? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?管理制度的制定

管理制度的制定要考慮的是兩個適應性，6s現場管理推行，一個是適應公司，一個是適應員工。適應公司就是適應公司的所處行業、發展階段、發展規模、人員構成（人員的學歷、素養、知識面、眼界等）等，相比于生產關系一定要適應生產力的發展，這里是管理制度一定要適應企業的發展。

舉個例子，我以前呆的公司是一家創業公司，本來就是一切從簡，公司靠的是理想、期權來吸引和團結員工，而我們當時不是，我們享受的高工資、公司飲料免費、一頓三餐補助、每一個人都有住房、交通、電話補助等，而且每個星期六都有聚會活動都是公司出錢，堅持了3個月公司宣布破產，最后發現是總裁自己出了問題。所以一個小公司、初創型型公司切忌把管理搞的跟谷歌一樣，你的發展階段還不夠滿足和需求也肯定不適應那樣的管理方式，你可以學習她的管理方式，但你學不會她的管理，你的企業行業、規模、人員素質肯定和人家不是一個級別的。當然谷歌絕不可能去嚴查公司員工的遲到情況，在那樣的公司那不是重點，重點是工程師的創新，是效率，也許有的工程師就是網上有靈感，睡的很晚，你為了不遲到而扼殺他們的創新，值得嗎？

管理制度制定的合理性是管理制度的得以強有里實施的基礎，如果管理制度深得人心，人們會自覺遵守，即使偶爾因為某些原因觸犯了也會心肝情愿的接受懲罰，廈門6s現場管理，因為他會覺得這樣的管理制度是在幫組他而不是約束他。

現在很多公司的制度設計就是制定者坐在辦公室拍著腦袋和屁股制定的，根本就沒有深入了解員工的工作性質以及員工的感受，這樣制定出的制度大都不得人心，在加上執行處罰不力，處罰只針對普通員工在高管層則大打折扣，所以很多公司的制度一般都形同虛設，制度制定層面上的錯誤讓我們很多人產生了很多錯覺覺得制度是不應該遵守的，或許這也是中國法制缺失的一大原因吧！

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6S現場管理誤區解讀

在我國有一定規模企業都推行6S現場管理模式，也取得了不錯的效果，于是眾多中小企業紛紛效仿，但是受人員認知、管理水平及環境因素等原因，大部分中小企業并未在推行6S現場管理中受益，這讓很多企業為之受困，其實不是6S管理體系的問題，也不是中小企業的原因，而是兩者沒有很好的結合。

推行6S失敗的一因素：人認知因素

6S現場管理對制造業的重要性在中小企業里，只有老板、部分高層能夠認識到，但大多數人還是認識不到的。因此在推行過程中，人員會有抵觸情緒，更甚至有抵觸情緒的還是中層**。這種情況是很正常的，人在認識不到價值的情況下很難有行動，不愿做更甚至是不做，即便勉強做了，也是做不到位，做不標準，導致了推行工作的落實大打折扣。

效果因素

現在制造型中小企業多在郊縣鄉村，多數員工都是周邊的村民，在行為上也有一定的影響，干得多掙得多，干多少掙多少，這是好的效果。在企業推行6S現場管理過程中，很多標準化作業不僅暫時會使其工作不便，而且還在原有掙錢的工作中加入了一些不掙錢工作，這與效果是相違背的，因此很多人選擇排斥。再加之有些*“**”也覺得會影響工作效果，因此對推行工作的執行上也就處于朦朧狀態，其推行結果也就可想而知了。

按照傳統解決之道，就是多教育和引導，6s現場管理方法，但是要真正改變一個人的認知和思想是一個很漫長的過程，更何況是一群人。但并不是代表沒有方法，那就是考核系統。

6S考核系統是推行6S現場管理較有力的工具，它將人的認知及理念與6S工作巧妙結合，把“干得多掙的多”的效果因素和“要面子”的特點進行巧妙結合。把推行6S現場管理工作細化，在內部形成比、學、趕、**的氛圍，6s現場管理實施，并將考核結果與個人收入掛鉤，從認知上導入，從行為上轉變，達到預期的推行效果，平時再加以理念灌輸和培訓，實現推行效果和人為因素的雙豐收，就可使6S現場管理在企業內部有效開展。

——6S現場管理專家、現場管理專家、精細化管理專家

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