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一、不放任：放任是大的不信任，人一旦“放任”，就會(huì)“自流”

一些主管**表面上說(shuō)對(duì)部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，班組長(zhǎng)管理策劃，任其放手發(fā)揮。到最后自己的“充分信任”卻換來(lái)下屬的抱怨和不信任，甚至導(dǎo)致工作腰折。其實(shí)，放任是大的不信任，沒(méi)有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實(shí)際上是該主管失職瀆職的遮布，而這正是造成人才埋沒(méi)或流失的罪魁禍?zhǔn)住Ｒ驗(yàn)槿艘坏┍弧胺湃巍保蜁?huì)“自流”。

特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時(shí)候，人往往會(huì)猶豫退縮，這時(shí)候**一定要向前推動(dòng)，一定要介入得很細(xì)致，不能放任下屬。比如研發(fā)時(shí)，我每天都要去*車間好幾趟，來(lái)確認(rèn)之前定下的方案進(jìn)展到哪一步了，遇到哪些問(wèn)題;有時(shí)候出差在外，再累也要跟幾個(gè)負(fù)責(zé)人電話溝通，聽(tīng)匯報(bào)，提建議。這么頻繁的干涉，表面上看是對(duì)自己下屬的“不信任”，其實(shí)恰好相反，我相信我的團(tuán)隊(duì)能完成工作——事實(shí)上他們也經(jīng)常**額完成。我之所以這樣，一是分享他們階段性成果的喜悅，我很享受這個(gè)過(guò)程；二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題或者新的創(chuàng)新點(diǎn)，馬上優(yōu)化，既節(jié)約時(shí)間，又少走彎路。

二、不拋棄：用人所長(zhǎng)，補(bǔ)人所短，鐵打的營(yíng)盤也可以有不流水的兵

**者通常用人所長(zhǎng)，補(bǔ)人所短。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，也有弱點(diǎn)，如果主管只看到員工的弱點(diǎn)，將其拋棄，那這樣的**是“名符其實(shí)的人才”;如果主管“只用長(zhǎng)不補(bǔ)短”，這樣的**是“慢性人才”，因?yàn)楹鲆曄聦俚娜觞c(diǎn)，放任不管，這些弱點(diǎn)很可能變成“致命傷”，較終也會(huì)毀了這個(gè)人才。同時(shí)，“只用長(zhǎng)不補(bǔ)短”會(huì)讓下級(jí)認(rèn)為自己在公司只有輸出，沒(méi)有成長(zhǎng)，內(nèi)心失衡也會(huì)流失。

“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，很多**苦惱人員流失。其實(shí)，補(bǔ)短才能抓住員工的心。因?yàn)檩^了解自己的人是自己本身，但自己又較不敢面對(duì)自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接說(shuō)出來(lái)，此時(shí)就會(huì)迷茫、糾結(jié)，急需有人幫他，甚至逼他。比如戒毒者，他知道吸不好，肯定是希望別人逼他把自己的惡習(xí)改過(guò)來(lái)。如果此時(shí)該擔(dān)責(zé)任的人不擔(dān)，戒毒者的心里一定會(huì)恨他，但又說(shuō)不出來(lái)，因?yàn)槲亩臼撬约旱膲拿。涠疽彩撬约旱氖拢趺春靡馑紡埧谝獎(jiǎng)e人管。

員工也經(jīng)常會(huì)對(duì)自己的弱點(diǎn)感到自卑，他們也覺(jué)得有危機(jī)，但不敢公開(kāi)說(shuō)出來(lái)。所以，逼著他們改正壞習(xí)慣，補(bǔ)足他們的弱點(diǎn)，是每位管理者的責(zé)任。如果一個(gè)**讓下屬覺(jué)得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足，他們定會(huì)自信滿滿，迸發(fā)出難以想象的工作。這樣的**才能真正帶好兵，才能真正讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力，棒打不散。

要帶頭，**示范往往事半功倍

所謂上行下效，很多時(shí)候一項(xiàng)工作能否推動(dòng)要看主管的親身示范，“干部”如果只說(shuō)而“不干”，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣肯定好不到哪去。這些年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我一直提倡“*文化”，“脫掉西裝穿上工裝”，才能事半功倍。比如，皇明公司倡導(dǎo)節(jié)約公司每一分錢，要執(zhí)行徹底，好的辦法就是老板帶頭做，我每次出差，自己從不住星級(jí)酒店，也舍不得坐頭等艙，除非主辦方包差旅食宿，我記得我一次坐飛機(jī)頭等艙是當(dāng)年聯(lián)合國(guó)邀請(qǐng)我去講課的時(shí)候，班組長(zhǎng)管理費(fèi)用多少，那還是對(duì)方給預(yù)定的。我平時(shí)出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以當(dāng)老板都這么節(jié)儉時(shí)，我們下面的業(yè)務(wù)人員還怎么好意思鋪張浪費(fèi)?

