對公司來說，團隊建設是企業提升團隊價值、增加團隊凝聚力必不可少的項目，團建旅游，它的意義所在就是能充分發揮和調動團隊所有成員的集體智慧，為共同的目標一起努力、一起思考，共同完成一個目標。而對于員工而言，這當然是一種開心的福利。
1、活動方式和內容新穎，趣味性強，深入自然。
2、每種旅行有各自的特點、內涵、文化、價值觀和積極正面的心態，團隊成員在進行練習的過程中會自然被其中的正能量所影響。
3、戶外運動對提升身體素質、釋放壓力有明顯效果。
4、行走過程中，團隊成員會有深度相互交流。
團建目標：團隊與單個生命體一樣，蘊含著無限的潛能。而團隊或個人的潛能開發之所以受到諸多限制，常常是因為觀念、習慣等諸方面的制約。課程通過團隊挑戰、創新與突破等訓練項目，組合成相適應的心理跨越課題，使企業成員打破部門界限，追趕常規的企業認同，鍛造**的執行能力。在更高、更深層次的程度上重新認識自我和團隊的能力，從而使更多的企業價值突顯出來。
團建特點：通過精心設計特殊情景中的系列活動，激發、調整、升華、強化員工的心理、身體、品德素質和潛能，力求使受訓者達到心態開放穩定，充分認識自身的潛能，培養良好的心理素質和勇敢、頑強的意志品質及富有創新活力，在工作中敢于肯定自我，不斷追趕自我。
北京祥和國旅團建較關注的是：給你的團隊提供專業戶外體驗式的課程，包括身體的鍛煉、意志的提升、人格的修養。除此之外，我們還為你提供專業戶外**給你帶來的戶外知識、攝影美學、人文歷史、戶外公益等分享。
公司們樂于舉辦各種團建活動，為的就是要讓公司里的每位同仁都覺得是“自己人”。但有時候，團建為公司帶來的效益其實并沒有想象的高。
很多團建都會將公司成員分成不同小組，然后參與各種競賽。例如真人CS、密室逃脫或是各種游戲運動。但在競賽過程中，這些小組很會因為敵愾同仇，提升了小組內的向心力。但是和其他競爭小組的關系，卻因此而變差了。
尤其是當這些不同的小組是分別由公司內不同部門所組成的時候，這個問題會變得更明顯。試想想公司內的銷售部和技術部原本就因為業務性質不同而產生摩擦。而公司還讓它們各組一隊參加漆彈射擊活動。活動后，很自然的就是部門內的關系加深了，但是部門之間的關系卻可能因此變得更差。
而當主管們被要求參與這些活動時，事情可能變得更糟糕。我曾經參與過一場由公司舉辦的漆彈活動。在活動一開始時，幾位平常管理手法比較嚴厲的主管，馬上就變成了大家的目標。大部分參與活動的人，不管自己被分派到哪一隊，都在時間對著這幾位主管開火。而當主管們咆哮著反擊時，我們很快的知道玩過火了，企業團建，而紛紛舉手投降。在當天回程的巴士上，沒有任何一個人說話，車上一片肅靜。當然，我們和主管的關系自然變得更差。而那幾位主管之后也都形成了他們自己的“午餐小組”，不再和我們一起午餐了。
團建除了讓公司內派系更明顯，有時也會破壞我們對一般人的信任。
行為與腦部科學家 Nick Hobson 為了要證實“儀式”會導致信任感減弱，找了 100 名學生來參與實驗。首先，他準備了一系列布滿小圓點的圖片，然后要求學生們每天評估特定圖片上有幾個點。他特別要求其中 50 位學生在每天評估前進行固定的“儀式”；手高舉過頭、頭要低下、眼睛一開一合。
一周后，Nick 讓所有學生參與一個涉及金錢交換的游戲。他發現，有進行“儀式”的學生，會愿意將更多的錢交給另一位進行“儀式”的學生。因此，Nick 判斷，這些“儀式”將會導致我們對特定的人“偏心”。
因此，在公司里，團建不單會將員工分成“自己人”和“外人”，而且還會導致員工對特定的群組“偏心”，在下決定時，就無法只思考這是不是合適的決定。
另外，Nick 用腦電圖偵測這些參與實驗的學生的腦部活動，發現當“自己人”收到獎勵時，被偵測的學生會覺得這等同與“自己”被獎勵。更嚴重的是，當“外人”受到懲罰時，被偵測的學生同樣的會覺得這等同與“自己”被獎勵。
回到職場，如果將上述的“外人”換成是另一個部門的同仁時，我們就可以看到，這些活動讓我們產生的“偏心”對公司整體的向心力是有不好的影響的。
另外，從個人學習的層面來看，團建活動很多時候無法讓我們學到能夠在工作上使用的技巧。
我們在活動中學到很多的技巧，但是，要將它正確的運用在工作上其實是有很大差距的。我們或許可以在活動中找到可以和工作連結的技巧，但是，要有效的將它帶回到辦公室內，將會是一個很大的挑戰。
正如很多公司愛搞的“合作游戲”，我們或許能夠從中學到合作的重要以及犧牲的必要。但是，團建，在完成這些活動，回到公司后，我們很難會將上述學到的東西運用到工作上。
除了學到的東西難以實際運用，很多人很害怕團建活動其中一個原因是“強迫迫參與”。
很多人不喜歡成為眾人矚目的焦點。這可能因為他們自信、能力、或是溝通能力不足。而有的人甚至擔心在活動中會導致他們被羞辱或尷尬。對他們而言，團建活動不但沒有達到促進參與和提升忠誠度，反而在他們和其他員工間建立了鴻溝。
例如有些公司喜歡辦一些比較需要體力的活動如登山或到某處騎車。如果強制體力不好的同仁參加這些活動，他們會因為擔心拖累整個團隊的進度，而變的更有壓力。這可能導致這些同仁，在回到辦公室后，會更刻意保持低調，以期望別人會忘記他們體力不好的糗事。
很多公司其實將一般的“社交”活動和團建活動搞混了。社交活動是必須的，但是，我們不應該強制任何人參與。而有效的團建，則是應該使用原本就需要完成的工作來規劃。例如：請每位員工向同仁介紹他的長、中、短期工作規劃，或是請同仁分享彼此在工作上需要的協助會是更合適的團建。
這樣的安排，不但讓團建更有意義，而且也能夠直接的在工作上看到好處。特別是，很多類似的工作是需要進行的，團建價格，但是團隊卻找不到時間來做的。因此，與其花時間在“玩樂”，不如直接將那些時間用在這些可以提升團隊向心力，而且又對工作有實際用途的事情上。
公司的團建活動有真的達到它想要的目的嗎？還是它只是淪為讓大家在工作之余可以一起去忘記煩惱、盡情享受的社交活動？如果是這樣，那或許下次公司在安排團建時，可以建議換個思路，說不定會因此為參與者帶來更高的價值。
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