杭州博思咨詢專注于公司戰略規劃咨詢服務、個性化戰略規劃培訓，提供企業提供戰略規劃、戰略管理咨詢服務，助力企業騰飛！
戰略的較終目標是獲得長期、持續的**績效，保持與競爭對手之間有意義的差異，因此戰略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。
杭州博思咨詢已建立一套完善的戰略管理體系，為企業提供定制化、專業化咨詢方案，在協助客戶實現管理轉變的同時，實現管理理念的更新和管理技能的提升，較終使咨詢方案得到根本的落實。
戰略執行的常見問題
如**著名的管理學者拉姆.查蘭所言“戰略以失敗告終較常見的原因是沒有執行好!”，為什么很多企業難以將戰略執行好，這些企業往往暴露出以下問題：
1、缺乏統一溝通戰略的語言，組織上下對于戰略重點缺乏一致的理解和認識；
2、企業高、中、基層目標缺乏一致性，導致戰略在執行過程中不斷衰減；
3、企業短、中、長期目標缺乏一致性，導致在執行過程中過于關注短期目標；
4、績效激勵方向與戰略目標缺乏一致性，導致績效管理往往成為戰略落地的絆腳石；
5、戰略執行過程缺乏透明化管理機制，導致執行難以被有效的監測和管理；
6、缺乏動態的戰略調整機制，導致戰略難以適應快速變化的經營環境；
為了**戰略目標的執行落地，企業迫切需要建立起針對戰略執行過程的系統化管理體系!
有效的戰略執行必須聚合組織上下“群策群力”、“集思廣益”，變自上而下的行政命令式為自下而上的積極參與式，變被動的“要我干”為主動的“我要干”，“上下同欲”，組織協同。 要重點圍繞四個內容來開展：
一、描述戰略：“戰略決定成敗!”通過主動把握機會和應對挑戰，澄清組織未來戰略重點和本年度“必須打贏的仗”，確保組織“做正確的事”;
二、衡量戰略：“沒有衡量就沒有管理。”明確具體可行的努力目標和衡量標準，并作為經營管理基準和參照，提高決策水平，確保組織“正確的做事”;
三、分解戰略：“千金重擔眾人挑，人人頭上有指標!”通過分解和協調業務單元、部門和個人的目標，鏈接績效管理，確保“人知其責”并“人盡其責”;
四、管理戰略：維護和管理戰略執行的流程、組織/人員、制度和IT四大**：
1. 流程**：不僅需要將戰略執行流程清晰化，還需要和戰略更新、計劃、預算和人員評估等流程進行整合;
2. 組織/人員**：戰略執行體系的推動需要有相應的組織機構/人員進行推動，越來越多的組織為適應戰略執行體系的管理需要，對原有的組織機構進行完善，如在總部建立戰略管理辦公室(Office of Strategy Management, OSM);
3. 制度**：制度可以將相應的流程和職能在組織內通過正式文件的形式進行固化，從而為執行體系的實施提供基礎;
4. IT**：可以通過IT平臺建立有效的戰略執行報告系統、戰略執行的動態監控系統，一個簡單易用、縱覽整個組織戰略績效并且能夠分析因果關系和追溯績效根源的決策支持系統。

博思的優勢在于已積累的豐富的專業經驗和變革經驗，通過與客戶的管理人員并肩工作，共同制定并有效實施戰略執行系統。
1、幫助企業實現3-5年戰略目標的有效分解和落地執行;
2、幫助企業運用平衡計分卡、OKR(目標與關鍵成果)等**良好的方法建立“戰略解碼、戰略分解、經營計劃對接、績效考核對接、執行管控、戰略檢討”的完整PDCA戰略管理過程，形成系統化的長效戰略執行管理體系。

戰略執行咨詢的方法論框架：

戰略解碼
主要包含三步：1、戰略描述(圖);2、戰略衡量(卡);3、戰略舉措(表);
戰略描述：運用戰略地圖等管理工具幫助客戶將無論是存在于高管腦海中、還是平時的只言片語中、抑或長篇大論的規劃文件中的戰略思考與商業模式，轉化為一張目標明確、邏輯清晰、簡單明了的戰略地圖。通過這張圖將可幫助公司各個層面快速達成戰略共識，并**他們在今后的執行過程中始終聚焦于公司的戰略目標;
戰略衡量：運用計分卡進一步幫助企業構建衡量戰略的量化體系。投資及財務目標預測、戰略衡量體系設計、組織結構演進路線、關鍵流程演進路線、關鍵人力資源規劃
戰略舉措：通過制定戰略性行動方案把戰略轉化為行動驅動戰略目標的達成。
戰略分解
制定戰略目標的分解和實施方案，形成戰略實施進程表，并制定核心能力的培養計劃
主要包含三步：1、部門戰略定位;2、業務部門圖卡表;3、職能部門圖卡表;
在對公司整體戰略進行戰略解碼之后，首**一步明確公司各業務部門，及職能部門對于公司整體戰略達成的貢獻性及其戰略定位;
其次，實現公司戰略向業務部門、職能部門以及各個層級間的分解。將運用平衡計分卡、OKR等分解工具幫助客戶進一步將公司層面的戰略目標落實為各級部門以至崗位的戰略目標與具有明確結果導向的行動;
在此過程，將不僅做到公司戰略的縱向逐級分解，同時還做到跨部門間的橫向協同一致;
經營計劃對接
幫助企業建立以戰略為中心的年度經營計劃模式，確保年度經營計劃與公司戰略的前后連貫性;
幫助企業建立戰略與預算的對接，通過行動計劃方案與經營預算的關聯，確保各層級戰略舉措的資源**;
績效考核對接
以戰略執行成果為基礎，基于對戰略的貢獻度建立績效考核與戰略的關聯，確保績效考核與戰略目標落地執行的協調一致;
執行管控
幫助企業運用戰略儀表盤等工具建立直觀的戰略執行過程監控與預警機制，使各級部門的戰略執行過程能得到有效的監控、分析和管理;
幫助企業構建戰略管理組織，如建立企業戰略管理辦公室，搭建起企業戰略的長效管理機制，使戰略執行能力成為企業的一種核心能力;
戰略檢討
幫助企業建立定期的戰略執行回顧檢討機制，通過持續的戰略檢討，一方面不斷動態優化調整戰略的適應性和前瞻性，另一方面不斷優化戰略執行戰術及快速解決執行問題，持續推動組織戰略執行能力的提升。

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杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業，特別是眾多的民營企業提供專業化的管理咨詢服務.

杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰略咨詢為**，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為**，文化管理為**導向的咨詢體系框架。數年來，持續一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例 ，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。

    我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界****榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業***169位、中國企業效益200佳*52位）；大型外資企業如 康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo**時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數十家民企五*企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業（股票代碼603799）及數百家中小企業。