4、企業使用勞務派遣型工作的規模和崗位缺乏規范

勞務派遣被許多企業廣泛用于各種可能的崗位。有一些比較正規的企業根據自身的需要合理地安排本企業勞務派遣型工作的規模，并對勞務派遣進行嚴格管理。它們制定專門的勞務用工管理規定，勞務派遣協議，對勞務派遣三方的職責、派遣員工的培訓、考核、勞務費的發放原則和標準、以及派遣員工參加工會和黨團活動等作出明確規定。合理的用工規模和嚴格的管理，使得勞務派遣成為企業的一種有機的用工形式。企業通過建立末位淘汰制、將空出的固定崗位讓給派遣員工、把不合適的人員轉為勞務工的方式，使企業用工機制更靈活，使勞務派遣成為幫助企業進行經濟結構調整和用工制度改革的有效途徑，從根本上節約了經營成本，提高了經濟效率。

而另外有一些企業為了降低用工成本，借勞務派遣的名義，勞務派遣，大規模裁員。勞務派遣還使一些企業減少或不用固定職工。如上海市嘉定區某高新企業就已經不設人事部門，也不再為職工開設養老金帳戶，勞務派遣行情，企業只將一定數額的費用支付給人才服務中心，職工檔案保管、社會保險等有關人事工作就都交給了人才服務中心。

勞務派遣的具體形式有以下幾種：

完全派遣

由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作，包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。

轉移派遣

有勞務派遣需要的企業自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》，并由派遣公司負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。

減員派遣

減員派遣指企業對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉移至派遣公司。企業支付派遣公司員工派遣費用，由派遣公司代付所有可能發生的費用，包括工資、資金、福利、各類社?；鹨约俺袚泄椭鲬袚纳鐣头韶熑?。其目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。

試用派遣

這是一種新的派遣方式，勞務派遣市場，用人單位在試用期間將新員工轉至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用人單位在準確選才方面更具**，免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險，有效降低了人事成本。

短期派遣

用人單位與勞務派遣機構共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才

項目派遣

企事業單位為了一個生產或科研項目而專業聘用相關的專業技術人才。

晚間派遣

用人單位利用晚上的特定時間，獲得急需的人才

鐘點派遣

以每小時為基本計價單位派遣特種人員。

雙休日派遣

以周六、周日為基本計價單位派遣人員。

集體派遣

國有企事業單位通過勞務派遣機構把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方

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