品牌策劃的好處
企業(yè)為了提高品牌的**度與美譽度，不得不塑造品牌個性。這是為了將來給企業(yè)帶來長久收益的一種必需投入。
品牌成長期所采用的推廣方式恰當與否關(guān)系到品牌競爭力和影響力的提高，品牌推廣從客觀出發(fā)，并做到知己知彼，認真分析競爭者的實力和阻擊舉措，而后制訂出相應(yīng)的推廣方案。
品牌推廣，針對具體的產(chǎn)品、具體的市場目標、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的、適合企業(yè)的推廣模式，靈活多變，并認真吸取消費者反饋，根據(jù)品牌產(chǎn)品的技術(shù)、外觀、包裝、品質(zhì)和服務(wù)等產(chǎn)品成分，參考顧客反饋的信息和要求進行適應(yīng)性或**前性調(diào)整。做到與時俱進。
策劃思路
企業(yè)品牌策劃思想戰(zhàn)略
企業(yè)品牌由于其信譽高，銷量大，附加值高，可以使企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，獲得高額利潤。因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略應(yīng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略中去，而企業(yè)品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，只有與企業(yè)整體戰(zhàn)略有機結(jié)合，才能發(fā)揮整體效應(yīng)，否則，遺憾無窮。比如：有的企業(yè)**市場后沾沾自喜，認為皇帝的女兒不愁嫁，于是不再考慮產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新；有的企業(yè)闖出了市場，儼然以品牌自居，任意加價與市場相同的產(chǎn)品地位不一樣而較終失去市場；有些企業(yè)急功近利，為了擴大規(guī)模倉促的搞聯(lián)營、賣牌子(有償使用品牌而不注意產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控)，較終影響品牌信譽；有些企業(yè)舍不得在企業(yè)品牌上投資，而當形成規(guī)模，實力增強，想*創(chuàng)企業(yè)品牌則為時已晚。從這些反面例子我們可以看出，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略具有長期性、整體性和前瞻性的特點。這就要求企業(yè)必須樹立“品牌”意識，端正“創(chuàng)立品牌”思想。
企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計思路戰(zhàn)略
品牌商標必須掌握兩個基本要素，名稱定位與產(chǎn)品商標定位。
名稱定位：
名稱定位有很多技巧，企業(yè)品牌名稱是否產(chǎn)生“一眼望穿”效應(yīng)，較大限度提高公眾的“直接聯(lián)想力”，讓眾人在短短幾秒鐘內(nèi)知道品牌的含義，這是品牌營銷中成功品牌的基本特征之一。企業(yè)品牌名稱產(chǎn)品定位需要對歷史、文化、風俗、習慣、民族心理及現(xiàn)代意識有全面的把握。
產(chǎn)品商標定位：
除了品牌名稱定位，還應(yīng)重視韻律感、視覺美、寓意深、個性化。對一新企業(yè)的新產(chǎn)品來說，商標的首要問題是搞好商標設(shè)計，確定商標投資。它主要是提出新商標開發(fā)的經(jīng)費估算，包括商標的設(shè)計費、注冊費、宣傳費以及設(shè)計和使用新包裝的材料費等，如果要發(fā)展**商標，則還要研究各國**及商標**組織的有關(guān)規(guī)定、商標所指的市場情況。即要搞清市場飽和程度和競爭對手情況，并且要掌握各國的消費心理。

策劃方向
公司進行品牌策劃的過程，也就是公司進行品牌戰(zhàn)略決策的過程，它包含有五種方向：
1、產(chǎn)品線擴展（line extensions）：公司在同樣的品牌名稱下面，在相同的產(chǎn)品種類中引進增加的項目內(nèi)容，如新口味、形式、顏色、增加成分、包裝規(guī)格等。
國內(nèi)案例：王老吉藥業(yè)利用“王老吉”的品牌名稱，推出了綠盒裝王老吉，成功切入涼茶市場。
2、品牌延伸（brand extensions）：公司利用現(xiàn)有品牌名稱來推出其他產(chǎn)品類目中的一種新產(chǎn)品。如本田利用其公司名稱推出了摩托車、助動車、滑雪車、割草機、海上發(fā)動機等。
國內(nèi)暫無成功案例
3、多品牌（multibrands）：一家公司經(jīng)常在相同產(chǎn)品類目中引進其他品牌。
國內(nèi)案例：寶潔公司旗下的洗發(fā)水各自有自己的品牌，如潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣，并且每一個都**不同的市場空間。
4、新品牌（new brand）：為新的目錄產(chǎn)品設(shè)計新品牌名。
國內(nèi)案例：巨人投資旗下的“黃金酒”品牌，便是新品牌的代表，其實真正的品牌名是“黃金萬圣酒”
5、合作品牌（cobrands）：兩個或更多著名品牌的組合，也稱為雙重品牌，這是兩個或更多的品牌在一個提供物上聯(lián)合起來。
國內(nèi)優(yōu)酷土豆合并，命名為優(yōu)酷土豆網(wǎng)。
——文章摘自《營銷管理》，菲利普·科特勒著（新千年般，*十版）

品牌策劃（planning brand）是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。深層次表達品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。品牌策劃價值能讓企業(yè)還未進入市場之前對市場需求做出正確的判斷，有效阻止了企業(yè)不正確的操作投入造成巨大的經(jīng)濟損失，為品牌投入市場提供成功的基礎(chǔ)**。

其一，眼光原則
策劃必須具有前瞻性，也就是說策劃人要有“眼光”，要看得遠，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶占先機，出奇制勝，反之則“人無遠慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，說得也是這個道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。例如，很多企業(yè)沒有做品牌戰(zhàn)略策劃，就忙著請廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會有一定的收益，但必然是事倍功半。
其二，陽光原則
這個原則是指策劃必須見得著陽光，經(jīng)得起日光的“曝曬”。換句話說，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費者，不能損害消費者利益，更不能有悖于社會道德和倫理。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，仍就未能引起足夠的重視。2012年3·15被曝光的企業(yè)，以及其它出現(xiàn)類似危機的企業(yè)，盡管在一定時期內(nèi)取得了經(jīng)濟效益上的成功，但是其顯然是違背了策劃的陽光原則。
其三，X光原則
X光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應(yīng)用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質(zhì)，或者說找到問題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進行策劃。這樣，策劃案實施后，才有可能實現(xiàn)釜底抽薪、效果好的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。例如，某商場做了錯誤的品牌定位，卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動、促銷活動，結(jié)果自然是解決不了根本問題，幾個月后，依舊是“門前冷落鞍馬稀”。

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