? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??現場管理

現場管理：看板管理

　　管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是現場管理必不可少的工具之一。

　　管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是現場管理必不可少的工具之一。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?班組管理工作

班組管理工作

班組是企業的細胞，企業的所有生產活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發揮班組在生產中的基礎性工作。

一、人員調配：根據班組人員的操作技能狀況，合理安排各區域的操作人員。利用生產間隙，安排人員跨區域學習，班組長管理咨詢輔導，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎，也為人員的調配提供了**。

二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：

1）充分利用對講系統，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示。將設備的作業標準和規章制度在工作間隙重復播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規章的學習。

2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設備的操作要領及安全注意事項，將作業指導書的學習化整為零，不間斷、反復地學習。

3）加強現場巡查工作，在現場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復查、隱患排查）工作。在現場巡查中，一邊落實標準化作業的執行情況，及時發現班組成員工作中出現的問題，一邊可以了解掌握每個人的操作特點。有針對性地對成員的薄弱環節進行提醒。在巡查中，隨時與地面人員進行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求，創造良好的工序服務關系。

4）針對班組成員工作中的薄弱環節，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。

三、班組建設工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉變成一股向上的合力。

1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，福州班組長管理，弄清原因，因勢利導。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消較情緒。對受到處罰的個人，單獨與其談心，班組長管理策劃，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態投入工作，提高安全生產力。

2）利用班前會的機會，分析事故原因，結合實際提出防范措施，解析相關知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學習，取人之長，補己之短，以工作促學習，以學習促工作，提高班組的整體素質。

3）加強班組團結教育工作。只有一個團結的集體才有戰斗力。在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創造一個團結、和諧的班組環境。

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