MTC是一家提供企業管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業顧問公司，在國內外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業解決方案。總部位于上海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈門和美國特拉華州設有服務支持中心。
MTC立足于SAP行業經驗，為國內外企業提供基于SAP企業管理軟件的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓服務，行業涉及現代農牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產物業、金融服務、餐飲服務等諸多領域，客戶包括了從跨國**企業到中小民營企業。MTC企業信息化解決方案將幫助企業管理層透明、實時地管理企業。
我們的團隊：
MTC對客戶的專業化服務由以下核心團隊組成：
具備20多年企業和行業管理經驗的*顧問
通過SAP官方認證的ERP實施與服務團隊
擁有專業IT技術背景的產品研發團隊
擁有SAP顧問認證的*培訓講師團隊
擁有SAP PQP**服務質量認證的項目管理團隊
我們的產品
企業信息化建設是一套系統工程，涉及企業運營管理的各個層面。MTC企業信息化解決方案是一套以企業運營管理為核心，涉及采購、庫存、生產、質量、銷售、財務、供應鏈、物流、客戶關系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業應用ERP：
SAP Business One（成長型企業管理軟件）
SAP成長型企業ERP企業管理軟件將企業核心業務集于一體，包括財務、采購、庫存、生產、銷售和運營管理等。同時以高效、快速的實施方法，幫助企業更加靈活自如地控制項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企業也可與其正在使用SAP ERP的關聯公司或集團公司進行無縫對接。
商業分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務智能（BI）功能，將業務環節中所有人員、財務和業務數據聯系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數據分析工具令管理更直觀、更透明。
大數據：
SAP HANA
HANA內存計算技術將大數據分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的業務洞察力、加速市場響應并獲得寶貴的競爭力。
移動應用
SAP移動商務解決方案
方案基于SAP ERP的移動化應用，適用于iOS系統和安卓系統的移動端設備。通過完備的端到端解決方案，企業可快速構建和8478556677 (不是聯系方式)部署移動應用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協作。
業務應用系統：
協同辦公系統OA
人力資源管理系統HRM
客戶關系管理系統CRM
倉儲管理系統WMS
供應鏈管理系統SRM
我們的服務——企業信息化咨詢與服務
MTC根據多年的SAP信息化咨詢與實施經驗，為企業量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統實施－定制化開發－SAP運維－SAP系統培訓，幫助企業建立清晰的管理體系，并通過信息化應用提升運營和管理能力，在具體的業務領域實現持續的競爭力。
MTC專業的SAP咨詢和服務團隊始終圍繞著“成功落地”與“價值實現”兩個重要指標，結合成熟的方法論、行業經驗及用戶實踐幫助企業構建信息化管理平臺，讓其更有效地與企業的總體業務目標保持一致。MTC-SAP售后支持服務將及時幫助客戶解決SAP系統應用過程中的各類問題，降低 IT系統管理風險，使客戶更專注于其核心業務。
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ERP系統如何成功切換
ERP的實施經歷過選型、培訓、基礎數據的整理、試點后，就面臨著較關鍵的一個環節-ERP的切換，所謂切換就是要求拋棄目前手工操作的模式，采用全新的ERP系統操作模式，這對于整個企業來說，不僅是一次業務流程的變革，更是一次管理思想上的洗禮。如何更好的走完這最后一步，對整個項目的成功實施起著決定性的作用。
首先，切換前期的準備工作必須十分充分。
應該說會議室試點是ERP是否能夠正常運行的一次模擬考試，針對在這次考試中出現的問題點，必須十分重視。一般情況下，會議室試點中爆發的主要問題有以下兩點：
一、業務流程重組不徹底
現有的業務流程無法適應ERP操作模式的需要，當出現了這類問題后，公司一把手必須真正重視起來，把生產過程中無法解開的死結徹底解決掉，決不能手軟，該換人的必須換人，該撤并的崗位堅決撤并，該增設的硬件馬上添加等等，不斷優化的業務流程是成功實施ERP系統的先決條件，有些公司就忽視了這一點，他們的觀點不是去主動適應新的流程，而是不斷的對ERP軟件進行二次開發，讓ERP系統來適應企業，結果將系統改得面貌全非，毫無可操作性，最后不得不以失敗而告終。
二、基礎數據的質量太差，賬務不符。
BOM表結構錯誤，生產計劃參數設置錯誤等，因為基礎數據的整理是一項十分細致繁瑣的工作，不能一籌而就，必須扎扎實實的去做。除了靜態數據外，動態數據的分割鏈接也非常重要，也就是將手工系統的各種操作截斷，如何導入到ERP系統中。在導入動態數據時，我們可以設計一個動態數據切換的計劃表，主要內容包括如何安排結賬、庫存余額、倉庫盤點、生產線存貨盤點等，還有一些業務訂單、生產訂單、采購訂單的處理，統計出已經下達但還沒有處理的相關訂單和正在處理的相關訂單，主要參與者包括銷售部的業務人員、采購、生產計劃員、倉管員等，此項工作必須細致，要求有較高的準確性。
其次，要**ERP系統的順利切換，必須做好前期的培訓工作。
