大學生創(chuàng)業(yè)三問

大學生創(chuàng)業(yè)之先，一定要問自己三個問題：

1.中國缺好的創(chuàng)業(yè)項目嗎？

? ? 答案是：不缺！！

2.中國缺創(chuàng)投資金嗎？

? ?答案是：不缺！！

3.為什么：項目+資金=失敗？

? ?答案是：人有問題！！

你有辦法解決人的問題嗎？

CEO加工場來了！！CEO加工場來了！！CEO加工場來了！！CEO加工場來了！！CEO加工場來了！！CEO加工場來了！！CEO加工場來了！！CEO加工場來了！！CEO加工場來了！！CEO加工場來了！！CEO加工場來了！！

怎樣能讓你的初創(chuàng)企業(yè)建立長久的合伙人關(guān)系

制定規(guī)則和原則

能夠達成共識會使許多事情變得簡單，但是卻也無法完全避免個人糾紛的發(fā)生。這就像是兩個具有獨立人格的成人間交往，隨著時間的推移，合伙人中的一方可能會覺得自己沒有獲得足夠的重視或尊重。如果你已經(jīng)與合伙人認識了一段時間，ceo加工培訓，你們雙方可能已經(jīng)意識到了彼此的弱點。

在我自己的例子中，就像是我們所制定的見解宣言，每次對于需求以及擔憂的探討都是開誠布公、直奔主題，**有過顧左右而言他。我們相互交流對于彼此弱點的擔憂，因此我們可以采取措施進行預(yù)防，ceo加工培訓電話，以免對我們的初創(chuàng)企業(yè)造成影響。然后我們將工作規(guī)則和原則落實到筆頭上，形成白紙黑字，避免我們重復犯著老錯誤。

我無法說明它是多么的有效，還是舉個例子吧，Tom 較擔心我的弱點之一就是我無法做到應(yīng)該做的那樣去聽取他人的意見。然后這一點就被寫了下來，我們將其規(guī)定為一條準則，即“經(jīng)常進行開誠布公的探討，尊重并珍視對方的觀點和想法，尋找共同點。”

現(xiàn)在，無論我倆誰覺得對方?jīng)]在認真聽自己的意見，ceo加工培訓報名，就會找出這份協(xié)議。

CEO加工場

對于創(chuàng)業(yè)而言，這是一個好的時代，也是一個較壞的時代。一方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及傳統(tǒng)行業(yè)的深刻變革，釋放了大量的商業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施也愈加完善。另一方面，好的時代并不意味著你創(chuàng)業(yè)更容易成功了。任何時代創(chuàng)業(yè)的風險和失敗的概率都差不多，現(xiàn)在甚至更高。

謹以此文，獻給那些真正的創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)原本是個較孤獨、較苦逼的事兒，但是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，顯然是太過于熱鬧了。

我2010年底開始創(chuàng)業(yè)，近5年做了三家公司。記得那個時候也是在**的號召之下，全國各地都在興辦創(chuàng)業(yè)園，由此也催生了一波創(chuàng)業(yè)熱潮。我就是在那個時候被篩選進了創(chuàng)業(yè)園，如今多年過去，什么是ceo加工培訓，我依然還在創(chuàng)業(yè)的路上，而當年那個無比喧囂的創(chuàng)業(yè)園，早已不復存在。

對于創(chuàng)業(yè)而言，這是一個好的時代，也是一個較壞的時代。一方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展及傳統(tǒng)行業(yè)的深刻變革，釋放了大量的商業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施也愈加完善。比如，我今天建一個網(wǎng)站至少不必再花十幾萬買服務(wù)器了。另一方面，好的時代并不意味著你創(chuàng)業(yè)更容易成功了。任何時代創(chuàng)業(yè)的風險和失敗的概率都差不多，現(xiàn)在甚至更高。因為現(xiàn)在的社會變化太快了，原來創(chuàng)業(yè)遇到的暗礁困窘我們現(xiàn)在還會遇到，原來沒有的陷阱我們現(xiàn)在又避之不及，比如融資，比如以吹噓為目的的各種大會，比如遍地開花的孵化器，比如懵懂的大學生。

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