六西格瑪管理——六西格瑪改善階段的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目y進(jìn)行優(yōu)化，并確認(rèn)優(yōu)化方案對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成情況。

1、確定改善方案
六西格瑪管理——在分析階段找到關(guān)鍵少數(shù)x's后，項(xiàng)目小組(可以擴(kuò)大到小組之外)通過腦力激蕩等方法發(fā)掘可能的解決方案，再通過評(píng)定或試驗(yàn)設(shè)計(jì)找出較優(yōu)解決方案。

優(yōu)選方案時(shí)從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)行綜合平衡，優(yōu)選出較佳解決方案：
①實(shí)施成本；
②實(shí)施難易度(技術(shù)、資源組織、時(shí)間等)；
③收益大小。

2、實(shí)施解決方案
六西格瑪管理——在確定較優(yōu)方案后，對(duì)擬定的解決方案進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)，以驗(yàn)證方案的可行性并取得項(xiàng)目y的優(yōu)化目標(biāo)。

3、持續(xù)改善
通過試驗(yàn)設(shè)計(jì)等改善方法持續(xù)進(jìn)行過程改善，使項(xiàng)目y的性能指標(biāo)滿足或追趕客戶要求。[天行健企業(yè)管理顧問有限公司]
備注：
深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司一直致力于精益生產(chǎn)管理（lean）與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，是國內(nèi)著名的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

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