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精益管理推行中的常見問題：

1、信心不足，配合度不高 ?

?精益管理的推行過程中很多人對公司制定的目標感覺信心不足，認為現(xiàn)有的效率已經(jīng)是最高的了，不可能實現(xiàn)效率提升30%、50%甚至100%!因而在精益生產(chǎn)推行活動中表現(xiàn)不積極，配合度也不高。 ? 實際上，這種對目標達成的不自信，源于對精益生產(chǎn)的認識不足。精益生產(chǎn)導(dǎo)入是循序漸進的過程，是對企業(yè)不斷改善的過程，精益生產(chǎn)，并不是一蹴而就，也不是短時間就能讓企業(yè)脫胎換骨。但是，精益生產(chǎn)培訓(xùn)價格，只要員工根據(jù)公司及精益顧問制定的方案一步步落實，必然給企業(yè)、給員工自身帶來極大的裨益。

3、急于求成，無法腳踏實地

　 ? 正如前面所說，精益生產(chǎn)的導(dǎo)入是按部就班的進程，精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)，不能夠一蹴即至，精益生產(chǎn)的推廣需要依照其系統(tǒng)一步一個腳印地逐漸推廣，精益生產(chǎn)培訓(xùn)老師，不能直接跳動。例如，沒有進行基礎(chǔ)的人員、設(shè)備、生產(chǎn)計劃等的條件改造，直接在企業(yè)推廣看板辦理，其結(jié)果注定是因為這樣那樣的異常，致使看板無法正常運轉(zhuǎn)。只要先沉下心，耐心地將基礎(chǔ)工作做好，然后進行有步驟有成效地逐漸遞進改善，才能將精益生產(chǎn)推到實處。

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企之道企業(yè)管理服務(wù)有限公司是經(jīng)中國中小企業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的一家緊盯企業(yè)發(fā)展需求,基于企業(yè)立信之道提供中華人民共和國商務(wù)部國家A級”企業(yè)信用評級”服務(wù);基于企業(yè)經(jīng)營之道提供企業(yè)ISO9000，14000，TS16949，OHSAS18000等體系認證、輔導(dǎo)與培訓(xùn)，以及企業(yè)精益運營輔導(dǎo)與培訓(xùn),職業(yè)技術(shù)教育及人力資源服務(wù)的服務(wù)商.企之道公司成立于2006年，總部設(shè)立于環(huán)境優(yōu)美、發(fā)展迅速、大型企業(yè)云集的惠州市，注冊資金200萬元，是珠三角唯一一家可全方位、一站式完成企業(yè)最主要的BPO服務(wù)的提供商，以專業(yè)的企業(yè)影子團隊通力合作方式使企業(yè)外包業(yè)務(wù)綜合效益與服務(wù)質(zhì)量得到最佳保障。