企業(yè)如何有效避免員工培訓(xùn)后離職的風(fēng)險(xiǎn)
“磨刀不誤砍柴功”這句老話(huà)可謂家喻戶(hù)曉，從某種程度上講，企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)一種經(jīng)濟(jì)投資。員工培訓(xùn)投資的收益具有遠(yuǎn)益性、增值性的特點(diǎn)。但是，同其他投資一樣，培訓(xùn)工作也有其自身的風(fēng)險(xiǎn)，而且，收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比。近幾年來(lái)，由員工跳槽等原因引發(fā)的員工與單位的培訓(xùn)爭(zhēng)議事件，有不斷攀升趨勢(shì)。因此，規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。鐵贏認(rèn)為，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范可從以下幾個(gè)方面入手：
 
      一、依法簽訂勞動(dòng)合同
 
      與員工建立相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，合同中明確企業(yè)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工利用所學(xué)為企業(yè)的服務(wù)年限以及與違約賠償?shù)扔嘘P(guān)的條約。制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，為每位員工提供廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，使每位員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益緊密結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”發(fā)展。
 
      二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
 
       企業(yè)文化即企業(yè)核心，是企業(yè)的生命支柱。企業(yè)文化在某種程度上代替了企業(yè)制度，以一種無(wú)形的力量規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，用高尚的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)道德塑造人，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、信任感，增強(qiáng)企業(yè)活力、凝聚力，降低了員工流失風(fēng)險(xiǎn)。
 
      三、加強(qiáng)人事檔案管理
 
      目前人事檔案對(duì)員工個(gè)人來(lái)講仍具有重要的意義，現(xiàn)行人事調(diào)配制度，仍然實(shí)行“檔隨人走”的原則，有效管理員工的檔案，建立員工的業(yè)績(jī)、誠(chéng)信檔案，能在一定程度上對(duì)員工起到約束作用。
 
      四、合理分擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用
 
      一些企業(yè)之所以在員工培訓(xùn)方面存在短視行為，除追逐眼前利益外，還有一個(gè)重要原因，那就是培訓(xùn)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。員工培訓(xùn)費(fèi)，特別是長(zhǎng)期培訓(xùn)及高新技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用很高，企業(yè)都不想做冤大頭，為他人做嫁衣。因此，可據(jù)不同情況，通過(guò)雙方協(xié)商，本著企業(yè)為主、個(gè)人為輔的原則，由企業(yè)和個(gè)人共同分擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)加大崗位培訓(xùn)，制定相關(guān)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工自學(xué)、鼓勵(lì)崗位成才，可以大大降低企業(yè)培訓(xùn)投資。

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