精益生產顧問公司總結出，精益成本管理是精益生產理論的重要組成部分，是以創造顧客價值為前提，以降低企業成本為目標，促使成本管理朝著預測、決策和控制方向深化，從而實現對整個企業的精益成本管理。

　　精益成本管理的基本思想立足于在“客戶價值增值的同時將企業成本降到最低”的目標觀，超越了傳統的以利潤或資產等價值量為唯一準繩的目標觀，關注的是顧客需求能否準確反映、企業的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優勢的強弱，是企業應對瞬息萬變的市場環境，以求得生存與長足發展的一種全新的成本管理理念。

　　精益成本管理的精髓是在企業生產各個環節上下功夫，不斷地消除不增值的作業，杜絕浪費，從而達到成本優化，效率提高的目的，追求以最小的成本最大限度地滿足市場特殊化、多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。精益生產顧問公司還發現，它是以成本管理為核心，由成本規劃、成本控制、成本改善三大支柱構成。成本規劃主要是針對產品開發、設計環節所進行的降低成本的活動；企業成本控制是以減少損失、消除浪費為目的，運用計劃、預算等行之有效的處理方法，從挖掘潛力、提高生產效率、避免無效支出等方面進行考評，范圍遍及企業各項策劃、管理等各層次、各方面的工作，為企業提供長期削減成本的有效途徑；成本改善是指持續不斷地進行小幅度的改進。
　　主要涉及三方面內容：
　　1、從整體與局部的角度來看，在操作方法、質量檢測、生產結構和管理模式上仍有改進的余地。

　　2、消除一切浪費。精益意味著企業必須降低附加價值的丁作，如產能過剩、庫存積壓、工序銜接中的等待，不合格產品的重新加工等，都是不必要的浪費，應予以徹底消除。

　　3、連續改善。它是指以消除浪費并改進生產管理方法，提高生產效率的目標作為指導，對生產經營中的問題，按照由淺入深的原則，不斷地鞏固、完善的方式，通過不懈的努力、長期的積淀，以期獲得顯著成效。[天行健企業管理顧問有限公司]

　　備注：
　　深圳市天行健企業管理顧問有限公司一直致力于精益生產管理（lean）與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導與培訓服務，是國內著名的管理咨詢機構。

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