宏億ERP系統(tǒng)是*符合PCB/FPC制造業(yè)的管理模式，真實再現(xiàn)了PCB/FPC制造的現(xiàn)實狀況，其次是在生產(chǎn)前的產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)后的損耗統(tǒng)計、成本分?jǐn)偟拳h(huán)節(jié)又可以做到將單獨(dú)的工序剝離出來進(jìn)行單獨(dú)分析。比如生產(chǎn)中的工序過帳/批次過帳，還是單片報廢等等各個環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)得**．．．．．．
　　宏億ERP系統(tǒng)正是企業(yè)**管理理念的印證，并且結(jié)合了ISO體系目標(biāo)式的管理理念，通過信息技術(shù)等手段實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與ISO體系的有效集成和應(yīng)用，以提高企業(yè)的運(yùn)作效率；在基于ISO體系管理思想的同時，宏億ERP系統(tǒng)更關(guān)注企業(yè)運(yùn)作過程中業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理等過程，宏億ERP系統(tǒng)將數(shù)據(jù)與信息體現(xiàn)得更為準(zhǔn)確、更為集中與及時，為企業(yè)的管理提供決策依據(jù)。宏億ERP通過實行業(yè)務(wù)流程重組和供應(yīng)鏈上物流、資金流和生產(chǎn)等信息流的整合達(dá)到提高效益和競爭力的目，宏億ERP不僅結(jié)合ISO的要求，所體現(xiàn)的事先計劃、事中控制的思想，與ISO體系的“過程方法”所采用的PDCA循環(huán)管理機(jī)制是一致的。
　　凡在本公司購買的軟件系統(tǒng)，均由專人專線跟蹤、專人技術(shù)攻關(guān)。每個模塊使用前，本公司會對客戶各個部門開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)研討會，**系統(tǒng)使用時的完整性。系統(tǒng)上線時間由專人跟蹤與貴司使用時間同步在線。****已上線的模塊正常穩(wěn)定的運(yùn)行。軟件不限制用戶端數(shù)量，軟件支持互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程作業(yè)。

系統(tǒng)分為**模塊：銷售管理、工程管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、采購管理、原料倉儲管理、成品倉儲管理、帳務(wù)管理、成本分析管理，參數(shù)設(shè)置模塊。
軟件內(nèi)容:
1.銷售管理模塊:A、客戶主檔→產(chǎn)品報價單→產(chǎn)品型號主檔
     B、客戶訂單→樣品通知單→生產(chǎn)通知單→合同評審 
     C、送貨單→退貨單→補(bǔ)退貨→銷售統(tǒng)計
2.工程管理模塊:A、樣品通知單簽收
     B、制造工藝設(shè)置，工程MI制作 ，工程變更單（ECN）
     C、BOM主檔的建立
3.生產(chǎn)管理模塊:A、客人訂單分析→生產(chǎn)排程數(shù)據(jù)（拉式排期）
     B、生產(chǎn)投料（批量卡）→生產(chǎn)重工/庫存品重工→生產(chǎn)交收過數(shù)→產(chǎn)品在線（WIP）
     C、生產(chǎn)外發(fā)加工/外發(fā)加工回廠
     D、產(chǎn)值統(tǒng)計分析→生產(chǎn)線月結(jié)盤點(diǎn)
4.品質(zhì)管理模塊:A、報廢原因主檔→檢驗**
     B、在線不良/報廢→終檢不良/報廢→綜合分析
     C、進(jìn)料檢驗→品質(zhì)異常登記→客戶投訴→OQC檢查

注冊資金:人民幣100萬元
注冊資金:人民幣100萬元