為什么要導入TPM管理輔導公司及推行效果

　　TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內部的變革，因此，它既不至于出現TQC推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質持續改善的問題。

　　隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰是**的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩腳根，并謀求新的發展，就必須對那些制約企業提高經濟效益和管理水平的關鍵環節進行全面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題：

　　1、生產成本或管理費用過高

　　2、生產過程控制不嚴

　　3、生產現場臟亂不堪

　　4、產品質量或成品率低下

　　5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

　　這不但嚴重影響了公司效率和公司形象，而且較易誘發各類人身和設備事故。而企業導入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益較大化，不斷改善公司體質的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。通過TPM輔導可以有效地調動公司內部一切積極因素，改善一切不良，較終達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。根據天行健管理咨詢公司以往客戶效果統計表明，公司在實施了TPM管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：

　　1、有形效果方面：

　　①提升設備的綜合效率；

　　②提高公司員工的生產效率；

　　③提升生產產品的品質；

　　④提升公司生產現場的整潔化與明亮化；

　　⑤降低生產過程中的各種損耗。

　　2、無形效果方面：

　　①公司的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和**；

　　②公司員工形全員管理與保養節約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；

　　③公司中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的公司凝聚力）；

　　④提升公司生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

　　⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現公司與公司員工的雙贏效果；

　　⑥良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提升公司的整體形象。

　　三、TPM管理的實施步驟及對應內容

　　從TPM的概念入手，公司要進行TPM管理咨詢的大前提就是調動全員參與生產維修。TPM的開展不是容易的事情，需要**層的大力支持，管理層的運籌帷幄，執行部門貫徹落實，生產現場的積極參與。有了這個基礎前提，TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

　　1、準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作：

　　①TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎；

　　②建立組織機構推動TPM成立推進**，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題；

　　③建立基本的TPM策略和目標；

　　④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實施階段

　　此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　　①制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　②建立自主維修程序：克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　　③做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

　　④提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

　　⑤建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

　　應該說明的是，TPM推進的多個步驟只是TPM導入的過程，導入的結束并不是活動

　　的完成。改善活動是無止境的，要追求較優的公司管理體質，保持改善活動的持續推進和

　　水平的不斷提高是關鍵。因此，TPM的推進過程也是一個PDCA循環的過程，TPM活動要求持續、有效、自主地推進。TPM咨詢導入的過程需要多長的時間，由于公司的規模和現有的管理基礎不同而有所區別，短的半年到一年，長的兩年到三年即可基本完成，以后進入公司正常管理的軌道。

深圳市華天謀企業管理顧問有限公司（華天謀咨詢集）是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。她是由被譽為中國TPM精益管理實務推行*一人的岳華新先生親手創立，岳華新先生在傳承了韓國KTPM精髓的基礎上，糅合了博大精深的釋、道、儒、兵、醫的思想元素，結合中國國情創立了CTPM精益管理理論，成為務實管理開創**的一代宗師。榮獲中國企業管理優秀成果獎，中國企業聯合會《企業管理》雜志社戰略伙伴,廣東省企業管理咨詢協會副會長單位。 

CTPM華天謀具有**強的系統管理理論和實務推廣運用能力。擁有來自三星、LG、三菱、理光等世界**企業、6年以上CTPM精益管理經驗的優秀顧問師60人。顧問師團隊成員80％以上接受過韓國KTPM研究所的專業培訓，是國內規模較大的由全職顧問師團隊組成的CTPM精益管理咨詢公司。

CTPM華天謀是率先起草中國TPM咨詢標準的顧問機構，2009年率先實現每月運轉咨詢**過50個項目，具備為合作伙伴提供每月消化10個速效產品和3個長效產品的能力，2010年實現每月消化20個速效產品和新增10個長效產品的能力，預計2013年每月運營入廠手把手指導200家企業以上。 

CTPM華天謀成立8年以來，為企業培養CTPM管理*近千人，樹立行業參與者數十個，近兩年連續銷售業績翻番，一直致力于為制造型企業實現4大目標：災害0化、故障0化、不良0化、浪費0化；為企業培養了大批CTPM精益管理*； CTPM華天謀不僅是中國企業用得上，而且是中國企業用得起的綜合生產性管理咨詢顧問。