是否在量產條件下開展了試生產，以使獲得批量生產放行？ 必須開展試生產，以便能夠及時對所有生產因素和影響進行評價，必要時加以整改。在批量生產過程中，應能夠避免瓶頸以及質量損失。出具了，確保能夠實現不同的產量。
- 客戶要求
- 確定的產能、
- 過程能力研究、測量工具能力
- 生產資料和裝置達到量產要求
- 搬運、包裝、標記、倉儲
- 人員資質
- 作業書、檢驗書
- 樣件檢驗
- 加工工位，檢驗工位設計
- 發現零部件清單和計劃安排方面的錯誤 QR8.3-32《試生產控制計劃》-8060010
沖壓作業書
QR8.3-37包裝規范書
QR8.3-17產品特性重要度分級表
QR9.2-11產品審核規程-手柄8060010
QR9.2-12產品審核評級書
QR8.3-30批樣品檢驗報告
1.目的
對生產過程中影響產品質量、交期的各種因素加以控制，確保產品滿足顧客、相關方和法律法規的要求,確保品質,**交期。
2.范圍
適用于本公司生產部各生產工序的工藝參數、材料、設備、人員和加工測試方法等進行有效控制。
3.定義
3.1過程：一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動
3.2過程：對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程，如注塑、吹塑、焊接、熱處理、電鍍、油漆、煉鋼、鑄造等。
3.3產品：過程的結果。
3.4特性：可區分的特征。
3.5確認：通過提供客觀證據對特定的預期用途或應用要求已得到滿足的認定。
3.6驗證：通過提供客觀證據對規定要求已得到滿足的認定。
3.7工作環境：工作時所處的一組條件，條件包括物理的、社會的、心理的和環境的因素（如溫度、承認方式、人體工效和大氣成分）。
4.職責
4.1業務部:
4.1.1負責下正式生產通知；
4.1.2負責把客戶所需產品的型號\數量\交期表述清楚；
4.1.3負責說明重點品質要求；
4.1.4負責說明包裝要求；
4.1.5負責說明搬運\交付要求；
4.1.6負責訂單異常的協調。
4.2生產部:
4.2.1負責評估生產產能(交期\人員\機臺設備)并與業務確認；
4.2.2負責生產現場的人、機、料、方法、環境、安全管理；
4.2.3負責現場工人的培訓教育工作；
4.2.4負責按定單要求進行生產作業及生產進度控制；
4.2.5負責生產統計；
4.2.6負責產品送檢及自檢；
4.2.7負責生產異常處理。
4.3采購:
4.3.1負責下達采購物料單(包括品質\數量\交期).
4.3.2負責物料追蹤.
4.3.3負責物料應急處理、采購物料不良處理。
4.4倉庫:
4.4.1負責物料進倉
4.4.2負責倉庫物料清單的整理\匯總\提報.
4.4.3負責成品入庫
4.4.4負責索要成品檢驗合格單
4.4.5負責按出貨要求進行成品出倉
4.4.6負責出貨產品的搬運\裝卸

為加強本公司成品銷售管理特制訂本規則。
銷售法則
認真貫徹執行《價格法》、《廣告法》等有關法律法規。
銷售制度
成品出庫須根據銷售部下達的發貨通知單執行，并且要填寫成品發貨單。沒有辦理發貨手續不得出庫。
發貨通知必須根據公司指令填寫。
成品發出要實行先出的原則。
承運人及承運單位必須誠信可靠，每批成品運至收貨單位必須有收貨單位在發貨單上實收品種、規格、數量及時間的用作結算貨款的憑據。沒有收貨單位，承運人或單位應說明原因并負全部賠償責任。
建立健全成品銷售記錄（臺賬）及貨位卡，監督反映成品收、發、存詳細動態。貨位卡按品種、規格、批號建立一個品種一個批號卡，發出成品時應認真仔細填寫每筆發出的數量、收貨單位。成品銷售記錄按品種、規格、批號、收貨人、收貨人地址等信息建立。發貨時應記明成品名稱、規格、包裝規格、批號、檢驗單號、入庫量、放行日期、發出數量，收貨單位名稱地址、送收貨人等。
銷售部填制的發貨單、銷售記錄及倉庫填制的進倉單等應及時裝訂成冊，妥善保管至有效期后一年。
發生的退貨不得直接進入成品庫，而由退貨庫按退貨操作程序辦理。
成品庫應按月填制成品收、發、存盤查報告。
成品銷售記錄應定期和財務、倉庫核對并定時作好成品盤查，確保成品安全準確。
成品發現質量問題，品保專員應及時通知市場部按銷售記錄追回有質量問題的所有成品。