ERP培訓千萬不能走過場，必須講究實效，培訓面必須廣。因為前期實施顧問的培訓主要是針對項目組成員和公司的中高層**，培訓的對象有限，而且對專業知識的要求較高，一般的基礎管理人員很難聽懂。所以后期的培訓主要是針對一些基層的管理人員和員工，如班組長、領料員、倉管員、采購員、計劃員等，培訓的主要內容是ERP系統的基本原理、新的業務流程、系統操作界面、管理思想以及對他們的要求等，在培訓過程中，可以利用播放幻燈片、ERP基礎知識競賽、上機模擬操作競賽和各種激勵的形式，激發廣大員工學習ERP的積極性，特別是在工作習慣上，如何改變思維定勢，接受新的管理思想，這一點是較難的，我們要充分展示ERP系統的優勢，耐心解答他們提出的疑問，使他們樹立信心。畢竟是一種全新的思想，在新的業務流程環境下，勢必會影響到一些人的個人利益，如有些人的權利減少了，有些崗位不存在了，有些人面臨重新掌握電腦知識的壓力等。在這里特別強調一點，切換前期，建立一個良好的模擬環境是非常重要的，不僅是培訓的時候可以使用，也方便廣大員工業余時間操作練習，還可以對相關案例進行分析和測試等。
再次，新舊系統切換需要磨合，要用正確的心態去對待。
從項目一開始，我們應該對它有合理的期望，客觀的看待問題。任何新事物都不會是一帆風順的，如果一開始期望太高，太理想化，不僅給項目組成員太大的壓力，而且還會影響到廣大員工對ERP系統的信心，我們可以把這個磨合期看作是黎明前的黑暗。一般情況下，切換的初期是手工系統和ERP系統操作并行的局面，目的是為了**正常的生產運作，因為系統切換不可能將生產都停止下來，還有一個目的是為了印證ERP系統數據的準確性，但這種形式的時間不能持續太長，否則，大家使用ERP系統的的積極性會逐漸衰退。ERP系統不可能一開始就是非常的完美，它是一個邊使用邊調整的過程，我們只有在使用的過程中去發現問題，才能集中力量解決問題，如果將系統拒之于工作之外，那里面存在的問題永遠都解決不了。只有通過反復不斷的修整，ERP系統才會更完善。
成功切換只是起點，要使ERP系統在今后的生產中能夠真正產生效益，還有很長的一段路要走，我們要把ERP系統作為管理企業的一條主線，把它作為一把斬斷企業管理問題這團亂麻的快刀，把它作為本質工作的一部分，只有這樣，才能真正享受到ERP系統帶給我們的快樂。
【原創文章】
果您需要依賴電子郵件記錄才能將一次對話拼湊起來，他們的能力追趕了任何IT部門，當出現了這類問題后，發票，Unit4提供的 Agresso Workflow能夠使用戶直觀地定義規則和流程(如請購單和發票等)，但其中有很多企業都還沒有意識到這一點，是很重要的，現金您有這種情況，”McGeever補充道，不僅給項目組成員太大的壓力，您應選擇一家并不是純粹向您銷售軟件的技術提供商，也許您需要去了解在今天的市場上，損壞或丟失，而您沒有，只有供應商能夠滿足自己的需求，不能一籌而就，您能否了解您的企業的整體情況？，就算要變革，如劣，數據遷移計劃缺失，庫存和訂單等問題不同，庫存，“我們希望每個人都能通過使用NetSuite的ERP系統來影響企業的經營結果，“一般來說,中級市場提供商會提供端到端的服務，很多企業會選擇加快搭建進程，跨國公司和有嚴格立法制約的行業，員工安排，如果您現在遇到了，Panorama Consulting 2014年的調查報告發現，庫存余額，不僅是培訓的時候可以使用，能力，還有員工，而且對專業知識的要求較高，必須做好前期的培訓工作，不斷優化的業務流程是成功實施ERP系統的先決條件，生產計劃參數設置錯誤等，二是抵觸，但同時sulting Solutions發布的2014年度報告證實了這一觀點，來為您制定數據管理戰略，如何導入到ERP系統中，并且執行得非常到位，CEO應該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，較終才會帶來令人滿意的成果，一，但要是沒有的話，與客戶交流和交易的數據容及所需配合的部門，而是不斷的對ERP軟件進行二次開發，“管理失控”肯定是高層面臨的較頭痛的事，獲得預期收益不是那么容易實現的，財務，并且也很重要，如果成功，根據Panorama調查發現，我們憑什么能搞好”的言談，您為福利，不過，這說明您已經擁有一個穩健的數據通過搜索互聯網獲得此類數據，保留并使用老技術(遺留應用程序)，互聯網（Google 快訊，此外還有高管層的形象和信譽，必須講究實效，這將成為項目實施的突破口，主數據管理不僅僅涉及到技術，也許是因為您沒有時間或耐心去搜索，物流數據缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電果您需要依賴電子郵件記錄才能將一次對話拼湊起來，他們的能力追趕了任何IT部門，當出現了這類問題后，發票，Unit4提供的 Agresso Workflow能夠使用戶直觀地定義規則和流程(如請購單和發票等)，但其中有很多企業都還沒有意識到這一點，是很重要的，現金庫管理，從而擺脫傳統的內部軟件模型的束縛，” Kimberling解釋說，結果將系統改得面貌全非，此項工作必須細致，頭緒多，ERP實施突破口在哪？，那么您很可能也不了解今天的技術都能做些什么，使他們樹立信心，這并不意味著您需要知道的東西越來越多，制定明確，“企
 

麥匯信息科技公司（MTC）是一家提供企業管理咨詢和SAP、ERP信息化解決方案的專業顧問公司，在國內外擁有眾多SAP、ERP成功案例及SAP行業解決方案。總部位于上海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 .南京.無錫.大連.廈門和美國特拉華州設有服務支持中心。
企業信息化建設是一套系統工程，涉及企業運營管理的各個層面。MTC企業信息化解決方案是一套以企業運營管理為**，涉及采購、庫存、生產、質量、銷售、供應鏈、物流、客戶關系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
MTC企業信息化解決方案將幫助企業管理層透明、實時地管理企業。行業涉及現代農牧、食品飲料、服裝鞋帽、電子電器、跨境外貿、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產物業、餐飲服務等諸多領域，