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    2019四川成都戰略咨詢定位咨詢公司

  • 作者:四川三顧企業管理咨詢有限公司 2019-02-25 17:29 1933
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    通常我們說起Consulting 會說到 Strategy Consulting、Operations Consulting、IT Consulting 、HR Consulting ,那么他們具體是做什么的呢?他們之間又有什么樣的關系?
    首先,明確一點,管理咨詢是幫助企業和企業家,通過解決經營和管理問題,鑒別和把握新的機遇,強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。簡單點說就是回答管理整個或部分企業的人所提出的問題。如今企業有各種各樣的問題需要幫助,而每個問題都由特定的 Consulting 團隊解答。
    
      戰略咨詢:
    
      戰略咨詢是指為企業提供管理、決策、市場、預測等領域的咨詢服務,在戰略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經驗,深厚的行業背景和知識積累。
    
      戰略咨詢應將業務和技術緊密結合,進而實現企業高級管理者們的普遍期望:讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。
    
      戰略咨詢遵循隨需應變的原則,通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接,推動企業各個層面加速戰略落地的進程,幫助企業建立適應變化所需的創新和變革能力
    
      不同的咨詢公司根據自身的背景和優勢來提供具有不同側重點的戰略咨詢服務。
    
      戰略咨詢就是回答由 CXOs 和董事會成員提出的各種問題。他們回答的問題幅度從“今年利潤下降的原因是什么”到“收購離我們較近的競爭者是否合理?”因此,不同類別的顧問會試著去回答不同種類的問題,戰略顧問就會回答 CXOs 和董事會成員需要幫助的問題。
    
      戰略咨詢的優勢
    
      戰略咨詢可以協助企業實現業務轉型:
    
      1,分析行業動態和面臨的挑戰,并制定有效的應對策略
    
      2,制定有效的戰略,并將業務目標和技術結合起來
    
      3,通過定制的實施和變革計劃加速業務轉型
    
      現在你應該明白,為什么這么多人擠破頭都想做 Strategy Consulting,你可以經歷每家企業的高層都必須面臨的重大決策,所以你知道大佬們是什么想的。你可以跨越各行各業快速經歷各種各樣的決策,這比你讀《金融時報》來得實際。你可以在有限的時間下,從各種事實和不確定性中得到鍛煉,而且你的思維可以提升,因為你所說的需要具備說服力。你可以和大神一個團隊,這能夠幫助你擴展你的人脈。
    
      人力資源咨詢:
      HR咨詢是指專業咨詢機構基于企業在HR領域的特殊需求,為其提供的適合目標企業特點的HR解決方案,使企業的HR體系同企業戰略相適應并為其提供支持作用的服務。
    
      HR咨詢跟 IT咨詢一樣,從字面上已經可以猜到主要的工作內容,下面來細看一下。
    
      員工參與度:通過調查和面試測試員工的敬業水平,明確和提高員工的敬業度和留任度。對于這一方面,HR Consulting 的工作內容是十分廣泛的,概述全部的獎勵制度、員工績效管理、**力的轉型以及企業結構的設計,大部分企業都有專門獨立的方案。
    
      薪酬 :制定和管理有關于基本工資,獎金和股票計劃的薪酬方案。職位的評價,薪酬結構的建立,獎金和股票計劃,這些對于客戶來說都是十分常見的。
    
      員工福利:通過評估福利計劃(分析和制定)的競爭性和有效性以及供應商的成本效益和質量(傭金)來完善福利計劃的制定和管理(包括醫療有關的福利)。
    
      保險和退休計劃:提供保險和行政服務來管理退休計劃的成本和有效性,包括固定福利和養老金固定繳款計劃。
    
      企業并購 : 對人力資源進行嚴格審查,在實施期間協作和管理跨部門的活動,包括工資單和HR技術。在并購后的整合中調整企業文化和工作模式。
    
      人才流動:從出發前提供建設性的指導到出發后外派人員的管理項目,為全職的**外派人員(通常都是高管)提供理論和實踐的支持或者本土薪酬+額外薪酬福利法(部分外派人員)。
    
      其他服務還包括法律指導,**發展方案,投資咨詢以及為了提高人力資源管理而實施的人力資源技術。
    
      HR咨詢的管理理論和方法涉及到管理學、心理學、組織行為學、系統工程學及信息管理學等多學科知識,屬于技術性很強的管理工作,因此對咨詢師的素質要求較高。
    
    HR管理咨詢,即為企業提供的專注于發現和解決HR管理方面問題的服務,目前特別是在于為企業構建完善的HR管理體系,對企業的意義主要體現在三個方面:一是全面發現企業存在的HR管理相關問題;二是解決這些問題,量體裁衣,制定切合實際的方案并幫助實施;三是傳授企業管理者發現和解決HR管理問題的方法和技能,使企業在HR管理方面具有自我造血功能。HR管理咨詢的較終目的是使企業的HR管理能夠充分的配合企業的發展戰略。
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