山東求是達明企業管理咨詢有限公司創建于2011-04-27，經歷快速發展，已經發展成為一家頗具規模和成效的阿米巴x9f22n、阿米巴咨詢的公司，是中國商務服務、教育培訓、管理培訓行業的標桿企業之一。

求是達明阿米巴管理模式的優勢在于能夠全面深入地根據客戶的實際需求和現實問題，及時準確地提供專業的解決方案。同時，公司始終密切關注商務服務、教育培訓、管理培訓行業發展的最新動態，并與行業內知名企業建立了良好、長期穩定的合作關系，為客戶提供最專業、先進的運營管理咨詢。 延伸內容 詳情介紹：阿米巴經營模式阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐,是一種完整的經營管理模式,是企業系統競爭力的體現。提高員工參與經營的積極性,增強員工的動力,為企業快速培養人才;小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統,能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹;企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況,及時做出正確決策,降低企業經營的風險;把大企業化小經營,能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時,具備小企業的靈活性;組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整,幫助企業在競爭中立于不敗之地。如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題,如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”,釋放員工潛能。推行阿米巴必須面對經營權下放的問題,如何開展量化的經營授權,預防風險。企業內各部門之間的定價非常關鍵,如何確定大家都能接受的交易價格。經營組織細分后,如何避免大家的“各自為政”,服從公司整體利益。“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則老總遵守起來比較容易,如何全員貫徹。優秀企業的核心秘密,如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”。阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴,銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營模式成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向,并把它傳遞給每位員工。因此,必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式,包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經營沒有一個正確的理解,其結果,出現以自我為中心,為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況,也有可能會因為達成目標的壓力過大,而導致員工心理疲勞。阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式,為其命名為“量化分權”。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐,是一種完整的經營管理模式,是企業系統競爭力的體現。阿米巴經營抓住了經營的本質,充分釋放每一位員工的潛能來實現經營,很多中國企業接觸到阿米巴經營之后恨不得馬上效仿。然而,大部分中國企業都不具備一步到位做到書本上那種狀態的小阿米巴的條件。阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”,推行時應該遵循基本的規律,由上到下,由大到小,分層逐步推進。作為經營者,要相信員工能力的同時,有企業發展需要依靠員工智慧的姿態。同樣作為員工,必須抱有自己的努力和智慧關系到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念,只有這樣才能實現全員參與式的經營。無論是經營者還是員工,必須把經營建立在互相信任的基礎之上,這也是實現阿米巴經營的最基本的條件。 如果缺乏這一條件,就無法把一些重要的經營信息公布給員工。在一種總擔心企業信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態下,是無法實現全員參與式經營的。員工不是單純用來利用的工具,而是經營共同體中的一員,領導人必須要有這樣的姿態。正是基于這一點,京瓷的阿米巴經營并沒有把阿米巴的業績和員工的金錢報酬掛鉤。

求是達明的宗旨是“質量第一，服務至上”。我們嚴密的產品質量管理體系保證了運營管理咨詢、管理咨詢等產品質量的高品質和穩定性。我們擁有設備一流的實驗室和一支具有豐富經驗的專業技術團隊。在未來，我們來將繼續努力，合作共贏、共創美好明天！更多詳情請訪問官網：

山東求是達明管理咨詢公司是山東省唯一聚焦于制造業效能提升的專業咨詢機構,也是最早從事阿米巴經營研究與實踐的咨詢機構之一。求是達明注重“以文化人”,用文化理念和專業技能培養知行合一、行為世范的咨詢團隊。求是達明扎根于制造業十多年,圍繞“效率、效益”雙提升,不斷研發適合中國本土企業的“阿米巴經營落地模式”、“制造業運營管控模式”、“制造業考核激勵機制”;創立了“數據流動法”“典型問題攻關法”“考核+稽核法”等實戰咨詢方法。作為山東省管理咨詢協會副會長單位、浙江大學咨詢行業校友企業聯盟主席單位、山東大學管理學院研究生社會實踐基地,求是達明咨詢已躋身于咨詢行業前列!定位:制造業效能提升。求是之道:用規律引領成長(只相信規律,不相信奇跡)。使命:致力于人與組織協同發展。愿景:培育1000家真正令人景仰的企業。核心價值觀:感恩、責任、貢獻、創新。以“貢獻”為核心的價值觀,來自于管理大師彼得 德魯克。別人都在問“我如何成功?”而德魯克卻在問“我如何貢獻?”別人都在追問“我怎么做才能使自己有價值?”德魯克卻在問:“我怎么做才能對別人有價值?”