1 文件化信息控制程序
2 公司環境分析程序
3 信息溝通控制程序
4 風險與機遇管理程序
5 管理評審程序
6 不良質量成本控制程序
7 經營計劃控制程序
8 人力資源管理程序
9 公司知識管理程序
10 設備管理程序
11 顧客要求控制程序
12 APQP控制程序
13 FMEA控制程序
14 MSA控制程序
15 SPC控制程序
16 P**控制程序
17 工程變更控制程序
18 外部供方管理程序
19 標識和可追溯性控制程序
20 生產過程控制程序
21 倉儲管理程序
22 顧客及外部供方財產控制程序
23 監視與測量設備控制程序
24 顧客滿意度調查控制程序
25 顧客服務控制程序
26 產品的監視和測量控制程序
27 內部審核控制程序
28 不合格品控制程序
29 績效評價管理程序
30 糾正與預防措施控制程序
31 產品安全控制程序
32 應急計劃管理程序
33 法律法規管理程序
要求
人力資源配置
公司依據《崗位說明書》規定配置人力資源與崗位任職要求，《崗位說明書》需副總經理批準。
經批準后的《崗位說明書》，提供于人事作為人員選擇、培訓、安排、考核、調整的主要依據。
相關部門根據實際的崗位需求與公司確定用人名額，提供相應資料由總經批準后交由人事進行招募。
基本培訓需求
新員工培訓
1）上崗前公司基本情況的了解與培訓，主要內容如下表：
序號
內  容
培訓人
方式
考核方式
適 用
公司發展史與規劃、公司經營理念、方針、企業文化等
公司
或授權人
講解
面試/筆試
全體員工
公司規章制度與員工行為準則
人事
講解
面試/筆試
全體員工
現場5S的管理
廠長
講解
觀察或考試
全體員工
公司主要產品及工藝流程
生產部主管
講解
抽問或考試
全體員工
2）上崗前技能的培訓，主要內容如下表：
序號
內  容
培訓人
方式
考核方式
適 用
相應崗位說明書
部門主管
講解
抽問或考試
全體員工
本崗位的產品標準
品管主管
講解、樣品
操作或抽考
操作員工
本崗位的作業書
相應部門主管
現場教導
操作或抽考
操作員工
相關程序文件及表單填寫
相應部門主管
文件講解
操作或抽考
操作員工
管理基本知識
視課程而定
課程培訓
觀察管理效果
管理人員

資材物料卡管理
物料卡設置：
每種物料都必須設置其相應之物料卡，物料卡上詳細說明物料之料號、品名、規格、單位、進出庫情況，同時標識好倉號、架號、層號、位號。物料與物料卡必須是一一對應的關系。
新增物料卡或更換物料卡需經資材相關組長在新卡上簽字后方才有效
物料卡的放置：
就近：資材各區根據物料的存放位置，將物料卡掛在物料架上方。
物料卡記賬、存檔
物料進出庫區動作一經發生必須在10分鐘內登記好物料卡。
登記物料卡時，需進出庫動作的日期、進庫或出庫數量，及時結出余數，并在備注欄原始憑證號碼。
登記物料卡時，不能越行填寫、字跡需清楚、端正且不得涂改、除不良品外其它不得用紅筆填寫。若意外填錯，涂改須用“劃線更”（用紅筆劃線后，在下方用蘭色水筆填寫）。
物料卡用完之后，必須按庫區、按年份順序進行存檔。物料卡的存檔年限為一年，過期物料卡作廢銷毀。

呆滯料處理
除特定物料外，一般物料、成品若發生以下任何一項均視為呆滯料：
保存三個月;
訂單取消或判定無法使用;
因物料變更,BOM修改后無法利用;
制造過程產生邊角料。
由信息課稽核員每月15號應導出**過90天未動的物料清單,經PMC物控確認,認為短期內無法再利用的,后,以郵件通知資材及信息課.
由資材課先做實物的庫區調整,調整完成后通知信息課做K3帳務的調整.
呆滯料處理由資材單位整理，會同物控、品管、技術、采購等單位進行評估后進行處理，處理方式主要有：
（1）代用或加工后代用（2）拆退回收（3）報廢等

