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績效伙伴的概念，是現代**企業中非常流行的一個概念。可以說，干部是下屬的績效伙伴，雙方通過共同的努力，實現下屬的工作目標，進而實現干部的目標，較終實現公司的目標。

干部不能感到高高在上，向下屬分配完工作等著要結果，或者在下屬做得不好時就訓斥一頓。你與下屬之間是績效伙伴的關系。

績效伙伴的涵義是：

（1）績效共同體。你的績效依賴于他們，他們的績效依賴于你。互相依存，誰也離不開誰。

（2）雙方平等。既然是伙伴，就是一種平等的、協商的關系，而不是一種居高臨下的發號施令的關系。通過平等對話指導和幫助下屬，而不是通過指責、批評幫助下屬。

（3）從下屬的角度考慮問題。從對方的角度出發，考慮下屬面臨的挑戰，及時幫助下屬制定績效改進計劃，提升能力。

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以下培訓場景哪些是真正的OJT？

? ?場景一：在生產線上，工間休息10分鐘。剛一停線，班長便把工人們叫到一起：“各位，由于公司正在推廣5S管理，現在我想花 3分鐘的時間跟大家簡單講講如何在自己的崗位區域中做好5S管理。”

? ?場景二：市場部辦公室，員工們正在緊張籌備著關于市場調查的工作。市場部經理走進辦公室，向自己的下屬招了招手：“請大家轉過來這邊一下，為了使大家能順利開展接下來的工作，我跟大家講講關于市場調查的一些原理和步驟。”

? ?場景三：培訓經理讓自己的一名下屬給相關部門的員工發一個關于周末培訓的通知，下屬寫好通知之后交給經理審閱，經理仔細地檢查了這份通知，發現有三處表達不清晰的地方，他在文件上作了記號并交還給下屬進行修改。

? ?根據OJT的定義，在上面的場景中，只有場景三才是真正的OJT。這說明了OJT是指通過實際的、具體的工作來進行指導，它跟培訓的場所是無關的。很多人由于不了解OJT的真正含義，要么將所謂“在職” 理解為“在工作場所中”，要么將“在職培訓”理解為了與“入職培訓”相對等的一個培訓階段，這些都從根本上曲解了OJT的真正含義，自然就會使OJT的作用難以真正發揮出來了。

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初任管理層的您，將自己定位在怎樣的角色？用的又是什么樣的管理模式？由哪個角度出發更利于團隊目標達成？

在知識技能輔導和會議組織方面是如何做的？員工能否被傳遞的內容所吸引并有效落實到工作當中？

員工管理方面該如何去做？用哪種方式溝通可以更好的拉近與員工距離，利于員工保留？

團隊大過天，為了使大家都能更快的成為優秀的管理層，坤尚公司有開設專業OJT訓練課程，針對管理層面的問題進一步作出討論和解答，為了更有效的開展課程內容，大家一定要帶著以下問題的答案過來學習哦！

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**者組織能力

一旦干部確定了目標，制定了實現這一目標的計劃和步驟，就必須設計和制定一項組織程序，這項工作往往被一些干部所忽視，因為他們總以為這是公司的事。組織將涉及到如下方面的問題：

①部門內的組織圖、指揮鏈和管理關系。

②各職位的描述和設置。

③外部工作流程和內部工作流程。

④為了有效地發揮所有下屬的作用，需進行一定的授權，必須決定需要授權的人員、權限和時限。

⑤必須在下屬之間建立良好的工作關系，使下屬之間能夠相互協作和配合。

⑥處理好本部門與其他部門之間的關系。

OJT訓練中心歡迎來電|坤與尚(在線咨詢)|OJT訓練中心由廣州坤與尚企業管理咨詢有限公司提供。OJT訓練中心歡迎來電|坤與尚(在線咨詢)|OJT訓練中心是廣州坤與尚企業管理咨詢有限公司（www.ojt.win/）今年全新升級推出的，以上圖片僅供參考，請您撥打本頁面或圖片上的聯系電話，索取新的信息，聯系人：王國欽。

坤尚培訓簡介公司定位1. 專注-專業-*型的企業管理咨詢，企業員工培育企業；2. 客戶的供應商。公司使命為中國企業培養好員工 2 公司**競爭OJT訓練模式 2 產品目標給客戶做較有效的員工培訓 2 公司文化合作，您先贏 2 公司發展規劃*一階段5年計劃：實現咨詢培訓主營業務的**盈利能力*二階段10年計劃：以主營業務**能力為基石，疊加實體經營*三階段長遠規劃：成長為具有世界眼光的文化產業集團企業2 公司愿景我們堅信培訓事業的美好前景，堅持努力工作，不斷幫助更多客戶提升企業管理，用具有**競爭力的產品實現持續盈利，進而持續改善自己的生活，持續改善親友的生活，持續改善我們對社會的貢獻能力！2 公司口號1. 坤尚員工找坤尚2. 坤尚培訓，一家真正做培訓的公司