為實現公司的質量目標，在公司的相關和不同崗位層次上，建立了分目標，分目標結合過程績效進行監督，并每年評審更新。具體見公司的《績效指標策劃表》（KPI策劃表）。公司全體人員必須正確理解質量方針的內涵，全面掌握質量目標的要求，以實際行動認真貫徹執行，確保質量目標的實現。
IATF16949汽車行業質量管理體系5大核心工具之一
潛在失效模式及后果分析 Potential Failure Mode and Effects AnalysisFMEA
章   概論
*二章   設計FMEA
*三章   過程FMEA
章  概論
一、 什么是FMEA
1、概述
在產品設計或制造過程中，通過對產品的各組成單元（元件或功能塊）潛在的各種失效模式及其對產品功能的影響（效應），與產生后果進行分析，提出可能采取的預放改進措施，以提高產品的質量的一種設計分析方法。
是一種定性的分析，無須高深的數學理論，易于掌握，且富有使用價值，故深受工程技術人員歡迎。
2、 FMEA的目的要求和適用范圍
能幫助決策者從各種方案中選擇滿足質量要求的佳方案；
**所有元器件或功能單元的各種失效模式及影響程度經過周密考慮，及時發現選用不當的元器件；
能找出對產品失效有重大影響的元器件和失效模式及其影響程度，以便從設計上做出預防措施；

搬運：
1 進料搬運：原輔料進公司后由倉管員安排搬運至位置。
2 領退料、半成品、成品流轉用叉車、人力推車進行搬運。搬運時應注意擺放平穩，運送注意安全并注意轉彎，避免跌落、損壞。
3 交付搬運：產品上車時，避免碰傷產品；產品堆疊緊固好，避免于運輸途中碰撞、掉落，注意防雨、防潮及損壞包裝和產品。
貯存和保護：
1 原材料、半成品、成品進公司入庫前，必須經檢驗合格，由檢驗員在送檢單上簽字，方可入庫。
2 各部門人員至倉庫領退料及補料時，填寫《報廢單》與《領料單》，經主管批準后，交倉庫保管員領料或退料，倉管員同時記錄臺帳。
3 庫存物資要妥善保管，根據產品表面處理的不同性能，先出，防止成品出現影響外觀的現象。
4 倉庫保管員每月對庫存物盤點一次，記錄于庫存表中，倉管員要做到帳、卡、物一致。
5 貯存和保護的具體方法按《倉庫管理作業規范》執行。發生物料損耗時倉管人員填寫《物料損耗單》以記錄物料損耗狀況，并及時追蹤責任人員，必要時作出處罰；
包裝：
1 根據顧客要求選擇合適的包裝材料，由市場部。
交付：
1 倉庫部根據業務通知訂單辦理運輸聯系、交貨手續。
2 倉管員根據《送貨單》進行發貨、并核對品種、規格、數量做好發貨工作。
3 市場部必須將顧客需要在交貨時一并送交的各類表格、資料準備齊全、交于倉庫出貨使用。
4 倉管員應對周轉箱收、發有清楚的統計，以防散失。
標識：
1 所有標識按《標識與可追溯性控制程序》規定執行，并注意保護好各種標識。

變更管理內容：
客戶提出的4M變更由市場部向公司內部提出申請，按《新產品開發管理程序》。
供應商提出的4M變更由資材部向公司內部提出申請。
公司內部的4M變更：由提出部門提出申請。
變更管理類別：
送樣：
變更前，申請部門填寫《4M變更評審單》，由申請部門組織相關部門進行評審，必要時需呈總經理批準，評審通過后由工程部負責打樣，市場部向客戶交樣，合格后才能實施變更；客戶承認前，變更的物料禁止出貨。
申請：
變更前，申請部門填寫《4M變更評審單》，必要時需呈總經理核準。申請部門提供原檔給工程部存檔，申請部門保留復印檔，由申請部門組織評審部門進行評審，必要時市場部向客戶提出申請，經客戶確認同意后才能實施變更。
變更申請部門填寫《4M變更評審表》，變更實施部門審查后，由變更實施人將通過的《4M變更評審表》和其它相關評審報告記錄在《4M變更評審表》中，客戶評價結果由市場部負責收集并反饋廠內有關部門，如果由業務人員代簽，需由業務總監批準后生效。
記錄：由公司內部自行管理評估，并保存變更記錄。
變更評審：
由工程部負責組織相關評審部門，根據變更內容對產品品質的影響程序進行必要的研討；
開會研討過程由各評審部門審查確認，必要時由市場部收集客戶意見后實施；

1、監視和測量設備需求計劃；
2、檢測設備一覽表；
3、檢定或校準計劃；
4、經認可的外部實驗室；
5、監視和測量設備失準、維修信息；
6、MSA計劃；
7、計量法規、檢定規程；
8、監視和測量設備使用說明書和操作規程。
1、生產計劃；
2、圖紙或技術要求；
3、合格的設備及操作規程；
4、作業書；
5、檢驗書；
6、人員技能要求；
7、合格的原材料；
8、放行和交付要求；
9、工作環境要求；
10、監視和測量；
11、記錄表格；
12、更改；
13、安全生產要求；
14、應急要求；
15、崗位要求。

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廈門漢墨企業管理咨詢有限公司是經福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓咨詢人才資源并組建了各個管理模塊的培訓咨詢團隊，致力于通過培訓或咨詢幫助企業解決管理困惑，如：體系認證培訓與咨詢、社會責任驗廠培訓與咨詢、品質管理培訓與咨詢、現場管理培訓與咨詢，精益生產項目、企業管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發，著眼于未來”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業實際的培訓咨詢方案。
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廣東省內的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽；粵西：湛江、茂名、陽江；粵北。
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