采購產品的分類
A  重要物資：構成終產品的主要部分或關鍵部分，直接影響終產品使用或安全或環保性能，可能導致顧客嚴重投訴的物資；
B  物資：構成終產品非關鍵部位的批量物資，一般不影響終產品的質量或即使略有影響，但可采取措施予以糾正的物資；
分類
物資名稱
評估方法
是否持續
評價
驗收方式
重要物質
珍珠棉、PE袋、包裝箱、加工原紙、膠水等
實地評鑒、樣品評鑒、小批試用或客戶
每月統計
IQC檢驗或驗證
物資
性消耗品（如設備配件、口罩、包裝繩等）
方便購買、價格合理就可
不統計
倉管驗收
供應商評審
評估供應商的方法有：
a、實地評鑒；
b、樣品評鑒；
c、供貨試用驗證、小批試用；
d、客戶確認；
e、市場調查；
對于符合下列條件之一的可直接列入合格供應商名單
A．本公司執行ISO 9000以前往來之廠商且無重大品質不良、準時交貨、價格合理者；
B. 客戶；
C. 市場占
以上幾種供應商可以由采購匯總呈報副總經理核準，可登入為合格供應商。

產品測繪與手工制樣、手樣確認
設計部對客戶提供的資料與要求進行溝通、確認理解客戶要求后，考慮：
設計計劃書各階段時間要求；
有關本國或銷售國的法律法規、技術標準；
擬選用材料的有關資料、新技術、新工藝等技術資料或信息；
源于以前類似設計的有關要求；
E．其他外部提供的有關資料、信息。
對客戶提供的樣品進行測繪，保留“樣品測繪記錄”，或對圖紙進行審核，確認圖紙可行后按圖作業。
按樣品測繪的結果進行產品包裝手樣的設計與制作
手樣制作完成后進行內部試包檢驗與確認，由品管員或設計員填寫“手樣檢驗報告”。如果不符合要求，則進行手樣修改，直至內部設計、品管確認合格，才可以提供給客戶確認
跟蹤客戶對手樣確認的結果，如果客戶手樣檢驗與試用有提出問題，設計部應進行更改，必要時重新送樣，直到客戶確認合格為止，設計部保留客戶對手樣確認的記錄，
如果客戶有要求提品報價單，則設計員應根據手樣制作結果。測算成本并制作“報價單”，經過副總核準后，發給客戶并與客戶溝通。
是否為落實項目規劃了必要的資源，相關的資源是否已經到位，并且說明了變更情況？ 資源規劃應在項目合同的基礎上考慮到客戶要求。
為項目管理設立并且落實了資源規劃（跨區域跨部門的團隊）
針對必要的項目預算，進行了規劃并審批通過。
參與其中并且具備相關資質的部門員工在各自部門的安排下及時到位。
在規劃中應考慮到員工的實際工作負荷
對項目的變更應及時加以說明，并且在落實前與客戶進行協商溝通
一旦項目中發生變更，那么就必須對資源規劃開展復核，必要時，還應調整實際需求。
上述情況既涉及到由客戶觸發的變更，也涉及到自身內部的變更以及由供應商觸發的變更。
資源規劃同樣也會考慮到供應商，在資源規劃中，應特別留意關鍵路徑。
- 針對具體的工藝技術，提供資源（人員）
- 資源規劃方面的（顧及到其他進一步的客戶項目）
- 規劃應顧及到客戶 查
QR8.3-04
《項目可行性評審報告》
明確提出投用、工裝設備等資源需求。
現有的設備、工裝、人員可以滿足開發新品的需求。

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廈門漢墨企業管理咨詢有限公司是經福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓咨詢人才資源并組建了各個管理模塊的培訓咨詢團隊，致力于通過培訓或咨詢幫助企業解決管理困惑，如：體系認證培訓與咨詢、社會責任驗廠培訓與咨詢、品質管理培訓與咨詢、現場管理培訓與咨詢，精益生產項目、企業管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發，著眼于未來”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業實際的培訓咨詢方案。
我們的業務
涵蓋各種大小的管理培訓咨詢項目， 包括體系認證，買家驗廠，管理診斷， 5S/6S現場管理，精益生產，**工具，拓展訓練，自我管理，業務管理，力等各種培訓咨詢項目。憑借對**客戶需求及中國本土環境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創造性、針對性和易實施的管理培訓咨詢解決方案，使企業能在高速變化的市場中占據優勢并**優越的績效。
服務區域：福建省內的九地市：福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
廣東省內的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽；粵西：湛江、茂名、陽江；粵北。
漢墨提供以下認證及培訓咨詢項目(包括但不限于)：1、認證與驗廠（質量、食品、社會責任、環境、、信息、森林、回收、**、等）：ISO9001（ISO9000）質量管理體系認證、ISO22000食品管理體系認證、SQF、BRC**食品標準認證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認證、ISO14001環境管理體系認證、ISO45001職業體系認證、IATF16949汽車質量管理體系認證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認證、ISO22716、GMP良好操作規范體系認證、FSC森林管理體系認證、GRS**回收標志認證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識產權管理體系認證、服務管理體系認證、3A信用價辦理、生產許可證（SC）注冊辦理、生產標準化、兩化融合管理體系定、CMA計量認證，CNAS第三方實驗室認可咨詢、碳足跡、碳標簽、環境標志“十環”認證、綠色工廠認證、內審員培訓等。
2、管理培訓：管理自我（以客戶為、情緒管理、執行力、個人行為特征、自我認知），管理業務（設備管理、現場管理、質量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標與計劃管理、以經營為導向的績效、團隊管理、沖突管理、下屬）等。
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