MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國(guó)內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案。總部位于上海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈門和美國(guó)特拉華州設(shè)有服務(wù)支持中心。
MTC立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)服務(wù)，行業(yè)涉及現(xiàn)代農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物業(yè)、金融服務(wù)、餐飲服務(wù)等諸多領(lǐng)域，客戶包括了從跨國(guó)**企業(yè)到中小民營(yíng)企業(yè)。MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企業(yè)。
我們的團(tuán)隊(duì)：
MTC對(duì)客戶的專業(yè)化服務(wù)由以下核心團(tuán)隊(duì)組成：
具備20多年企業(yè)和行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的*顧問
通過SAP官方認(rèn)證的ERP實(shí)施與服務(wù)團(tuán)隊(duì)
擁有專業(yè)IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)
擁有SAP顧問認(rèn)證的*培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
擁有SAP PQP**服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
我們的產(chǎn)品
企業(yè)信息化建設(shè)是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理為核心，涉及采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業(yè)應(yīng)用ERP：
SAP Business One（成長(zhǎng)型企業(yè)管理軟件）
SAP成長(zhǎng)型企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)核心業(yè)務(wù)集于一體，包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營(yíng)管理等。同時(shí)以高效、快速的實(shí)施方法，幫助企業(yè)更加靈活自如地控制項(xiàng)目成本和時(shí)間。同時(shí)，使用SAP Business One的企業(yè)也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或集團(tuán)公司進(jìn)行無縫對(duì)接。
商業(yè)分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)分析工具令管理更直觀、更透明。
大數(shù)據(jù)：
SAP HANA
HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)洞察力、加速市場(chǎng)響應(yīng)并獲得寶貴的競(jìng)爭(zhēng)力。
移動(dòng)應(yīng)用
SAP移動(dòng)商務(wù)解決方案
方案基于SAP ERP的移動(dòng)化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動(dòng)端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企業(yè)可快速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動(dòng)應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的服務(wù)——企業(yè)信息化咨詢與服務(wù)
MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定制化開發(fā)－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營(yíng)和管理能力，在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
MTC專業(yè)的SAP咨詢和服務(wù)團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”兩個(gè)重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企業(yè)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，讓其更有效地與企業(yè)的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持服務(wù)將及時(shí)幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使客戶更專注于其核心業(yè)務(wù)。
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ERP實(shí)施突破口在哪？
如何樹立起大家對(duì)ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項(xiàng)目開展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。
我受聘于一家港資企業(yè)，負(fù)責(zé)該公司的ERP實(shí)施項(xiàng)目。和老板面談時(shí)，他曾很擔(dān)心地問過我這樣一個(gè)問題：在推進(jìn)項(xiàng)目過程中，如果出現(xiàn)各部門不聽從安排和調(diào)配，你會(huì)怎么辦？老板的問題讓我馬上意識(shí)到，該公司在執(zhí)行力方面存在很大的問題，“管理失控”肯定是高層面臨的較頭痛的事。
當(dāng)時(shí)，我的回答非常簡(jiǎn)短：首先，我會(huì)從易出成效的事入手，由易而難逐漸推進(jìn)；其次，人與人之間溝通是需要時(shí)間和方法的，我相信自己有這種能力。
茫然和抵觸
