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關于店員的基本業務管理案件分享：

店員的主要任務就是銷售，而店長的主要任務就是如何**和發揮團隊的力量促進銷售。

店長首先要知道自己所負責的這個店的的盈虧平衡點，要知道每月銷售的門檻值是多少。公司下達的計劃肯定會有一定的盈利考評，但每個銷售計劃初期都會以盈虧平衡點制定的，以后才會根據店的同比與環比有一定的增減修訂。

店長要把銷售任務合理分解到每個店員身上，這樣店內的每個人就都知道自己每月、每天需要賣多少錢才可以完成任務，從而也就會思考這個月她要怎么賣？賣什么？引導出多賣多得的績效思路。

如果個人單日的銷售任務沒有完成，店長要把這天的任務再分解到后面的天數里，絕不可以有“過去了就算了”的念頭。如果把未完成的任務不了了之，店員在沒有壓力的狀況下，惰性與應負性也就隨之而來，一個沒有正能量的團隊很難帶的，那么店的銷售任務還有希望完成嗎？

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1. 干部要幫公司解決問題，努力達成工作目標；如果干部對管理“不懂得”和“做不到”，就會嚴重影響公司經營績效，怎么辦？

2. 當公司元老、技術骨干、銷售高手提拔成干部以后，他們的管理水平卻跟不上，怎么辦？

3. 在員工眼里，干部的管理能力，代表了公司的企業文化，嚴重影響員工的忠誠度、責任心和去留。干部也許是好員工，但不一定是好**，怎么辦？

4. 除了專業知識，干部并不需要多么深奧的管理理論，他們需要一套能夠快速提高管理水平的思路和方法，他們需要OJT實戰訓練！

5. 坤尚培訓干部能力提升OJT實戰訓練，所有接受過培訓的客戶企業都受益，你來了也一定會！

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如何進行OJT訓練輔導員的選拔和訓練？

訓練輔導員必須取得資格后才能進行訓練輔導。

在進行需求分析和訓練科目的選定之后，就要根據受訓科目和人數，確定需要多少輔導員和哪些輔導員來進行OJT輔導。

OJT輔導與一般的師傅帶徒弟不同，所有的輔導員都需要經過選拔，并通過專門培訓才可以取得帶徒弟的資格。

OJT輔導員的培訓主要有兩方面內容：一是OJT訓練表達技巧，通過訓練技巧培訓，使輔導員們成為能夠有效地將課程內容傳遞給相應的學員。二是教材編寫技巧，要學會OJT專用的教材格式，以及OJT教材的內容組織、展現方法，因為輔導教材要由輔導老師進行編寫，至少他們要參與編寫。

坤尚培訓簡介公司定位1. 專注-專業-*型的企業管理咨詢，企業員工培育企業；2. 客戶的供應商。公司使命為中國企業培養好員工 2 公司**競爭OJT訓練模式 2 產品目標給客戶做較有效的員工培訓 2 公司文化合作，您先贏 2 公司發展規劃*一階段5年計劃：實現咨詢培訓主營業務的**盈利能力*二階段10年計劃：以主營業務**能力為基石，疊加實體經營*三階段長遠規劃：成長為具有世界眼光的文化產業集團企業2 公司愿景我們堅信培訓事業的美好前景，堅持努力工作，不斷幫助更多客戶提升企業管理，用具有**競爭力的產品實現持續盈利，進而持續改善自己的生活，持續改善親友的生活，持續改善我們對社會的貢獻能力！2 公司口號1. 坤尚員工找坤尚2. 坤尚培訓，一家真正做培訓的公司