兩化融合管理體系是依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系?要求》GB/T?23001-2017、《兩化融合管理體系?新型能力分級要求》TAIITRE?10003—2020標準，結合企業(yè)工業(yè)化和信息化管理水平，制定出符合標準要求及企業(yè)發(fā)展的管理體系機制，并按照機制要求貫徹執(zhí)行。1終端計算機密碼安全管理：終端計算機必須設置開機密碼，由使用人自行保管密碼。2應用服務器密碼安全管理：包括服務器、企業(yè)郵箱、系統(tǒng)、、防火墻、路由器等密碼統(tǒng)一由信息部管理，在情況下，需要供應商做遠程調(diào)試時，可透漏相關設備密碼，在調(diào)試結束后，應立即更改密碼。?3網(wǎng)站管理密碼：由人力行政中心企劃專員管理。??4?ERP/OA系統(tǒng)密碼分為管理員密碼和操作用戶密碼，系統(tǒng)管理員登錄密碼由ERP/OA管理員掌管。操作用戶密碼由ERP/OA管理員在創(chuàng)建帳戶時初始生成，信息部發(fā)放帳號密碼后，由用戶本人修改密碼，并自行保管好自己的密碼，如原因忘記密碼時，由ERP/OA管理員幫其初始化密碼。一致性原則:財務預算要與公司總體經(jīng)營目標保持一致，即財務預算編制以公司年度經(jīng)營計劃為依據(jù)。?系統(tǒng)性原則:編制預算時，有關預算指標之間要相互銜接，勾稽關系要明確，以**整個預算的綜合平衡。?積極性原則:編制預算時，要充分估計目標實現(xiàn)的可能性，不能把預算定的過低或過高；預算又必須具有一定的靈活性，以免在意外事項發(fā)生時造成被動、影響平衡。?及時性原則:各預算單位要按時、按期報出各項預算。??分工原則:不同成本中心的預算分別編制，財務部統(tǒng)一匯總、調(diào)整、平衡，經(jīng)總經(jīng)理批準執(zhí)行。?性原則:各預算一經(jīng)批準，任何部門不得輕易變更，如有變動必須經(jīng)嚴格的審批程序。信息部在公司信息化管理工作方面的主要職責包括：a)負責制訂公司信息化管理的政策和信息化標準建設并落實執(zhí)行；b)負責信息資源的存儲整合；c)負責制定數(shù)據(jù)開發(fā)利用的計劃及目標；d)負責數(shù)據(jù)應用模型的評審、批準、建立及部署；e)負責信息資源的維護管理。?使用部門:a)負責與業(yè)務相關聯(lián)的信息資源的采集需求及數(shù)據(jù)開發(fā)需求的識別及反饋；b)負責信息資源的采集及數(shù)據(jù)分析、利用、傳遞、挖掘與管理。外審認證流程外審認證流程申?請次審核含文件審核）*二次審核頒發(fā)證書獲證企業(yè)公告監(jiān)督審核1.緊跟時代響應政策：通過積響應的政策和號召，充分理解國家、經(jīng)濟和技術的發(fā)展方向和趨勢，清晰認識到時代所帶來的全新挑戰(zhàn)以及對企業(yè)經(jīng)營和管理提出的全新要求，為企業(yè)制定科學合理的經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。貫標認證通過后，可幫助企業(yè)在國家、省市級兩化融合相關項目與資金申請上具有優(yōu)先權和一道重要的門檻。2.試點示范提升：成為行業(yè)的示范者、**者。公司成為省**的兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)之一，抓住本次貫標機會，早日通過評定，樹立企業(yè)在國家兩化融合進程中的示范表率作用，提升在行業(yè)的影響力，樹立良好的公司形象。雖然沒有制定行業(yè)標準那樣高度，但是在智能制造或者中國制造2025有一定行業(yè)話語權。3.明確方向創(chuàng)新機制：通過兩化融合貫標，抓住“戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力”主線，梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式，找準方向、明確差距，分階段、分步驟地有序地打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。以全新的企業(yè)運作模式、運作方式，持續(xù)創(chuàng)新機制，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理和制度建設，通過有組織的努力實現(xiàn)資源配置更加合理、，打造出企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力。