企業要在合適的時間做合適的事
我認為，企業在每一個發展階段就應該做該階段要做的事情，不冒進。我希望星立方在快速發展的過程中，“練好內功，能夠打鐵還得自身硬“，適應變化，接受國家提供的紅利期，能夠提高市場占有率。

在我看來，雖然我們在北京有80%的穩定市場覆蓋，但是要使全國市場達到70%占比，我們就要解決在市場和銷售方面的人才缺失，這正是2017年亟需解決的較大問題。

2017年，我們將完成現有的事業部架構改成子公司核算形式，核算和管理權仍歸集團，財務統一管理。我認為，公司管理要”以人為本”，“專業的人干專業的事，能者多勞”。而此次調整是采取自下而上的管理方式激發員工的自主性，希望權利和責任清晰，這樣有利于企業對環節和責任的把握。

我們也計劃在資本方面有所突破，這涉及到下一步的定位和走位。2017年會繼續尋找有穩定現金流的標的。

結語：

目前，教育信息化公司掛牌不是新鮮事。相較于其他行業，教育行業仍是是一片藍海，但是教育信息化賽道仍有些擁擠，一不小心就是坑。

教育信息化一直是一種剛需。然而，這個市場面臨著分散等問題。劉宇明認為，”做企業，得踩對點，不能逆潮流，只能順勢而動”。