另外，**帶頭往往會(huì)給下屬信心，因?yàn)槟闶撬麄兊摹爸餍墓恰保@種作用是非常強(qiáng)大的。

要拍板，而不拍馬

當(dāng)**要敢于拍板，三明班組長(zhǎng)管理，要會(huì)拍板，拍得對(duì)才能拍得硬，拍的準(zhǔn)才能拍得響。

現(xiàn)在很多主管不敢拍板，怕?lián)?zé)任，溜須拍馬倒是很有一套，這堅(jiān)決不行!主管不要拍馬要拍板!

要欣賞，但標(biāo)準(zhǔn)不能低

要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，班組長(zhǎng)管理咨詢公司，但是不能以此而降低對(duì)他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對(duì)立的，要么嚴(yán)苛要求下屬?gòu)牟恍蕾p，要么只看到下屬的長(zhǎng)處，認(rèn)為他一好百好，干脆放任不管，毫無(wú)高標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際上，**的標(biāo)準(zhǔn)低，反映的是**本身水平低，造成對(duì)員工的要求不高。他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒，更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。但是“人之初，性本上”，每個(gè)人都希望向上，每個(gè)人都希望使事物更美好，高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，其實(shí)對(duì)主管自己也是一種提升，反過(guò)來(lái)也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時(shí)，嚴(yán)格要求他人和自己，只有這樣，團(tuán)隊(duì)才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力，這樣的**才是好**。

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? ? ? ? ? ? ? ?安全生產(chǎn)：班組長(zhǎng)如何“唱主角”

安全生產(chǎn)：班組長(zhǎng)如何“唱主角”

班組是企業(yè)生產(chǎn)的較基層組織，猶如大廈的基石。而班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，又是各項(xiàng)安全指令的具體實(shí)施者，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。其安全意識(shí)、管理水平如何，直接影響整個(gè)班組甚至企業(yè)的安全生產(chǎn)。

打鐵先要自身硬。班組長(zhǎng)是帶領(lǐng)一個(gè)班組安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人物。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，不但具有高度的責(zé)任感，而且是生產(chǎn)的行家里手，對(duì)本班組的生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須熟悉，做到心中有數(shù)，并且能隨時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到遇事不慌，處變不驚。只有練就過(guò)硬的專業(yè)技能，在安全生產(chǎn)上言傳身教，才能潛移默化地教育影響身邊的其他人員。如果不能嚴(yán)于律己，只是一味地強(qiáng)求他人去嚴(yán)格遵章作業(yè)，則難以服眾，日久必定人心渙散，班組也會(huì)逐漸喪失戰(zhàn)斗力。

權(quán)責(zé)分明“唱主角”。在一些地方，班組長(zhǎng)在管理中還普遍存在著有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。管得太松，安全生產(chǎn)沒(méi)有**，管得太緊，職工埋怨多管閑事，也是許多班組長(zhǎng)在管理工作中有心無(wú)力的主要原因。只有把班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使其享有充分的自主權(quán)，這樣班組長(zhǎng)才會(huì)覺(jué)得有底氣，可以放開(kāi)手腳大膽管理，在安全生產(chǎn)中真正“唱主角”。

管理還須“包公臉”。作為一名班組長(zhǎng)，要有鐵面無(wú)私的精神，要善于觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)自己班組出現(xiàn)的“不合”行為，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，大膽制止，并做出嚴(yán)肅處理，才能長(zhǎng)久保持安全生產(chǎn)的良好局面。這就需要班組長(zhǎng)過(guò)得了人情關(guān)。一些班組長(zhǎng)覺(jué)得與大家都是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)的同事、兄弟，往往對(duì)身邊的不合格行為睜一只眼、閉一只眼，如果在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于這些行為一味姑息縱容，勢(shì)必造成更嚴(yán)重的現(xiàn)象。

營(yíng)造和諧保安全。作為一名班組長(zhǎng)還必須懂得，要搞好安全生產(chǎn)，僅靠自己是不夠的，要深知“眾人拾柴火焰高”的道理。因此，班組長(zhǎng)在工作組織中要戒除打個(gè)人小算盤心理，應(yīng)該尊重職工、依靠職工，發(fā)揮每一名職工的主動(dòng)性和積極性。設(shè)身處地為班組職工著想，多理解、多關(guān)心班組職工，要有寧可自己“吃虧”的精神，多做暖人心、穩(wěn)人心、得人心的事，來(lái)贏得大家的信任和尊重。通過(guò)真情把職工聯(lián)系起來(lái)，團(tuán)結(jié)起來(lái)，只有這樣才能增強(qiáng)班組的凝聚力，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍共保安全。

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    “空談?wù)`企、實(shí)干興企”以真實(shí)、有效、增值管理服務(wù)為宗旨，為企業(yè)老板解決提供智力支持，與企業(yè)共同發(fā)展為追求。樂(lè)業(yè)智投始終以向客戶提供系統(tǒng)的專業(yè)新知、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和*到的創(chuàng)新思維驕傲。為國(guó)內(nèi)上各行業(yè)企業(yè)及個(gè)人提供企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的管理咨詢綜合服務(wù)，可針對(duì)不同企業(yè)性質(zhì)為客戶**適合的企業(yè)管理方式，是目前福建省內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理完善的咨詢公司。
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