? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?精益生產的價值流

價值流是指從原材料轉變為成品、并給它賦予價值的全部活動，包括從供應商處購買的原材料到達企業，企業對其進行加工后轉變為成品再交付客戶的全過程，企業內以及企業與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。一個完整的價值流包括增值和非增值活動，如供應鏈成員間的溝通，物料的運輸，寧德6S現場管理，生產計劃的制定和安排以及從原材料到產品的物質轉換過程等。

特點（1）隱蔽性，價值流是在整個供應鏈的運作過程中，需要有關人員去挖掘；

（2）連續性，價值流是在供應鏈上連續不斷地進行的；

（3）周期性，產品有其生存周期和生命周期，6S現場管理培訓，產品的生產、銷售隨著季節不同有其周期性，體現出了價值流運作的周期性。

與單個企業價值流分析類似，供應鏈上的所有活動也可以分為下面三種類型，但其包含的內容比單個企業價值流分析時包含的內容廣泛得多，其比較如一，不增值（non－value adding NVA）：這是純粹的浪費，它包含那些不能創造用戶所能接受的價值，并且可以立即取消的活動；*二，必要但不增值（necessary butnon－value adding NNVA）：必要但不增值活動是指那些不創造價值，但是產品開發、補充訂貨、生產系統還需要，因而不能馬上取消的活動。為了消除這類型的浪費需要對現有的運作系統作出較大的改變，這些改動不可能馬上實施；[1] *三，增值（value－adding VA）：真正能創造出顧客可以接受的價值的行動。注：供應鏈上價值流分析還包括單個企業價值流分析的內容，表中僅寫出不同之處。基于供應鏈的價值流分析的目的就是對于某個具體產品和服務的整個價值流進行管理，明確浪費，找到一種合適的路徑去消除不增值活動，6S現場管理咨詢顧問，盡量減少必要但不增值活動，提升競爭優勢。

廈門市樂業智投管理咨詢有限公司|精益生產，精益生產管理，精益生產顧問，精益生產管理方法

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6S現場管理誤區解讀

在我國有一定規模企業都推行6S現場管理模式，也取得了不錯的效果，于是眾多中小企業紛紛效仿，但是受人員認知、管理水平及環境因素等原因，大部分中小企業并未在推行6S現場管理中受益，這讓很多企業為之受困，其實不是6S管理體系的問題，也不是中小企業的原因，而是兩者沒有很好的結合。

推行6S失敗的一因素：人認知因素

6S現場管理對制造業的重要性在中小企業里，只有老板、部分高層能夠認識到，但大多數人還是認識不到的。因此在推行過程中，6S現場管理輔導，人員會有抵觸情緒，更甚至有抵觸情緒的還是中層**。這種情況是很正常的，人在認識不到價值的情況下很難有行動，不愿做更甚至是不做，即便勉強做了，也是做不到位，做不標準，導致了推行工作的落實大打折扣。

效果因素

現在制造型中小企業多在郊縣鄉村，多數員工都是周邊的村民，在行為上也有一定的影響，干得多掙得多，干多少掙多少，這是好的效果。在企業推行6S現場管理過程中，很多標準化作業不僅暫時會使其工作不便，而且還在原有掙錢的工作中加入了一些不掙錢工作，這與效果是相違背的，因此很多人選擇排斥。再加之有些*“**”也覺得會影響工作效果，因此對推行工作的執行上也就處于朦朧狀態，其推行結果也就可想而知了。

按照傳統解決之道，就是多教育和引導，但是要真正改變一個人的認知和思想是一個很漫長的過程，更何況是一群人。但并不是代表沒有方法，那就是考核系統。

6S考核系統是推行6S現場管理較有力的工具，它將人的認知及理念與6S工作巧妙結合，把“干得多掙的多”的效果因素和“要面子”的特點進行巧妙結合。把推行6S現場管理工作細化，在內部形成比、學、趕、**的氛圍，并將考核結果與個人收入掛鉤，從認知上導入，從行為上轉變，達到預期的推行效果，平時再加以理念灌輸和培訓，實現推行效果和人為因素的雙豐收，就可使6S現場管理在企業內部有效開展。

——6S現場管理專家、現場管理專家、精細化管理專家

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