申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袇^(qū)省的通知申請(qǐng)，每個(gè)地方的申請(qǐng)時(shí)間不相同，是市兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)——省兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)——**級(jí)兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)，且每個(gè)階段都相應(yīng)的由補(bǔ)貼政策，可在經(jīng)信委查詢。兩化融合認(rèn)證的新能力認(rèn)識(shí)新能力是企業(yè)為適應(yīng)快速變化的環(huán)境而不斷形成的新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過整合、構(gòu)建和重組企業(yè)的內(nèi)部和外部能力，實(shí)現(xiàn)能力提高的結(jié)果。部分新功能與行業(yè)特性緊密集成，主要內(nèi)容和方向因行業(yè)而異，差異很大。一些新功能與行業(yè)特性相關(guān)，行業(yè)間通用性強(qiáng)，主要內(nèi)容和主要內(nèi)容在行業(yè)間比較一致。(a)信息環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新能力要求當(dāng)前信息化環(huán)境下我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新能力要求主要是生產(chǎn)管理能力、供應(yīng)鏈管理能力、用戶服務(wù)類能力、研發(fā)創(chuàng)新類能力、管理管理管理功能和財(cái)務(wù)管理類能力。這六種新類型的能力與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)期相比發(fā)生了巨大的變化，建設(shè)重點(diǎn)從技術(shù)產(chǎn)品本身的成本、質(zhì)量等方面關(guān)注用戶價(jià)值，快速滿足個(gè)性化需求。(b)關(guān)注信息環(huán)境中的新能力目前在信息化環(huán)境下，我們行業(yè)對(duì)新型能力的關(guān)注點(diǎn)不同，針對(duì)獲得評(píng)分的企業(yè)的概況如下。原材料行業(yè)關(guān)注生產(chǎn)管理能力。設(shè)備行業(yè)普遍致力于提高研發(fā)創(chuàng)新和生產(chǎn)管理能力。消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)在構(gòu)建用戶服務(wù)能力方面積極。電子信息產(chǎn)業(yè)注重提高生產(chǎn)管理和控制能力。能源產(chǎn)業(yè)注重生產(chǎn)管理、管理和控制能力。(c)新的能力識(shí)別和構(gòu)建方法兩化融合認(rèn)確提出了識(shí)別和構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)新能力的方法和途徑，下面以原料行業(yè)新的生產(chǎn)管理能力為例，簡(jiǎn)述了企業(yè)根據(jù)兩化融合認(rèn)證的要求掌握和構(gòu)建新能力的基本過程。例如，如何掌握和構(gòu)建原材料企業(yè)的能力平衡和穩(wěn)定的能力：企業(yè)發(fā)展兩化融合認(rèn)證的戰(zhàn)略重點(diǎn)：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制水平和精細(xì)化水平，確保產(chǎn)業(yè)變化升級(jí)的時(shí)間，是原材料行業(yè)平穩(wěn)過渡這一當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迫切要求。原材料行業(yè)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一是精細(xì)管理，節(jié)約本電，提率。企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要求：成本優(yōu)勢(shì)、對(duì)產(chǎn)品成本的更細(xì)致的管理和會(huì)計(jì)、向客戶提供同樣質(zhì)量更低的產(chǎn)品，并快速報(bào)價(jià)。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，為客戶提供更穩(wěn)定、更高質(zhì)量的產(chǎn)品；資源能源優(yōu)化配置優(yōu)勢(shì)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，更靈活、更快地調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)化資源能源分配，提高有效輸出。兩化融合的要求1.?參照基準(zhǔn)在打造新型能力項(xiàng)目策劃實(shí)施前，信息部應(yīng)對(duì)公司兩化融合現(xiàn)狀開展自評(píng)估與自診斷工作，自評(píng)估結(jié)果作為新型能力策劃依據(jù)之一和新型能力打造之后的兩化融合績(jī)效評(píng)價(jià)的參照基準(zhǔn)。2.?對(duì)比與分析打造新型能力項(xiàng)目結(jié)束后，信息部應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目開始前的評(píng)估結(jié)果，重點(diǎn)從數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等方面，評(píng)價(jià)本次項(xiàng)目績(jī)效或分析未能形成預(yù)期能力的原因。3.?持續(xù)改進(jìn)管理者代表組織信息等部門，將公司的兩化融合的自評(píng)估結(jié)果與和全國(guó)及**業(yè)的兩化融合水平現(xiàn)狀比較，識(shí)別公司的差距，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，策劃公司可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確公司的提升方向，梳理、顯現(xiàn)和分析目前企業(yè)的核心管理過程和業(yè)務(wù)流程，提出組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化需求、管理過程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求、技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求、運(yùn)行維護(hù)需求、數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求、基礎(chǔ)條件和資源需求。兩化融合的技術(shù)獲取根據(jù)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，兩化融合信息部負(fù)責(zé)技術(shù)獲取的實(shí)施。1基礎(chǔ)資源的數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化信息部應(yīng)負(fù)責(zé)做好技術(shù)獲取的過程中需考慮設(shè)備設(shè)施、信息資源等技術(shù)資源的數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)要考慮數(shù)據(jù)開發(fā)利用的要求。2技術(shù)有效性根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和需求，如：公司發(fā)展戰(zhàn)略、人員能力、資金能力、配套設(shè)備設(shè)施能力、技術(shù)的性和可獲取性、國(guó)家相關(guān)政策等，**技術(shù)獲取的適用性、合理性和有效性。3技術(shù)獲取過程3.1獲取的方式技術(shù)獲取方式主要包括：自主開發(fā)、共同開發(fā)、外包、外購(gòu)、租賃等，公司須根據(jù)自身現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)需求選擇的方式，以確保技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的高度融合。