倉儲管理
物料未經品管檢驗或判定合格不得辦理入庫手續，應暫存于待檢區域。對于讓步品要明確標識，要與合格品區分存放。當品管檢驗結果為“不合格”時要立即通知資材對該批物料進行隔離，張貼“不合格”標簽，未經允許不可隨意處置。資材應盡快辦理退貨手續。ROHS標準的物料要做好區分與標識，不得與其它物料混放。
所有物料存放區域均有“物料卡”且需放置于顯著位置。牌上所寫的“存放位置”一欄應與K3系統上的“缺省倉庫”一致，不得隨意更改。若遇資材區域調整，應該立即以書面形式通知信息課對系統做調整。
同類物料或同一批物料應以集中存放為原則，如因場所限制不能達到上述要求，應在“物料卡”上其它存放區域的代號，以便查找。
物料從地面疊放高度不得**2.5M，貨架上疊放高度不得**過2M，以不損壞物料品質為原則。
物料以先出為管理原則，先入庫者優先發放。**過保質期或在倉庫存儲時間**過6個月的物料要用于生產時,由資材課辦理重新送檢工作,經品管確認可用后方可發放.
物料進出嚴格依憑證作業，如單據上有錯誤，應立即反饋組長調查處理，物料入庫應嚴格依采購訂單控制到貨數量，對于**交的要責令供應商取回或交由采購協調解決。
只要物料異動發生，即登錄物料卡、K3帳須于當日登記完成，以確保帳、物、卡一致。
對于常用物料必須由物控、采購等單位協商擬定低及高庫存量標準，呈請事業部總經理核準實施，以**安全庫存量，后續應每半年重新核定一次，酌情調整。
茲任命  為本公司 ISO9001質量管理體系顧客代表，負責確保顧客的要求在公司內得到體現,包括以下工作:
1)   特性的選擇;
2)   新產品質量目標的制作；
3)   針對客戶的要求及規范對公司內相關人員進行培訓；
4)   確保有關糾正措施有效并得到實施；
5)   確保新產品過程設計和開發滿足客戶要求。

關于漢墨咨詢
廈門漢墨企業管理咨詢有限公司是經福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓咨詢人才資源并組建了各個管理模塊的培訓咨詢團隊，致力于通過培訓或咨詢幫助企業解決管理困惑，如：體系認證培訓與咨詢、社會責任驗廠培訓與咨詢、品質管理培訓與咨詢、現場管理培訓與咨詢，精益生產項目、企業管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發，著眼于未來”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業實際的培訓咨詢方案。
我們的業務
涵蓋各種大小的管理培訓咨詢項目， 包括體系認證，買家驗廠，管理診斷， 5S/6S現場管理，精益生產，**工具，拓展訓練，自我管理，業務管理，力等各種培訓咨詢項目。憑借對**客戶需求及中國本土環境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創造性、針對性和易實施的管理培訓咨詢解決方案，使企業能在高速變化的市場中占據優勢并**優越的績效。
服務區域：福建省內的九地市：福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
廣東省內的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽；粵西：湛江、茂名、陽江；粵北。
漢墨提供以下認證及培訓咨詢項目(包括但不限于)：1、認證與驗廠（質量、食品、社會責任、環境、、信息、森林、回收、**、等）：ISO9001（ISO9000）質量管理體系認證、ISO22000食品管理體系認證、SQF、BRC**食品標準認證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認證、ISO14001環境管理體系認證、ISO45001職業體系認證、IATF16949汽車質量管理體系認證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認證、ISO22716、GMP良好操作規范體系認證、FSC森林管理體系認證、GRS**回收標志認證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識產權管理體系認證、服務管理體系認證、3A信用價辦理、生產許可證（SC）注冊辦理、生產標準化、兩化融合管理體系定、CMA計量認證，CNAS第三方實驗室認可咨詢、碳足跡、碳標簽、環境標志“十環”認證、綠色工廠認證、內審員培訓等。
2、管理培訓：管理自我（以客戶為、情緒管理、執行力、個人行為特征、自我認知），管理業務（設備管理、現場管理、質量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標與計劃管理、以經營為導向的績效、團隊管理、沖突管理、下屬）等。
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