1.確保按標準的要求，建立、實施和保持本公司的質量管理所需的各過程；確保在整個公司內提高滿足客戶要求的意識；
2.協助總經理定期開展質量管理的管理評審；向管理層報告質量管理的績效和任何改進的需求；
3.負責公司內部按照管理體系要求把不符合要求的產品或過程通報給負有糾正措施實施職責和權限的管理者；
4. 對產品出現異常問題時，有權阻止繼續生產，以糾正質量問題。
5.有權利將停止生產的責任交給負責產品要求符合性的人員；
6.在外部協同供銷部，共同處理顧客的抱怨意見。
報刊書籍訂閱購買規章制度
*1條    為加強公司報刊書籍訂閱購買工作的管理，充分利用報刊書籍信息資源，節約開支，特制訂本制度。
*二條    公司報刊書籍訂閱購買工作由資料員歸口管理，根據行政部安排負責辦理報刊訂閱及發放、書籍登記保管等事宜。
*三條    報刊訂閱一般每一年進行一次，其它時間確需補訂時，由行政部審核同意后辦理。
*四條    各部門在申請訂閱報刊時，應遵循“必要、節儉”的原則；行政部在審核時，還要考慮報刊資源共享的可能性，盡量減少重復訂閱。
*五條    各部門應妥善保管報刊，并安排人員摘錄或剪報，充分利用報刊信息資源；必要時可將重要信息通過公司辦公系統網絡發至有關人員。
*六條    公司出資購買的書籍歸公司所有。各部門因工作需要，需購買書籍時，應經行政部批準。購買后應將所購書籍在行政財務部資料檔案登記，否則不予報銷。
*七條    員工出席會議、參加培訓時，若支付了書籍或資料費，則應將書籍或資料在行政財務部資料檔案登記，否則不予報銷。
*八條    員工借閱的公司報刊書籍，應妥為保管、愛惜，及時歸還，不得遺失、損壞、裁剪、涂寫，否則應酌情賠償。
*九條    本制度自發布之日起執行。本制度解釋權屬行政財務部。

1.0 目的
  通過對公司的質量管理體系進行定期評審，確保其充分性、適宜性和有效性。
2.0 范圍
  適用于本公司質量管理體系的評審。
3.0 定義(無) 
4.0流程圖
工作流程
責任部門/者
使用表單
相關說明
管理評審策劃
準備管理評審會議資料
召開管理評審會議
管理評審決議
記錄保存
糾正與預防措施
實施驗證
副副總經理或其代理人
管理評審計劃
年度或適時召開管理評審
相關部門
各部門管理評審資料
各部門整理本部門的體系運行匯報管理評審資料
副副總經理
其代理人
各部門主管
會議簽到表
針對評審內容進行評審
副副總經理
或其代理人
各部門主管
各部門管理評審資料管理評審報告
對評審結果形成決議，
提出的改進建議或措施
保存管理評審記錄
管理代表
管理評審報告/各部門匯報的資料
跟蹤落實管理評審提出的改進建議或措施執行情況，無效的要求重新制訂糾正與預防措施，再驗證。

