專業的推薦靠譜的紹興組織體系咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
?杭州博思企業管理咨詢公司幫助企業解決在組織方面存在的核心問題：
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企業組織架構與管理體系中的常見問題：
●?企業缺乏科學的經營決策體系，經營決策的盲目性大。
●?公司的治理結構不完善，公司治理缺少監督和管理控制功能。
從縱向上看，企業高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業績，上下級之間的信息傳遞不暢。
從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協調通道設計不合理，使得組織機構不能快速響應業務發展、突發事件的需要。
由于縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
●?有的企業部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業發展較快，原有組織不能適應發展需求，要作組織調整和人員增加。
●?企業基礎管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。
●?現有組織架構不能有效支持業務的發展和升級，不能有效與戰略協同；
●?組織結構多為企業在發展中根據經驗設置，崗位設置缺乏依據，且調整隨意， 企業因人設崗情況嚴重，“有事無崗”和“有崗無事”現象普遍存在；
●?企業部門或崗位職責不清，部門條塊分割，各自為政，高層的戰略意圖無法貫徹下去，難以有效行使管理職能，或者在執行過程中面目全非；
●?管理層次設置不合理，多頭管理和無人管理并行存在，管理效率低下；
●?部門間互相推諉，互相扯皮現象非常普遍，彼此的協作性很差，有功大家搶，有問題就躲；
●?缺乏規范明晰的管理和業務流程，出現過多的無效、非增值管理環節，運營效率低下，管理成本高，內外部客戶滿意度低，抱怨多；
●?任職者任職資格要求不清晰，招聘不到合適的員工，員工離職率居高不下…
博思的專業團隊將系統運用組織管理的理論、工具和方法，在對客戶的戰略、資源、業務、管理現狀等進行深入調研診斷、分析的基礎上，進行企業戰略梳理、組織結構設計、責權體系設計，并輔導組織方案實施。



博思的解決方法：
將結合企業的戰略、價值鏈流程及企業發展階段，從職能結構、部門結構、管理層次、管理幅度、職權結構五個維度，綜合運用訪談、問卷調研及標桿研究等方法，對企業的組織架構進行研究設計 。
以企業戰略為導向，以企業核心競爭力為核心，以流程梳理為手段，通過價值鏈關鍵流程的分析，明確組織的核心職能;通過部門級流程的梳理，明確部門在流程中的職責、權限及和其他部門的銜接協作關系;同時通過崗位級操作流程的梳理，明確流程中所涉及崗位的職責、權限及與其他崗位的銜接協作關系，理清組織及部門的職能邊界，明晰企業的組織架構是否有效支撐企業的主價值鏈流程及戰略。明晰企業的職能結構是否合理。明晰企業的部門架構、管理層次、管理幅度等是否合理。明晰企業的職權結構、部門間的協調或制約是否有效。明確部門在公司業務流程中承擔的職能及角色使部門之間的流程銜接或協作順暢，提升組織運作效率
組織體系設計模型
織結構設計設計  組織結構設計設計的原則    組織結構設計設計       組織結構設計設計  組織結構設計設計方案，杭州組織結構設計，浙江組織結構設計，溫州組織結構設計寧波組織結構設計，紹興組織結構設計，金華組織結構設計，臺州組織結構設計，溫州組織結構設計，舟山組織結構設計，麗水組織結構設計，衢州組織結構設計，蘇州組織結構設計，無錫KPI組織結構設計，
 

杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業，特別是眾多的民營企業提供專業化的管理咨詢服務.

杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰略咨詢為引領，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例 ，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。

    我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位）；大型外資企業如 康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業（股票代碼603799）及數百家中小企業。