六西格瑪設計-六西格瑪控制階段的目標是確保在改善階段的成果能夠持續保持，使過程不再回復至改善前的狀態。

1、將改善后的過程設置標準化
在六西格瑪改善階段已找到項目y的較優值對應的關鍵因素x's的較佳水平設置，在控制階段將這些因素的水平設置用標準操作程序等方式固定下來，使過程的相關因素水平設置持續保持在較優設置上。

2、用過程控制系統對因素水平設置或項目y的指標進行監控
過程永遠處于波動狀態，波動的影響因素既有偶然因素，也有系統因素。如下圖表示：

在將各因素按改善階段確定的較優水平設置后，并不能**過程一直穩定在此種狀態。由于上述的波動影響因素的作用，過程的均值和分布都有可能發生變化。這時用統計過程控制(SPC)系統對過程進行監控是非常必要的。通過SPC可以發現影響過程波動的是偶然因素還是系統因素，以便及時對系統因素進行分析改善。

3、推廣和經驗文流
六西格瑪設計-通過六西格瑪D-M-A-I-C過程，可以定量分析出改善的結果和財務回報，通過在公司內的經驗交流，可以鼓舞士氣，項目組間相互取長補短，以利于共同提高，為更高質量的改善項目實施打好基礎。

在一個項目上取得的成功同樣可以推廣到相同或類似的過程，使項目取得的成果較大化。

從上面對六西格瑪突破模式“D-M-A-I-C”的介紹，我們可以看出，六西格瑪是依靠“D-M-A-I-C”模式，以數據分析為基礎，以客戶需求的滿足為較終關注焦點，通過嚴密的流程和科學系統的方法進行持續改善并獲得巨大財務收益的。D-M-A-I-C是六西格瑪改善項目的基石。[天行健企業管理顧問有限公司]

備注：
深圳市天行健企業管理顧問有限公司一直致力于精益生產管理（lean）與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導與培訓服務，是國內著名的管理咨詢機構。

我們的專業服務包括生產/服務現狀調研診斷，5S/6S、TPM、VSM、SMED、現代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工廠成本控制、標準作業管理、生產系統績效管理、班組長技能提升訓練、六西格瑪管理與六西格瑪設計等精益六西格瑪管理系統的培訓與咨詢服務。經過多年精益六西格瑪技術的**合作與實踐，天行健管理咨詢機構整合**國內頗具影響的顧問隊伍，使天行健能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務，并確保服務質量的優質性。

天行健擁有一支經驗豐富的咨詢師專家團隊。顧問均來自豐田、杜邦、德爾福、丹納赫、富士康等著名企業，擁有十年以上在企業專業領域的管理經驗和五年以上的咨詢服務經驗，能夠快速精準鎖定并解決企業的實際問題。

聯 系 人：曾先生
免費咨詢：400-777-6907
聯系電話：
QQ號碼：1946241193
公 司 名：天行健企業管理顧問有限公司

了解更多請登錄：六西格瑪設計