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坤尚企業(yè)--專業(yè)的廣州OJT訓(xùn)練公司！

OJT訓(xùn)練的教材編寫。

OJT教材有標(biāo)準(zhǔn)格式，而內(nèi)容則是基于受訓(xùn)人員作業(yè)崗位或生產(chǎn)設(shè)備。

與師傅帶徒弟的傳統(tǒng)方式下那種基于個(gè)人體驗(yàn)的傳遞方式不同，OJT要求建立起標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)教材，OJT輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)本崗位OJT訓(xùn)練教材的編寫工作，OJT訓(xùn)練機(jī)構(gòu)行業(yè)**者，如果同一類教材多人進(jìn)行輔導(dǎo)訓(xùn)練，可以分工協(xié)作進(jìn)行教材編寫。

坤尚企業(yè)--專業(yè)的廣州OJT培訓(xùn)中心！

針對(duì)于業(yè)績(jī)目標(biāo)：人均需要成交單數(shù)？

帶看多少組將成交一單？

大概需要開發(fā)幾個(gè)客戶

才會(huì)形成一組帶看？

本月需要完成的總開發(fā)客戶數(shù)？

每日開發(fā)的量？

本月需要完成的總帶看量？

每日帶看量？

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坤尚企業(yè)--專業(yè)開辦廣州OJT訓(xùn)練班！

廣州OJT訓(xùn)練班課程內(nèi)容花絮分享----干部管理的對(duì)象：

（1）人員

人員的數(shù)量、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡、能力、態(tài)度等等，下屬之間的人際關(guān)系和工作關(guān)系。你管理的人力作為一種資源，很大程度上不是體現(xiàn)在人事統(tǒng)計(jì)表和人事檔案中，而是體現(xiàn)在你能否很好地開發(fā)和利用上。

（2）固定資產(chǎn)

工具、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、庫(kù)房、辦公室、辦公用品……這些固定資產(chǎn)不歸你所有，但是，你作為管理者，有權(quán)使用，它們能幫助你完成工作。

（3）無(wú)形資產(chǎn)

公司的品牌、商譽(yù)、**度、美譽(yù)度、在行業(yè)中的影響力、在客戶中的影響力……別小看這些無(wú)形資產(chǎn)，OJT訓(xùn)練機(jī)構(gòu)找哪家，這些雖然公司沒有分配給你，但是卻是你可以使用的，開拓業(yè)務(wù)時(shí)必不可少的。

（4）財(cái)務(wù)

成本預(yù)算、費(fèi)用支出、折扣、回款、返點(diǎn)等等，這些都是你開展業(yè)務(wù)必不可少的，是公司按一定的限額給你的權(quán)力。

（5）信息

公司有專門的部門向你提供行業(yè)信息和客戶信息，公司還通過會(huì)議、報(bào)告、報(bào)表等等讓你及時(shí)了解公司及你所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的信息。

（6）客戶

對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說，客戶關(guān)系、客戶檔案、客戶滿意度等等，都是十分重要的資源。對(duì)于職能部門來(lái)說，各類供應(yīng)商，如廣告公司、快遞公司、印刷公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等等，都是**工作順利進(jìn)行的資源。

（7）時(shí)間

時(shí)間是較容易被忽視的資源。將一年的工作放在一**去做，可能誰(shuí)都能夠完成任務(wù)，可惜你只有一年時(shí)間。時(shí)間資源是可以平等分配，卻不可能平等使用的**資源。

坤尚企業(yè)--專業(yè)的廣州OJT培訓(xùn)模式！

OJT培訓(xùn)四步驟

（1）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

在學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段，培訓(xùn)者要使受訓(xùn)者保持平心靜氣的狀態(tài)，才有利于其充分吸收培訓(xùn)的知識(shí)。同時(shí)，要努力使其進(jìn)入正確的狀態(tài)，比如在培訓(xùn)中，面對(duì)面不是一個(gè)很好的方式，培訓(xùn)者與受訓(xùn)者肩并肩，共同面對(duì)要操作的設(shè)備，這不僅有利于降低受訓(xùn)者的壓力，也有利于提升其理解力。

（2）傳授工作

簡(jiǎn)單地說，傳授工作就是“說給你聽”、“做給你看”，告訴受訓(xùn)者每一步驟的注意事項(xiàng)。培訓(xùn)者要避免使用過于專業(yè)的名詞，不要**過受訓(xùn)者的理解能力。

（3）試做

試做就是“他說他做”、“你看你糾正”。受訓(xùn)者試做時(shí)不能只做不說，培訓(xùn)者要要求其在操作的同時(shí)復(fù)述每一步需注意的事項(xiàng)。可想而知，這對(duì)受訓(xùn)者有很大的難度，當(dāng)受訓(xùn)者犯錯(cuò)時(shí)，培訓(xùn)者要及時(shí)幫助受訓(xùn)者糾正其在試做中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，要有足夠的耐心，鼓勵(lì)其多做練習(xí)，OJT訓(xùn)練機(jī)構(gòu)贏得客戶**，把受訓(xùn)者教到熟練掌握技能為止。

（4）考驗(yàn)成效

OJT培訓(xùn)的最后一個(gè)步驟是考驗(yàn)成效。此時(shí)，要找一些技能嫻熟的老員工，讓老員工與受訓(xùn)者組成一對(duì)一的師徒關(guān)系，OJT訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，當(dāng)受訓(xùn)者遇到難題時(shí)，師傅負(fù)責(zé)教他應(yīng)該如何做，并及時(shí)鼓勵(lì)。

坤尚培訓(xùn)簡(jiǎn)介公司定位1. 專注-專業(yè)-*型的企業(yè)管理咨詢，企業(yè)員工培育企業(yè)；2. 客戶的供應(yīng)商。公司使命為中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)好員工 2 公司**競(jìng)爭(zhēng)OJT訓(xùn)練模式 2 產(chǎn)品目標(biāo)給客戶做較有效的員工培訓(xùn) 2 公司文化合作，您先贏 2 公司發(fā)展規(guī)劃*一階段5年計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)咨詢培訓(xùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的**盈利能力*二階段10年計(jì)劃：以主營(yíng)業(yè)務(wù)**能力為基石，疊加實(shí)體經(jīng)營(yíng)*三階段長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：成長(zhǎng)為具有世界眼光的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè)2 公司愿景我們堅(jiān)信培訓(xùn)事業(yè)的美好前景，堅(jiān)持努力工作，不斷幫助更多客戶提升企業(yè)管理，用具有**競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，進(jìn)而持續(xù)改善自己的生活，持續(xù)改善親友的生活，持續(xù)改善我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)能力！2 公司口號(hào)1. 坤尚員工找坤尚2. 坤尚培訓(xùn)，一家真正做培訓(xùn)的公司