要求
產品要求識別
業務內勤或副總經理收到顧客訂單（包括傳真、電話），負責識別顧客訂單產品的要求：
A 顧客規定的產品要求，主要內容為：新產品有模具部分時，是否同時開模具、模具費誰付、模具交期等；產品部分：產品交貨期、交貨數量、質量要求、價格、付款方式、交貨方式、顧客信用（是否有支付不良記錄）等。
B 顧客的潛在要求（特別是對于顧客的合同），包括相關的法律法規、標準的要求，產品本身的適用性要求，以及顧客對產品的可靠性、運輸、服務等方面的要求。
附加的要求，如：公司有關產品信息方面的宣傳資料或公司宣稱的****業水平的質量要求等。
產品要求評審
顧客合同/訂單的評審
A 新產品訂單：客戶下單時樣品尚未確認，或是樣品確認與訂單下在同一訂單上。業務員與客戶溝通含有模具開發的訂單時，應先將客戶要求告訴設計員或副總經理，由其對模具的開發難易度、開發時間、模具開發費、模具交付使用時間等進行評審，在“新品訂單評審表”上保留評審的記錄。
業務部要開出“樣品制作單”，并說明客戶要求確認樣品的時間，通知設計部。可以不要開模時，設計部進行手樣制作，手樣內部確切認合格后，由業務或設計提交客戶確認或封樣。設計部根據手樣確認結果進行模具設計與制作安排。正式模具樣品如果與手樣有差別則要求修模，如果需要客戶確認則要呈客戶確認，直至通過為止。
新產品樣品確認合格時，業務部或設計部根據樣品填寫“報價單”呈副總核準后，傳給客戶，保留客戶對價格的確認結果。。
B．業務部進行新客戶或市場開拓成功時，與客戶簽訂產品銷售或購銷合同，由業務部負責進行合同有關內容的評審，填寫“新品訂單評審表”。如果交易產品不是本公司生產的，必要時應對供方進行評審。
C 平常接到顧客訂單時（包括傳真、電話等）；電話訂單則要求接單員進行書面記錄或事后要求客戶補下訂單），填寫“電話訂單評審記錄表”，直接在本表上評審結果。書面訂單由業務內勤或接單員進行訂單評審，在訂單評審、確認過程中如雙方對產品的數量或交期等簡單的問題進行協商后達成一致意見，可以根據與客戶的習慣配合作法，直接在訂單上確認簽字回傳前，將相關協商達成的結果更改在客戶傳來的訂單上并簽名，或是要求客戶從傳訂單；確認好后轉交接單員回傳客戶。如果客戶不需要回傳訂單的則*回傳訂單。簡單的訂單評審可在原訂單上蓋訂單要求清楚，可以  年 月  日供貨
如果客戶要求的交期不需改變就可以滿足，則  年 月  日可以不填。
D 訂單的評審應在簽訂之前進行，確保顧客的各項要求明確、有能力滿足。并以書面形式雙方協調達成一致。
E 如果雙方無法協商達成一致的訂單（包括價格、產品交期、低加工數量等）只能謝絕客戶，暫時拒接本訂單。

呆滯料處理
除特定物料外，一般物料、成品若發生以下任何一項均視為呆滯料：
保存三個月;
訂單取消或判定無法使用;
因物料變更,BOM修改后無法利用;
制造過程產生邊角料。
由信息課稽核員每月15號應導出**過90天未動的物料清單,經PMC物控確認,認為短期內無法再利用的,后,以郵件通知資材及信息課.
由資材課先做實物的庫區調整,調整完成后通知信息課做K3帳務的調整.
呆滯料處理由資材單位整理，會同物控、品管、技術、采購等單位進行評估后進行處理，處理方式主要有：
（1）代用或加工后代用（2）拆退回收（3）報廢等
使用多方論證方法的方面包括：
a.項目管理(例如：APQP)。
b.產品和制造過程設計活動(如：DFM和DFA)。
c.產品設計風險分析(FMEA)的開發和評審，包括降低潛在風險的措施。
d.制造過程風險分析(如：FMEA、過程流程、控制計劃和標準的工作書)的開發和評審。

關于漢墨咨詢
廈門漢墨企業管理咨詢有限公司是經福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓咨詢人才資源并組建了各個管理模塊的培訓咨詢團隊，致力于通過培訓或咨詢幫助企業解決管理困惑，如：體系認證培訓與咨詢、社會責任驗廠培訓與咨詢、品質管理培訓與咨詢、現場管理培訓與咨詢，精益生產項目、企業管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發，著眼于未來”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業實際的培訓咨詢方案。
我們的業務
涵蓋各種大小的管理培訓咨詢項目， 包括體系認證，買家驗廠，管理診斷， 5S/6S現場管理，精益生產，**工具，拓展訓練，自我管理，業務管理，力等各種培訓咨詢項目。憑借對**客戶需求及中國本土環境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創造性、針對性和易實施的管理培訓咨詢解決方案，使企業能在高速變化的市場中占據優勢并**優越的績效。
服務區域：福建省內的九地市：福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
廣東省內的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽；粵西：湛江、茂名、陽江；粵北。
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2、管理培訓：管理自我（以客戶為、情緒管理、執行力、個人行為特征、自我認知），管理業務（設備管理、現場管理、質量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標與計劃管理、以經營為導向的績效、團隊管理、沖突管理、下屬）等。
3、管理咨詢：組織架構梳理及人才、力測與發展服務、培訓管理體系搭建、企業文化梳理與落地等。
4、其他服務：企業補貼服務（高新、專精特新、研發費用等補貼申報）、記賬、知識產權服務。