四大亮點
亮點1：直擊內核，基于龍湖的視角，深刻剖析招標采購的核心與死角。
亮點2：舉一反三，龍湖、萬科、港（外）資企業合同管理的縱深比較。
亮點3：案例演繹，18個經典案例講招標采購實踐演繹的**。
亮點4：方法落地：45種方法確保招標采購策略、談判技、合約規劃的有效落地。
 
高效率收益
學習招標采購有序、高效、省錢進行的核心方法，提升項目計劃完成率
學習招標采購過程中的談判策略和方法，在優化成本的同時實現共贏
較大可能規避項目中的合規風險，確保項目順利進行
進行合約規劃分判，在項目前期，對項目招標內容進行明細確定
 
在珠海與“您”相約
1、房地產公司董事長、總經理、副總經理、總監；
2、合規部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設計部等部門負責人；
3、合規部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設計部等部門從業精英 ;
 
重磅嘉賓
林老師：中房商學院高級顧問
重慶建筑大學建筑工程專業畢業，MBA, 全國注冊造價工程師，20年采購及成本管理經驗。其中，3年施工單位，5年監理公司， 12年龍湖地產（2002至2014年）工作經驗。曾擔任龍湖集團造價采購部招采負責人（任職3年），城市公司造價采購總監（任職2年）。經歷了龍湖地產從6.2億到500億，從單一城市，多業態、多項目開發到跨區域、多項目的全國規模化擴張的全過程，參與了龍湖地產成本管理體系搭建、完善、優化的全過程，在房地產項目成本控制和合同、招投標管理方面有深刻的體會和豐富的實操經驗。
 
**模塊
一、 “營改增”對地產開發產業鏈的影響
二、項目開發全成本構成解析
三、招標采購發展趨勢
四、如何設計適合公司管理模式的招標管理制度
五、詳解招標流程16個關鍵控制點
六、如何推動年度招標
七、經典案例分享
八、合同管理
九、談判藝術
十、分供方管理

 
詳情說明
主辦單位：中房商學院                
培訓時間：2017年10月28-29日 珠海
培訓費用：人民幣3800元/人         

中房商學院是國內專注于房地產管理咨詢和房地產培訓的良好品牌，專注于提供*培訓和全產業鏈服務，為行業培養、輸送實戰型的**專業人才，進一步提高從業精英整體素質，促進我國房地產持續、健康發展。
中房商學院在中房協強大支持下，配備北京大學、清華大學、*財經大學、中國香港大學和新加坡國立大學等國內外著名大學良好*學者，以及國內外**房地產企業**和具有豐富實戰經驗的中、高層組成*團隊，形成具有強大課程研發能力，豐富實戰經驗，全面細致服務的智囊團隊。
中房商學院致力于研發系統、精準、實戰的培訓課程體系，采用模塊化設計，在房地產全流程培訓的基礎上**房地產領域的**資源和專業知識。通過多種形式的授課和研討，將專業知識和實操經驗**融合，使得課程較加立體化、系統化和案例化。