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OJT的主要目標(biāo)：

? ?根據(jù)對能力概念的理解，員工的思維方式和思維習(xí)慣決定了他們在工作中會采用何種行為來進(jìn)行工作，有能力的員工具備科學(xué)的、系統(tǒng)的思維方式和思維習(xí)慣，因此，他們總能采取相對科學(xué)的行為方式來工作。對于企業(yè)的人力資源管理來講，幫助絕大多數(shù)乃至所有的員工形成科學(xué)、系統(tǒng)的思維方式和思維習(xí)慣就成為了OJT的主要目標(biāo)。

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廣州OJT訓(xùn)練分享到一些常見誤區(qū)：一些做業(yè)務(wù)或者技術(shù)出身的職業(yè)經(jīng)理常常把自己仍然當(dāng)成業(yè)務(wù)員或技術(shù)員，工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的較大職責(zé)在于率領(lǐng)整個部門的人去完成工作。這樣的職業(yè)經(jīng)理一般業(yè)務(wù)或技術(shù)都非常好，而且，絕大多數(shù)也是因為在業(yè)務(wù)或技術(shù)方面的**成績而被提升起來的，對管理并不擅長。

這樣的職業(yè)經(jīng)理通常很忙碌，原因是：1，有些技術(shù)工作下屬做不了；2，下屬們往往出錯，需要他去補(bǔ)漏；3，下屬把自己份內(nèi)的事反授權(quán)給經(jīng)理去做；*四，人員流動，出現(xiàn)人才空缺，職業(yè)經(jīng)理去補(bǔ)缺。這些情況都是職業(yè)經(jīng)理沒有扮演好管理者角色的體現(xiàn)。

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廣州OJT訓(xùn)練班課程內(nèi)容花絮分享----干部管理的對象：

（1）人員

人員的數(shù)量、學(xué)歷、經(jīng)驗、年齡、能力、態(tài)度等等，下屬之間的人際關(guān)系和工作關(guān)系。你管理的人力作為一種資源，很大程度上不是體現(xiàn)在人事統(tǒng)計表和人事檔案中，而是體現(xiàn)在你能否很好地開發(fā)和利用上。

（2）固定資產(chǎn)

工具、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、庫房、辦公室、辦公用品……這些固定資產(chǎn)不歸你所有，但是，你作為管理者，有權(quán)使用，它們能幫助你完成工作。

（3）無形資產(chǎn)

公司的品牌、商譽(yù)、**度、美譽(yù)度、在行業(yè)中的影響力、在客戶中的影響力……別小看這些無形資產(chǎn)，這些雖然公司沒有分配給你，但是卻是你可以使用的，開拓業(yè)務(wù)時必不可少的。

（4）財務(wù)

成本預(yù)算、費用支出、折扣、回款、返點等等，這些都是你開展業(yè)務(wù)必不可少的，是公司按一定的限額給你的權(quán)力。

（5）信息

公司有專門的部門向你提供行業(yè)信息和客戶信息，公司還通過會議、報告、報表等等讓你及時了解公司及你所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的信息。

（6）客戶

對于業(yè)務(wù)部門來說，客戶關(guān)系、客戶檔案、客戶滿意度等等，都是十分重要的資源。對于職能部門來說，各類供應(yīng)商，如廣告公司、快遞公司、印刷公司、會計師事務(wù)所等等，都是**工作順利進(jìn)行的資源。

（7）時間

時間是較容易被忽視的資源。將一年的工作放在一**去做，可能誰都能夠完成任務(wù)，可惜你只有一年時間。時間資源是可以平等分配，卻不可能平等使用的**資源。

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OJT培訓(xùn)四步驟

（1）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

在學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段，培訓(xùn)者要使受訓(xùn)者保持平心靜氣的狀態(tài)，才有利于其充分吸收培訓(xùn)的知識。同時，要努力使其進(jìn)入正確的狀態(tài)，比如在培訓(xùn)中，面對面不是一個很好的方式，培訓(xùn)者與受訓(xùn)者肩并肩，共同面對要操作的設(shè)備，OJT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這不僅有利于降低受訓(xùn)者的壓力，也有利于提升其理解力。

（2）傳授工作

簡單地說，傳授工作就是“說給你聽”、“做給你看”，告訴受訓(xùn)者每一步驟的注意事項。培訓(xùn)者要避免使用過于專業(yè)的名詞，不要**過受訓(xùn)者的理解能力。

（3）試做

試做就是“他說他做”、“你看你糾正”。受訓(xùn)者試做時不能只做不說，培訓(xùn)者要要求其在操作的同時復(fù)述每一步需注意的事項?？上攵@對受訓(xùn)者有很大的難度，當(dāng)受訓(xùn)者犯錯時，培訓(xùn)者要及時幫助受訓(xùn)者糾正其在試做中出現(xiàn)的錯誤，要有足夠的耐心，鼓勵其多做練習(xí)，把受訓(xùn)者教到熟練掌握技能為止。

（4）考驗成效

OJT培訓(xùn)的最后一個步驟是考驗成效。此時，要找一些技能嫻熟的老員工，讓老員工與受訓(xùn)者組成一對一的師徒關(guān)系，當(dāng)受訓(xùn)者遇到難題時，師傅負(fù)責(zé)教他應(yīng)該如何做，并及時鼓勵。

坤尚培訓(xùn)簡介公司定位1. 專注-專業(yè)-*型的企業(yè)管理咨詢，企業(yè)員工培育企業(yè)；2. 客戶的供應(yīng)商。公司使命為中國企業(yè)培養(yǎng)好員工 2 公司**競爭OJT訓(xùn)練模式 2 產(chǎn)品目標(biāo)給客戶做較有效的員工培訓(xùn) 2 公司文化合作，您先贏 2 公司發(fā)展規(guī)劃*一階段5年計劃：實現(xiàn)咨詢培訓(xùn)主營業(yè)務(wù)的**盈利能力*二階段10年計劃：以主營業(yè)務(wù)**能力為基石，疊加實體經(jīng)營*三階段長遠(yuǎn)規(guī)劃：成長為具有世界眼光的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè)2 公司愿景我們堅信培訓(xùn)事業(yè)的美好前景，堅持努力工作，不斷幫助更多客戶提升企業(yè)管理，用具有**競爭力的產(chǎn)品實現(xiàn)持續(xù)盈利，進(jìn)而持續(xù)改善自己的生活，持續(xù)改善親友的生活，持續(xù)改善我們對社會的貢獻(xiàn)能力！2 公司口號1. 坤尚員工找坤尚2. 坤尚培訓(xùn)，一家真正做培訓(xùn)的公司