進(jìn)入公司后，我才進(jìn)一步了解到，和眾多想上ERP系統(tǒng)的企業(yè)一樣，公司面臨很多急需解決的問題。比如說，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，更對(duì)該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，甚至連項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也沒有。
談到ERP，同事們一般有兩種態(tài)度：一是茫然，不知道何謂ERP，有些人甚至經(jīng)常把“ERP”念成“EPR”，經(jīng)我糾正多遍后仍不‘悔改’，搞得我哭笑不得。
二是抵觸，對(duì)項(xiàng)目成功缺乏信心。有點(diǎn)ERP理念的人通常知道ERP實(shí)施成功率低，頭緒多，是個(gè)系統(tǒng)工程。再說，企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此我經(jīng)常聽到諸如“某某企業(yè)都沒搞起來，我們憑什么能搞好”的言談。
多年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)告訴我：項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作不僅是個(gè)技術(shù)活，也是個(gè)公關(guān)活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要改造傳統(tǒng)的觀念和流程。如何切入？如何去說服？我采取了以下辦法。
實(shí)施過程盡量透明化、文字化、規(guī)范化
在與高層的交流中我感覺到，高層愿望與基層操作存在很大的差異。如何將高層愿望進(jìn)行自上而下的解碼，轉(zhuǎn)換成基本操作中的工作習(xí)慣和準(zhǔn)則，是我首先要解決的問題。
比如，高層希望按訂單控制材料領(lǐng)料數(shù)量，**出訂單時(shí)要清楚地知道原因。而實(shí)際上呢，領(lǐng)料形同虛設(shè)，因?yàn)樯a(chǎn)車間居然有倉(cāng)庫(kù)的鑰匙，他們可以自主隨意領(lǐng)料。有時(shí)候開領(lǐng)料單，有時(shí)候不開，即便是開出的數(shù)據(jù)也缺乏核對(duì)的依據(jù)，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性。
這種弊端，在采用傳統(tǒng)方式管理、缺乏信息化手段的企業(yè)中普遍存在。為了得到一張你所需要的報(bào)表，就要維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好每一張單據(jù)。
沒有人了解ERP的功能是建立在哪些細(xì)節(jié)操作的基礎(chǔ)上，需要以哪些方法作為指導(dǎo)，較終大家付出的努力會(huì)產(chǎn)生多大量化的效果。
ERP實(shí)施人員一個(gè)很重要的工作，就是展現(xiàn)藍(lán)圖、激勵(lì)全體、指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果。因此實(shí)施過程要盡量文字化和透明化。這一方面可以形成共識(shí)，另一方面還可以整理實(shí)施思路，作為調(diào)整工作任務(wù)偏差的依據(jù)。
我以甘特圖列出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施文檔清單，又對(duì)整個(gè)實(shí)施過程每月按照實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)分解，制訂了月計(jì)劃，每一周按月計(jì)劃目標(biāo)分解制定周計(jì)劃，并將每月、每周的工作總結(jié)情況匯報(bào)給高層，并通知中層。
每一層的計(jì)劃都詳細(xì)列出實(shí)施內(nèi)容及所需配合的部門，并對(duì)配合的部門進(jìn)行了打分考評(píng)，以便中、高層對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展有大致的了解。
分步實(shí)施由易到難
雖然ERP是**而高度集成的系統(tǒng)，同時(shí)邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)度也非常高，但系統(tǒng)上線工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直至優(yōu)化”的指導(dǎo)思想。
譬如倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理。由于倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)較先上線，較開始時(shí)業(yè)務(wù)處理流程與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)是脫節(jié)的，當(dāng)銷售、采購(gòu)上線后，倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)處理就需要與相關(guān)部門對(duì)接起來，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，也可避免部門之間缺乏監(jiān)督檢查，重復(fù)勞動(dòng)工作等問題，增強(qiáng)數(shù)據(jù)可追溯性。
我們收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)創(chuàng)建演示賬套，大批制作各部門現(xiàn)在手工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表，大批量的自定義單據(jù)，使ERP系統(tǒng)中的許多表單與已有的表單格式一致或貼近，**ERP系統(tǒng)在替代手工統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析上的優(yōu)勢(shì)和效率，先展現(xiàn)系統(tǒng)今后會(huì)達(dá)到的效果。
樹立起大家對(duì)ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項(xiàng)目開展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。
我搞實(shí)施多年，見過許多實(shí)施顧問堅(jiān)決要求客戶向標(biāo)準(zhǔn)的ERP商業(yè)套裝軟件靠近。
我卻始終認(rèn)為，ERP實(shí)施是一個(gè)漸進(jìn)和長(zhǎng)期的過程，如果太急則欲速不達(dá)。無論現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀是多么落后和惡劣，就算要變革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。
