精益生產已經形成了一些普遍適用的基本原則，比如消除浪費、柔性、零缺陷、標準化等。這些原則又可以分為總原則、操作層原則、可持續原則三大類。雖然這些原則具有一定的普適意義，但企業需要根據自身的發展戰略以及特定的生產環境對原則的內涵詮釋、優先順序、組合等方面作出有針對性的設計和調整。精益生產培訓咨詢哪家好，選天行健咨詢。

例如，生產柔性對于汽車制造行業非常重要，但在大批量標準化的電子制造行業中，生產柔性的重要程度就會降低很多，而僵化的專用生產線反而更加有助于提高質量和效率。又比如，員工授權對于工人經驗豐富且隊伍穩定的企業非常有效，但是在員工流失率較高的企業中，員工授權的內涵需要作出重大調整。對于后一類企業而言，讓員工嚴格遵守操作指令也許是更好的辦法，而不能將改善操作和運營的重任交給經驗不多且盡職度不高的*人員。精益生產培訓咨詢哪家好，就選天行健咨詢。
　　
1、生產原則是企業進行生產管理的較高綱領
一旦確定，生產原則就會對日常的生產管理決策產生重大影響。比如，一個在制品庫存高企的公司在確定以“流程導向”作為生產原則之后，其生產部門的關注重點就應是工廠整體產出的優化，而非某個車間某條生產線的獨立產出有多高。這就要求公司持續識別和改善生產端到端的瓶頸工序，盡可能降低中間環節的在制品庫存，并對車間和人員的評價指標進行調整。精益生產培訓咨詢哪家好，就選天行健咨詢。
　　
2、生產原則也意味著必要的取舍
許多企業都曾經因為質量問題而選擇銷毀產品。這樣的做法體現了企業在以質量為重點的階段為追求質量而不惜犧牲交付和成本。同樣，許多企業在追求交付速度和壓縮成本時也會以犧牲質量為代價。如果企業一味追求交付、質量和成本，則往往會造成工人勞動強度大、薪酬待遇低等現象，進而帶來人員方面的問題。要實現安全、質量、成本、交付和人員的平衡發展，企業并不需要在各個方面都做到較致。這就要求生產負責人和企業**人具備職業經理人和企業家的判斷力及魄力，根據特定發展階段和具體問題來確定生產原則的重點，明確精益工作的方向，避免在不同目標之間游移不定。精益生產培訓咨詢哪家好，就選天行健咨詢。 
　　
3、生產原則影響重大
在制定生產原則的過程中企業上下需要進行充分的討論和溝通。生產原則需要在企業內部達成一致并得到嚴格遵守，這對于生產部門的高效運作而言是至關重要的。當企業在重大生產問題上面臨矛盾時，必須參考這些原則來進行決策和取舍，從而大大降低溝通成本。生產原則能夠幫助企業從價值鏈端到端的價值創造角度來考慮生產決策，為企業的整體決策優化提供依據。

精益生產的成功推行需要全企上下共同參與，形成全員自主改善的企業文化氛圍，加大科技投入，建立精益成本控制的**機制。那么，如何營造這種企業文化氛圍？如何有效的成功推行精益生產呢？精益生產培訓咨詢哪家好？就找天行健咨詢公司！

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