即便創業者成功地創辦了公司,也并非所有的新公司都能存活下來。一 般而言,新公司的破產率呈以下趨勢: 19%在一年內破產, 35%
在兩年內破產, 60%在5年內破產。盡管這些數字在各個歷史時期都呈現很穩定的狀態,但是在不同的行業和不同的公司類型中有所不同。如
果創業者能深入地了解自己的創業能力, 理解公司終成功的所需因素,懂得實現目標的具體做法和路徑,那么創業者可以成為相對幸運的
那些百分比之中的一員。商業籌劃是這個過程中的一部分。它是一個非常重要的工具 ,創業者可以利用它來了解特定商機中蘊藏的潛力、風
險和回報。

并非每一個創業兒都能成功地創辦企業。許多人在創業初期時都會覺得,有無數個原因可以讓這個創業項目胎死腹中,或者即
使“生出來”了也不免早早夭折。例如，你看到了商機,但這個商機并不足以讓你離開既有的工作崗位一除非你信心滿滿 ,相信這個企業
至少能帶來**過現在薪水水平的財務回報,甚至更多。此外,你還要做好思想準備,一般要兩年或兩年以 上的時間,你才可能達到這種財務
水平。創辦新企業意味著付出機會成本。啟動前期,還有一些其他較為明顯的缺陷也可能暴 露出來。例如,你或許會發現你目前尚缺乏創業
成功所需的技能,因此你只能推遲創業夢想,去積攢經驗,技能。創業者也常常覺得籌集創業所需資金很難,所以一一些意志不堅定的創
業者就會放棄他們的創業計劃。

在網絡企業的全盛時期,創業者們都幻想著賺快錢,成功似乎唾手可得。電視、報紙和雜志每天長篇累牘地講述著一夜暴富的故
事。仿佛創業成功很簡單,只要你年輕,想出一個概念,其中加入互聯網一詞,再出去籌到啟動資金,所有的事就全解決了,而且你這個概
念根本不必是原創的(你想想那時有多少家互聯網玩具公司、寵物用品銷售公司、電子產品公司)。這些創業者的目標很簡單,就是想盡可
能地多花錢,以期能換回牢不可破的市場占有率。互聯網流量的快速發展催生了互聯網企業公開募股的速度,隨之便出現了許多瞬間暴富的
億萬富翁,匯集了太多的資金讓各公司更加不顧成本地愚蠢揮霍。風險投資家和企業課程教授歐尼帕里佐( Ernie Parizeau) 曾說:“當創
業者變成電影**時,就不要再給他投資了。”

“糊口型”創業與高潛力公司的創辦之間,其大的區別在于增長潛不同。”糊口型” 公司有非連鎖型私人餐館、干洗店或個體單干
的咨詢業務公司等。盡管這些公司不會讓你成為億萬富翁,但是成個百萬富翁還是有很大可能的。事實上,擁有一家像干洗店似的小公司 ,
要比做互聯網新企業更容易讓創業者成為百萬富翁。此外,許多糊口型企業家終會把自己的公司打造成大擴張的基礎。舉個簡單的例
子,他們也許會從-家餐館擴張到五家甚至更多的餐館。這樣一來,這個商機就會變大,同時潛在的回報也就變高了。無論你想追求多大的
商機,這要由你的理想和事業目標決定。如果你有興趣追求大的商機,那從一開始創業時就請記住這一-點。
我們曾和無數企業家和學生創業者共事, -再聽到他們夸耀自己的”先發優勢”。 創業者們常常將是否有先發優勢看作公司是否擁有競
爭優勢的基礎。這常常成為他們思維中的關鍵假設。但事實并非如此:如果脫離了其他的競爭優勢,只是搶占到先機并沒有用。無數事
例,首先占據市場的企業在競爭長跑中很少能成為該行業的企業。- 家名為“音響公路”( Audio Highway )的公司生產出部
MP3播放機[12] ,但是還是被后起之秀蘋果公司生產的iPod擊敗。臉書網建立時,聚友網( MySpace )已經在社交網絡界做得風生水起。但
僅僅4年后(即2008年) ,臉書網在訪客( unique visitor)數量上**過了聚友網[13] ,現在已發展成為具有統治力的社交。雖然
Visicalc推出張電子表格,但是后來被Lotus 123公司替代,而Lotus 123又被之后微軟推出的電子表格( Excel )擊敗。所以,搶占先機
不一定就意味著你能占據市場。

國內良好的投資決策綜合性咨詢服務機構，致力于為企業投資決策提供專業解決方案。作為跨地區服務能力的專業咨詢機構，不僅服務于中國國內企業，同時幫助中國企業走出去**較大的成功。