1）工業(yè)設(shè)備設(shè)施技術(shù)獲取生產(chǎn)事業(yè)部、綜合管理部門及信息部執(zhí)行相應(yīng)的《設(shè)備設(shè)施管理程序》、《信息設(shè)備設(shè)施管理程序》、《信息資源管理程序》、及策劃出的相應(yīng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案等，按上述規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)備設(shè)施規(guī)劃、采購(gòu)、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收移交、操作培訓(xùn)。2）信息技術(shù)信息部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行相應(yīng)的《信息設(shè)備設(shè)施管理程序》、《信息安全管理程序》、《信息資源管理程序》、及策劃出的相應(yīng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案等，按上述規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)備設(shè)施規(guī)劃、采購(gòu)、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收移交、操作培訓(xùn)等。3）管理技術(shù)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行相關(guān)管理技術(shù)的引入、更新。4）其他技術(shù)技術(shù)質(zhì)量科、工程事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)科執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，策劃出相應(yīng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。兩化融合認(rèn)證制造資源分配的范圍從生產(chǎn)要素的角度來看，數(shù)字變革促進(jìn)了兩化融合認(rèn)證制造資源分配的范圍從傳統(tǒng)要素向數(shù)據(jù)要素的擴(kuò)展。土地、資本、勞動(dòng)力作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要生產(chǎn)要素，面臨著土地約束迅速、資金投入比例不高、勞動(dòng)結(jié)構(gòu)不平衡等日益嚴(yán)重的發(fā)展挑戰(zhàn)。在制造業(yè)數(shù)字化變革的過程中，網(wǎng)絡(luò)全面普及、計(jì)算便利、要素廣泛連接，不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)成為提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總要素生產(chǎn)率的新動(dòng)力來源。數(shù)字轉(zhuǎn)換是數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)資金流、人才流、材料流，不斷突破區(qū)域、組織、技術(shù)界限，將制造資源配置從單點(diǎn)優(yōu)化演變?yōu)槎帱c(diǎn)優(yōu)化，從本地優(yōu)化演變?yōu)槿謨?yōu)化，從靜態(tài)優(yōu)化演變?yōu)閯?dòng)態(tài)優(yōu)化，全面提高資源配置的效率和水平。同時(shí)，數(shù)據(jù)具有復(fù)制性強(qiáng)、重復(fù)速度快、重復(fù)使用價(jià)值高、無限增長(zhǎng)和供應(yīng)等素質(zhì)；數(shù)據(jù)大小越大，數(shù)據(jù)邊際價(jià)值不減，增長(zhǎng)兩倍，打破了傳統(tǒng)要素有限供應(yīng)束縛，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了充分的要素支持。在價(jià)值創(chuàng)造中，數(shù)字轉(zhuǎn)換將制造價(jià)值鏈的中心從“提高質(zhì)量和提率”轉(zhuǎn)移到“開放式共享”。在現(xiàn)有封閉的產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系下，制造價(jià)值創(chuàng)造以產(chǎn)品為中心，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和制造效率的提高。1.	企業(yè)需要已經(jīng)具備至少一種信息化系統(tǒng)軟件，例如：ERP企業(yè)資源計(jì)劃、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理、PLM產(chǎn)品生命周期管理、SCM供應(yīng)鏈管理、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、SPMS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是近兩年時(shí)間上線的。2.	現(xiàn)場(chǎng)審核有兩個(gè)階段，每個(gè)階段均有評(píng)定老師到現(xiàn)場(chǎng)審核，需要安排好接待工作，現(xiàn)場(chǎng)審核完成之后2-3個(gè)月才能夠取得評(píng)定證書。

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廣東省內(nèi)的珠三角、粵東、粵西和粵北四個(gè)區(qū)域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽(yáng)；粵西：湛江、茂名、陽(yáng)江；粵北。
漢墨提供以下認(rèn)證及培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目(包括但不限于)：1、認(rèn)證與驗(yàn)廠（質(zhì)量、食品、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境、、信息、森林、回收、**、等）：ISO9001（ISO9000）質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品管理體系認(rèn)證、SQF、BRC**食品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)體系認(rèn)證、IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認(rèn)證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認(rèn)證、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范體系認(rèn)證、FSC森林管理體系認(rèn)證、GRS**回收標(biāo)志認(rèn)證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、服務(wù)管理體系認(rèn)證、3A信用價(jià)辦理、生產(chǎn)許可證（SC）注冊(cè)辦理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、兩化融合管理體系定、CMA計(jì)量認(rèn)證，CNAS第三方實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢、碳足跡、碳標(biāo)簽、環(huán)境標(biāo)志“十環(huán)”認(rèn)證、綠色工廠認(rèn)證、內(nèi)審員培訓(xùn)等。
2、管理培訓(xùn)：管理自我（以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個(gè)人行為特征、自我認(rèn)知），管理業(yè)務(wù)（設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、大客戶管理、項(xiàng)目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理、下屬）等。
3、管理咨詢：組織架構(gòu)梳理及人才、力測(cè)與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
4、其他服務(wù)：企業(yè)補(bǔ)貼服務(wù)（高新、專精特新、研發(fā)費(fèi)用等補(bǔ)貼申報(bào)）、記賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。