靠譜的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)提供商就是杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
您可能面臨的困惑：
組織的發(fā)展滯后于企業(yè)的發(fā)展，支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵職能缺失
**整天忙于開(kāi)會(huì)和協(xié)調(diào)，但問(wèn)題卻越來(lái)越 多
組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策 緩慢
部門(mén)及崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明，員工處于 “等、靠、要”狀態(tài)
公司響應(yīng)市場(chǎng)的速度越來(lái)越遲鈍，部門(mén)間矛 盾和沖突不斷
博思解決思路：
   博思將以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以企業(yè)的流程分 析為手段，結(jié)合影響企業(yè)組織架構(gòu)的權(quán)變因素，在對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)現(xiàn)狀診斷的基礎(chǔ)上，從全局角度設(shè) 計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)，確定企業(yè)的組織職能結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置。
        博思的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)特色，不僅僅是一般的組 織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程，而是能夠有針對(duì)性的設(shè)計(jì)新舊體系平穩(wěn)過(guò)渡的方案并輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。
博思 能夠帶給您的價(jià)值：
組織架構(gòu)能有效的承載企業(yè)戰(zhàn)略
組織架構(gòu)能高效支 撐企業(yè)的流程體系，提升組織效能
明確組織中部門(mén)及崗位的職能
理順組織中 的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，提升組織的運(yùn)作效率
……
客戶(hù)對(duì)博思 的評(píng)價(jià)：
博思的設(shè)計(jì)理念既有理論高度，又和企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，具有很強(qiáng)的 操作性，使我們的組織架構(gòu)調(diào)整順利平穩(wěn)過(guò)渡。
 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的原則    組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)       組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案，杭州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，浙江組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)寧波組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，紹興組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，金華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，臺(tái)州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，舟山組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，麗水組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，衢州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，蘇州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，無(wú)錫KPI組織結(jié)構(gòu)設(shè)
計(jì)，
一、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化是什么
組織設(shè)計(jì)，是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分解，實(shí)現(xiàn)職責(zé)合理規(guī)劃和細(xì)化的一種工具，是人力資源組織崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是人力資源序列管理、薪酬績(jī)效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來(lái)完成梳理。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨,各行各業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變化、生產(chǎn)方式變革等一系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要借助于組織分析和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的重塑。

二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題
1、組織設(shè)計(jì)無(wú)章法。組織設(shè)計(jì)沒(méi)有一定的方法可以遵循，沒(méi)有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持以及未來(lái)發(fā)展的彈性適應(yīng)，過(guò)度考慮人的因素，機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁；
2、崗位設(shè)置太隨意。崗位設(shè)置缺乏一定的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)，因人設(shè)崗，沖動(dòng)設(shè)崗，層級(jí)過(guò)多等都是崗位管理常見(jiàn)的問(wèn)題；此外，崗位設(shè)置僵化，不能適時(shí)調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，難以對(duì)業(yè)務(wù)形成及時(shí)有效的支持，反而使業(yè)務(wù)發(fā)展受到掣肘；
3、權(quán)限劃分不清晰。企業(yè)在職能劃分當(dāng)中，往往權(quán)限得不到明確的授意，缺乏正常的權(quán)限劃分機(jī)制，使得組織崗位職責(zé)落實(shí)中出現(xiàn)紕漏，存在一定的職權(quán)濫用，串用，不用，隨意用、和過(guò)度集中等現(xiàn)象；
4、職責(zé)分工不明確。部門(mén)間職能關(guān)系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開(kāi)現(xiàn)象；**分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮，忙閑不均等等。

企業(yè)組織架構(gòu)與管理體系中的常見(jiàn)問(wèn)題：
● 企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策體系，經(jīng)營(yíng)決策的盲目性大。
● 公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。
從縱向上看，企業(yè)高層**難以了解各層下級(jí)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況與業(yè)績(jī)，上下級(jí)之間的信息傳遞不暢。
從橫向上看，由于部門(mén)職能、各部門(mén)之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計(jì)不合理，使得組織機(jī)構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。
由于縱向上集權(quán)、分權(quán)設(shè)計(jì)不合理，橫向上各部門(mén)功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對(duì)稱(chēng)、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
● 有的企業(yè)部門(mén)設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費(fèi)用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應(yīng)發(fā)展需求，要作組織調(diào)整和人員增加。
● 企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺(jué)。
● 現(xiàn)有組織架構(gòu)不能有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和升級(jí)，不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同；
● 組織結(jié)構(gòu)多為企業(yè)在發(fā)展中根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)置，崗位設(shè)置缺乏依據(jù)，且調(diào)整隨意， 企業(yè)因人設(shè)崗情況嚴(yán)重，“有事無(wú)崗”和“有崗無(wú)事”現(xiàn)象普遍存在；
● 企業(yè)部門(mén)或崗位職責(zé)不清，部門(mén)條塊分割，各自為政，高層的戰(zhàn)略意圖無(wú)法貫徹下去，難以有效行使管理職能，或者在執(zhí)行過(guò)程中面目全非；
● 管理層次設(shè)置不合理，多頭管理和無(wú)人管理并行存在，管理效率低下；
● 部門(mén)間互相推諉，互相扯皮現(xiàn)象非常普遍，彼此的協(xié)作性很差，有功大家搶?zhuān)袉?wèn)題就躲；
● 缺乏規(guī)范明晰的管理和業(yè)務(wù)流程，出現(xiàn)過(guò)多的無(wú)效、非增值管理環(huán)節(jié)，運(yùn)營(yíng)效率低下，管理成本高，內(nèi)外部客戶(hù)滿(mǎn)意度低，抱怨多；
● 任職者任職資格要求不清晰，招聘不到合適的員工，員工離職率居高不下…
博思的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)將系統(tǒng)運(yùn)用組織管理的理論、工具和方法，在對(duì)客戶(hù)的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、管理現(xiàn)狀等進(jìn)行深入調(diào)研診斷、分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)，并輔導(dǎo)組織方案實(shí)施。

杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司成立于2001年，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢(xún)公司。長(zhǎng)期以來(lái)為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營(yíng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的管理咨詢(xún)服務(wù).

杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)?*，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為**，文化管理為**導(dǎo)向的咨詢(xún)體系框架。數(shù)年來(lái)，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例 ，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化案例。

    我們客戶(hù)包括大型央企如中國(guó)兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》世界****榜，位列102位）；大型地方國(guó)企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國(guó)企業(yè)***169位、中國(guó)企業(yè)效益200佳*52位）；大型外資企業(yè)如 康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo**時(shí)裝集團(tuán)下屬專(zhuān)營(yíng)品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五*企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、江西長(zhǎng)力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。