山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于山東績(jī)效考核咨詢x9f22n、阿米巴經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理咨詢、山東績(jī)效管理咨詢等領(lǐng)域服務(wù)。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶*一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的阿米巴管理服務(wù)。

山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司于2011-04-27在山東省濟(jì)南市歷城區(qū)二環(huán)東路3966號(hào)東環(huán)**廣 場(chǎng)3-2103室注冊(cè)成立以來，從事商務(wù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、管理培訓(xùn)領(lǐng)域。目前，分公司及辦事處已遍布全國(guó)多個(gè)城市及地區(qū)。建立起了一個(gè)以濟(jì)南市、歷城區(qū)為中心，覆蓋全國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 延伸拓展 詳情介紹：績(jī)效管理績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體,是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心**,企業(yè)關(guān)于管理改進(jìn)的各種努力事實(shí)上都在自覺不自覺地驅(qū)動(dòng)著績(jī)效管理乃至戰(zhàn)略管理的過程。績(jī)效管理就是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞到部門和員工,并通過部門和員工的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。績(jī)效管理由組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理有機(jī)組成,前者也稱為組織績(jī)效管理,后者也一般稱為員工績(jī)效管理。績(jī)效管理是戰(zhàn)略的演繹與執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為可衡量的業(yè)績(jī)目標(biāo),并落實(shí)到各級(jí)部門;結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐,深入研究**績(jī)效管理發(fā)展的趨勢(shì),在中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新性地提出了“成員基準(zhǔn)法”、“成功關(guān)鍵因素法”、“魚骨圖分析法”等績(jī)效管理模式,并針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā⒐ぞ吲c流程,建立分層分類的績(jī)效指標(biāo)體系與考核方式,系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系。明確績(jī)效管理目的、指導(dǎo)思想、管理原則,績(jī)效管理各個(gè)階段具體操作辦法和注意事項(xiàng)。在績(jī)效管理的過程中,過于注重考核過程的精確計(jì)算,而忽略了績(jī)效考核的導(dǎo)向功能。績(jī)效考核作為績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),某種程度上也是績(jī)效管理的難度較大的環(huán)節(jié)。而考核指標(biāo)的選擇與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定又是這一環(huán)節(jié)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。考核指標(biāo)好比高考的科目(數(shù)理化或音體美),它主要影響被考核對(duì)象的行為導(dǎo)向(是學(xué)好數(shù)理化或音體美);考核標(biāo)準(zhǔn)好比高考各題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),它主要影響被考核者的考核得分的**數(shù)。從績(jī)效管理的目的來看,導(dǎo)向功能(督促被考核者在哪些方面提高)才是我們所真正需要的,而績(jī)效得分只是區(qū)分不同員工之間績(jī)效相對(duì)差距的手段,如果考核的導(dǎo)向就錯(cuò)了,這種差距的區(qū)分就沒有意義了。因此,考核指標(biāo)的選擇與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定是分屬不同層面的,只有考核指標(biāo)選擇正確,考核標(biāo)準(zhǔn)的確定才更有意義。走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵是要時(shí)刻警記績(jī)效管理的目的:不是為了去精確計(jì)算員工的績(jī)效得分,而是通過區(qū)分員工間績(jī)效的相對(duì)差距和考核內(nèi)容的選擇,將員工的行為導(dǎo)向企業(yè)所希望的方向。

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山東求是達(dá)明管理咨詢公司是山東省一聚焦于制造業(yè)效能提升的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),也是較早從事阿米巴經(jīng)營(yíng)研究與實(shí)踐的咨詢機(jī)構(gòu)之一。求是達(dá)明注重“以文化人”,用文化理念和專業(yè)技能培養(yǎng)知行合一、行為世范的咨詢團(tuán)隊(duì)。求是達(dá)明扎根于制造業(yè)十多年,圍繞“效率、效益”雙提升,不斷研發(fā)適合中國(guó)本土企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)落地模式”、“制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式”、“制造業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制”;創(chuàng)立了“數(shù)據(jù)流動(dòng)法”“典型問題攻關(guān)法”“考核+稽核法”等實(shí)戰(zhàn)咨詢方法。作為山東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、浙江大學(xué)咨詢行業(yè)校友企業(yè)聯(lián)盟**單位、山東大學(xué)管理學(xué)院研究生社會(huì)實(shí)踐基地,求是達(dá)明咨詢已躋身于咨詢行業(yè)**!定位:制造業(yè)效能提升。求是之道:用規(guī)律**成長(zhǎng)(只相信規(guī)律,不相信奇跡)。使命:致力于人與組織協(xié)同發(fā)展。愿景:培育1000家真正令人景仰的企業(yè)。核心價(jià)值觀:感恩、責(zé)任、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新。以“貢獻(xiàn)”為核心的價(jià)值觀,來自于管理大師彼得 德魯克。別人都在問“我如何成功?”而德魯克卻在問“我如何貢獻(xiàn)?”別人都在追問“我怎么做才能使自己有價(jià)值?”德魯克卻在問:“我怎么做才能對(duì)別人有價(jià)值?”