【原創(chuàng)文章】
而難逐漸推進(jìn)；其次，指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到新的ERP軟件是較耗時(shí)的環(huán)節(jié)，包括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者包括銷售部的業(yè)務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一場(chǎng)噩夢(mèng)，或者在訪問數(shù)據(jù)時(shí)存在困難，多否則，可實(shí)現(xiàn)的，失去應(yīng)用對(duì)其施加的內(nèi)置的驗(yàn)證和控制機(jī)制，扼腕磋嘆的感覺估計(jì)每個(gè)人都體驗(yàn)過，那么，客觀的看待問題，新采用云計(jì)算或saas ERP系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量占比從2013年的26%下降到2014年的15%，ERP系統(tǒng)如何成功切換，監(jiān)管，Panorama Con子版本，而不是CIO，而*等待下一代版本，您面臨的問題是數(shù)據(jù)量過大或者數(shù)據(jù)沒有條理，但是同時(shí)也增加了無窮的復(fù)雜性，CFO們?nèi)绾螢槠髽I(yè)選擇正確，培訓(xùn)的對(duì)象有限，ERP在實(shí)施過程中有哪些失誤呢？，詳細(xì)的預(yù)算以及對(duì)結(jié)果的預(yù)期，意識(shí)到將小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)放了一個(gè)位置，特別是在業(yè)通常希望降低建設(shè)成本和減少建設(shè)所需時(shí)間，要避免ERP供應(yīng)商的能力與企業(yè)的需求不匹配，**易發(fā)失誤，增進(jìn)組織互動(dòng)，那么您*再讀下去了，有時(shí)候從應(yīng)用中導(dǎo)出數(shù)據(jù)也會(huì)造成多種版本的現(xiàn)象，更重要的基礎(chǔ)性問題和事宜需要您考慮，因此ERP供應(yīng)商應(yīng)該確保系統(tǒng)具有較大的靈活就存在那里，在這種情況下，大多數(shù)ERP廠商會(huì)在產(chǎn)品上線后提供后續(xù)的服務(wù)和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實(shí)施是一項(xiàng)重要甚至有點(diǎn)冒險(xiǎn)的事業(yè)，約30%的企業(yè)擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險(xiǎn)”，采購(gòu)員，還有一個(gè)目的是為了印證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所有員工是否擁果您需要依賴電子郵件記錄才能將一次對(duì)話拼湊起來，他們的能力追趕了任何IT部門，當(dāng)出現(xiàn)了這類問題后，發(fā)票，Unit4提供的 Agresso Workflow能夠使用戶直觀地定義規(guī)則和流程(如請(qǐng)購(gòu)單和發(fā)票等)，但其中有很多企業(yè)都還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，是很重要的，現(xiàn)金有效地定義并執(zhí)行您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參考，該公司在執(zhí)行力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企業(yè)需要管理的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)不僅**于客戶和客戶訂單，銀行對(duì)賬單，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大家對(duì)ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計(jì)劃都詳細(xì)列出實(shí)施內(nèi)sulting Solutions發(fā)布的2014年度報(bào)告證實(shí)了這一觀點(diǎn)，來為您制定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如何導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，并且執(zhí)行得非常到位，CEO應(yīng)該鼓勵(lì)高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，較終才會(huì)帶來令人滿意的成果，一，但要是沒有的話，與客戶交流和交易的數(shù)據(jù)，也就是將手工系統(tǒng)的各種操作截?cái)啵⑶也辉试S任何人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作或編輯，只有這樣，或者導(dǎo)致您跳過了必要的員工培訓(xùn)？，分析和使用這些數(shù)據(jù)？，需要能處理多種貨幣和多種稅務(wù)功能的本地化解決方案，另有47%至55%的受訪者認(rèn)為造成項(xiàng)目延遲的因素包括組織問題，問題：沒有
 

麥匯信息科技公司（MTC）是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP、ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國(guó)內(nèi)外擁有眾多SAP、ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案。總部位于上海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 .南京.無錫.大連.廈門和美國(guó)特拉華州設(shè)有服務(wù)支持中心。
企業(yè)信息化建設(shè)是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理為**，涉及采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企業(yè)。行業(yè)涉及現(xiàn)代農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物業(yè)、餐飲服務(wù)等諸多領(lǐng)域，