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一、股權結構：股東治理

1，股權轉讓規則不清晰；
2，前期省錢、財務混亂；
3，借款投資混淆、引秋后算賬；
4，家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
5，沒有帶頭人、所有權缺失；
6，選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑；
7，增資擴股不清晰；
8，進入規則不清晰；
9，權責利不清晰；
10，退出機制不清晰。

股權結構要如何設計，它本身就是件非常復雜的事情，在沒有能力分配股權或者懂得股權結構之前,往往無法預測到它的結果,但是當結果產生的時候,也已經無法修改了。股權結構，做為企業的命根，股權該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權），往往成為一個難題。所以在這個合伙制的時代下，一套有效的股權布局機制對企業發展至關重要！

二、股權激勵：凝聚人才

    阿里巴巴創辦8年有70%的員工拿到股權激勵，京東員工股權已**過劉強東他個人持有的70%。為什么眾多企業都要對員工做股權激勵呢？因為越來越多的創始人明白企業是火車，老板是車頭，老板一人帶動火車累死累活。通過股權激勵讓有能力的人一起提供動力，讓員工干公司的活像干自家的活一樣，較終實現老板與員工共同關注企業命運。

股權激勵：

⊙股權勵要解決哪些核心問題？
⊙如何通過股權吸引優秀人才？
⊙如何制定激勵模式？持股方式？
⊙如何定人？定量？定條件？
⊙如何通過股權激勵平衡新老員工,解決元老退出難題？

三、股權眾籌：擴張資本市場
    現如今有的企業因為缺少資金錯失發展良機、有的好項目因為缺少資金不能落地實施、有的甚至因為缺少資金而面臨倒閉，資金成為中小企業家發展的“瓶頸”。隨著經濟產業的變化與企業的發展，企業如何融資已成為眾多企業十分關心的問題，那么，中小企業如何進行股權融資？企業如何吸引風險投資呢？股權眾籌是企業的一種融資方式，也是企業快速發展應采取的重要手段之一。

四、企業并購：資產重組

為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“成員”，而我們的眾多企業卻總是難以做大！
為什么公司股權結構問題與其他股東存在著矛盾！
為什么有的企業骨干人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生！
為什么做股權激勵您已經知道太多，但如何做好股權激勵您知道的太少！
為什么企業在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁！ 

五、股權激勵的常見模式類型

1：針對核心高管激勵法：**額利潤激勵法
使用**額利潤，能很快調動高管們的積極性。如此，則表達了老板愿意與團隊分享的境界與胸懷
2：針對核心高管激勵法，在職分紅激勵法
在職分紅激勵法，也就是虛擬股份分紅激勵法，即員工在職的時候可以分紅，離職了就沒有分紅權。
3：組合式激勵法
    **額利潤法和在職分紅激勵法可以組合使用，被稱為組合式激勵法。
4：針對核心高管激勵方法1-3-5漸進式激勵法
    135漸進式激勵法,其中的：“1”指的是一年的在職分紅，“3”是三年滾動考核，“5”是五年鎖定。
5：針對業務團隊激勵機制：五步連環激勵法
6：外部激勵：企業上下游供應商的激勵機制法

★課程大綱★

【*一天】
一、老板對股權的四大致命認知
二、股權10大運用意義
三、對什么人實行股權激勵？
       1）公司內部激勵連環6法
       2）公司外部整合遞進5法
四、如何規避股權雷區？
       1）股權激勵4大雷區 ；9種錯誤操作
五、如何進行股權激勵？
       1）股權落地12問8大激勵法
       2）股權稀釋2大算法3條生死線
       3）股權進入6星標準退出9大原則
       4）股權系統7個內核建設
【第二天】
一、股權資本之三大死穴
    1）股東的4種類型、股權架構的3種類型
    2）股權比例的9條生死線
二、股權資本之股權融資
    1）如何低成本股權融資、高價格股權轉讓？
三、股權資本之價值倍增
    1）如何設計盈利模式、讓利潤**過營業額？
四、股權資本之股權眾籌
    1）如何零投入產業擴張、規避非法集資陷阱？
五、股權系統之自動運營
    1）如何搭建企業自動化運營的八大板塊？
六、股權系統之跨界模式

參課信息
【參會對象】：董事長、創始人、總經理
【授課老師】：華一世紀 高級講師
【主辦單位】：中山大課堂、中國股權激勵研究院廣東中山分院
【部分城市近期開課課表】
    中山 2018年4月28-29日（周六、周日）

    廣州 4月10-11日、4月19-20日

    佛山 4月10-11日、4月18-19日

    深圳 4月13-14日、4月24-25日    
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