4.**層設計統(tǒng)籌規(guī)劃：通過兩化融合貫標，實現(xiàn)在信息化環(huán)境下，引進一套跨、跨職能的科學方，以戰(zhàn)略咨詢+管理咨詢+信息化咨詢+體系咨詢相融合的咨詢服務，理清經(jīng)營和業(yè)務、業(yè)務和管理、管理和信息化之間的內(nèi)在邏輯關系，找到公司兩化融合現(xiàn)狀或問題的根源所在，并提出建設思路和突破路徑。確立以戰(zhàn)略為導向，將企業(yè)內(nèi)部資源進行**層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，并通過制度化建設和規(guī)范化管理，實現(xiàn)資源配置更加節(jié)約、。5.他山之石借鑒學習：通過兩化融合貫標，借助第三方咨詢機構的實戰(zhàn)經(jīng)驗，獲取國內(nèi)企業(yè)在兩化融合方面的經(jīng)驗、思路與方法，為高層制定經(jīng)營決策和管理策略提供多種可選擇和可借鑒的新思路，進而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓咨詢?nèi)瞬刨Y源并組建了各個管理模塊的培訓咨詢團隊，致力于通過培訓或咨詢幫助企業(yè)解決管理困惑，如：體系認證培訓與咨詢、社會責任驗廠培訓與咨詢、品質(zhì)管理培訓與咨詢、現(xiàn)場管理培訓與咨詢，精益生產(chǎn)項目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發(fā)，著眼于未來”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業(yè)實際的培訓咨詢方案。 
我們的業(yè)務
涵蓋各種大小的管理培訓咨詢項目， 包括體系認證，買家驗廠，管理診斷， 5S/6S現(xiàn)場管理，精益生產(chǎn)，**工具，拓展訓練，自我管理，業(yè)務管理，力等各種培訓咨詢項目。憑借對**客戶需求及中國本土環(huán)境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對性和易實施的管理培訓咨詢解決方案，使企業(yè)能在高速變化的市場中占據(jù)優(yōu)勢并**優(yōu)越的績效。 服務區(qū)域：福建省內(nèi)的九地市：福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
漢墨提供以下認證及培訓咨詢項目(包括但不限于)：
1、認證與驗廠（質(zhì)量、環(huán)境、、食品、森林、信息、社會責任等）： ISO9001（ISO9000）質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO45001職業(yè)體系認證、ISO22000食品管理體系認證、BRC食品**標準認證、IFS、HACCP危害分析與關鍵控制點管理體系認證、FSSC22000食品體系認證、IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認證、ISO50001能源管理體系認證、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范認證、FSC森林管理體系認證、ISO27001信息管理體系認證、ISO20000、GAP良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認證、GRS**回收標志認證、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE認證、BSCI社會責任驗廠、SEDEX、WRAP、SA8000社會責任管理體系認證、3A信用評價辦理、CMA計量認證，CNAS第三方實驗室認可咨詢、碳足跡、碳標簽、服務管理體系認證、知識產(chǎn)權管理體系認證、兩化融合管理體系認證、生產(chǎn)標準化、生產(chǎn)許可證SC辦理、體系內(nèi)審員培訓等。
2、管理培訓：管理自我（以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個人行為特征、自我認知），管理業(yè)務（設備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標與計劃管理、以經(jīng)營為導向的績效、團隊管理、沖突管理、下屬）等。
3、其他服務：企業(yè)補貼服務（高新、專精特新、研發(fā)費用等補貼申報）、記賬、知識產(chǎn)權服務（軟著、、商標）。