醫院6s管理如何實施？華天謀專業6s管理咨詢公司專業提供醫院6s管理咨詢

　　醫院6S管理概念

　　醫院6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，再加上安全（SAFETY),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱醫院6S管理。

　　“整理（SEIRI）”，將醫院、學校的任何物品區分為必要的和不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、 嚴格地區分開來，必要的留下，不必要的盡快清除掉；

　　“整頓（SEITON）”，對醫院、學校整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，有效標識；

　　“清掃（SEIOS）”，將醫院、學校清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；

　　“清潔（SEIKETSU）”，將上面的3S實施的做法制度化、規范化，維持上述成果；

　　“安全（SAFETY)”，全面開展生產危險預知活動，改善危險源，消除事故隱患；

　　“素養（SHITSUKE）”，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，遵守規則做事。

　　醫院6S管理推進步驟

　　6S管理基礎體系構筑

　　6S管理項目方案確認

　　6S管理推進組織建立

　　6S管理規則及績效考核標準暫行標準建立

　　6S管理推進日程計劃

　　6S管理宣傳

　　6S管理各人員意識教育

　　6S管理KICK OFF

　　6S自主管理體系構筑

　　6S樣板區實戰

　　紅牌作戰

　　OPL教育

　　**攝影

　　可視化管理

　　持續改善

　　績效管理

　　擴大樣板區

　　全面展開

　　6S管理標準化體系構筑

　　6S自檢活動

　　6S互檢活動

　　6S管理督察

　　6S管理評價

　　6S管理KPI考核

　　6S管理制度標準化

　　6S管理系統化

　　6S項目總結及實施成果發表

　　6S自主管理

　　醫院6S管理咨詢效果

　　創建溫馨和諧安全漂亮環境，提升服務形象（吸引客戶）

　　環境簡潔化，提升工作效率

　　井然有序服務環境，**服務品質

　　杜絕浪費，成本減低

　　服務流程優化，高效便捷

　　快捷的反應機制

　　危險預知，**人/設備/環境安全

　　提升員工的歸屬感

　　打造具備改善意識的“作戰”團隊

　　標準作業、激勵嚴明

　　醫院6S管理咨詢項目介紹

深圳市華天謀企業管理顧問有限公司（華天謀咨詢集）是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。她是由被譽為中國TPM精益管理實務推行*一人的岳華新先生親手創立，岳華新先生在傳承了韓國KTPM精髓的基礎上，糅合了博大精深的釋、道、儒、兵、醫的思想元素，結合中國國情創立了CTPM精益管理理論，成為務實管理開創**的一代宗師。榮獲中國企業管理優秀成果獎，中國企業聯合會《企業管理》雜志社戰略伙伴,廣東省企業管理咨詢協會副會長單位。 

CTPM華天謀具有**強的系統管理理論和實務推廣運用能力。擁有來自三星、LG、三菱、理光等世界**企業、6年以上CTPM精益管理經驗的優秀顧問師60人。顧問師團隊成員80％以上接受過韓國KTPM研究所的專業培訓，是國內規模較大的由全職顧問師團隊組成的CTPM精益管理咨詢公司。

CTPM華天謀是率先起草中國TPM咨詢標準的顧問機構，2009年率先實現每月運轉咨詢**過50個項目，具備為合作伙伴提供每月消化10個速效產品和3個長效產品的能力，2010年實現每月消化20個速效產品和新增10個長效產品的能力，預計2013年每月運營入廠手把手指導200家企業以上。 

CTPM華天謀成立8年以來，為企業培養CTPM管理*近千人，樹立行業參與者數十個，近兩年連續銷售業績翻番，一直致力于為制造型企業實現4大目標：災害0化、故障0化、不良0化、浪費0化；為企業培養了大批CTPM精益管理*； CTPM華天謀不僅是中國企業用得上，而且是中國企業用得起的綜合生產性管理咨詢顧問。