怎樣能讓你的初創企業建立長久的合伙人關系

與曾經一起工作過的人共同創業

許多創業者傾向于通過各種創始人數據網站和活動來尋找自己的潛在合伙人。但是與陌生人一起創業就像是你跟昨晚在酒吧認識的家伙閃婚一樣。合伙人不僅僅是同事，他們還是需要分享決策、未來、潛在風險以及回報的伴侶。

事實上，你與合伙人共同工作的經歷將有助于你們堅實基礎的形成，利于進行開放性討論以及調整彼此的優缺點。*角獸企業的數據就很好地說明了這一點：90% 的創始人團隊曾有過相同的背景：同事（60%）或者同學（46%）。剩下的 10% 則有相交之處，例如由某位共同的朋友或者投資人介紹認識。

“如何提升大學生創就業成功率”

3月9日上午，學院在階梯教室B-102舉辦了以“如何提升大學生創就業成功率”為主題的專題講座。院黨委副書記、院學工組組長張俊平，副院長吉安平，各系黨支部書記及300余名各系學生代表認真聽取了講座。專題講座由中國大學生創業實戰導師、中創智庫投資管理有限公司董事長范斌主講。

范斌老師首先通過對幾個問題的分析得出當下大學生創就業難、成功率不高的癥結所在：自身能力不強。隨后他給在座師生系統介紹了如何去創業、創業具備的條件等內容；列舉了大學生在創業中常見的幾種誤區，并告誡同學們學校開設的每門課程都有其意義所在，不能把創業當借口而不去學習。范斌老師在報告中還強調了說話的重要性，認為說話是一種多維多層的立體思維，因而同樣也要講求藝術。最后他給大家提出了一些建議并對同學們所提出的問題結合實例一一作答，ceo培訓，得到了大家熱烈的掌聲。

創業很苦很累，請謹慎進孵化器

萬眾創業的表象是，一夜之間，創業者遍地，孵化器遍地。我一直以為，市場的問題歸市場解決，**的歸**。但現在不一樣了，除了**興辦的各種創業園，還有各種機構添置的孵化器。這些地方大多有3個通用的功能：1、免費場地桌椅板凳；2、工商稅務法務手續等代理申請；3、資金資源等扶持轉介。我當年也進過創業園，隔三差五被叫回來參加**座談會，接受**關懷，結果正事一件沒干，你一定要有鑒別能力。所謂工商稅務等申請，ceo培訓上崗實操，拜托！我們是在創業，你連營業執照等都需要人家一條龍申請，你是創業還是過家家？作為孵化器你覺得這是在幫創業者么？民營孵化器叫融資對接，**創業園叫貸免扶補，除了他們自身獲得了巨大的資金和資源補貼外，ceo培訓報名價格，對不起，我們沒有看到過現存的任何一家NB的公司是這樣成長起來的，這一點我只能說這么多。

沒經歷過打一槍換一個地方，沒被刁難過辦執照，沒貼過信用卡，生活在襁褓中，這樣的創業能有多強的生命力？現在很多孵化器的初衷是好的，也為了發掘一些項目。但沒辦法，ceo培訓報名熱線，創業是一件根本沒規律可循的東西，想把創業工廠化、流水線化本身就是一個笑話。更有甚者，有些孵化器做成像集團公司一樣，早請示晚匯報，有比這更好玩兒的笑話么？所以，請創業者遠離孵化器，那里不是你成長的天地。

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