在網絡企業的全盛時期,創業者們都幻想著賺快錢,成功似乎唾手可得。電視、報紙和雜志每天長篇累牘地講述著一夜暴富的故
事。仿佛創業成功很簡單,只要你年輕,想出一個概念,其中加入互聯網一詞,再出去籌到啟動資金,所有的事就全解決了,而且你這個概
念根本不必是原創的(你想想那時有多少家互聯網玩具公司、寵物用品銷售公司、電子產品公司)。這些創業者的目標很簡單,就是想盡可
能地多花錢,以期能換回牢不可破的市場占有率。互聯網流量的快速發展催生了互聯網企業公開募股的速度,隨之便出現了許多瞬間暴富的
億萬富翁,匯集了太多的資金讓各公司更加不顧成本地愚蠢揮霍。風險投資家和企業課程教授歐尼帕里佐( Ernie Parizeau) 曾說:“當創
業者變成電影**時,就不要再給他投資了。”

這些無情的數據讓有些學者得出結論:對于新創企業而言,存在一個重 要的]檻,只有10%~ 15%的新公司能進入這個門檻,在公司的
規模、就業創造、盈利能力、革新能力和投資潛力 (由此可實現資本增長)等方面成為終的贏家。因此,在做商業計劃書時,你要多想想
進入這些門]檻的具體路徑。勤奮、投入地準備你的商業籌劃,充分了解錯綜復雜的形勢，你就更有可能成功創辦一家企業,并把它發展成為
能持續生存的企業。
盡管破產率似乎是相對穩定的,但是有些時期的破產率會嚴重高企。此外,即便企業達到了上述的臨界點,如果它無視創業的基本教
訓,企業可能也會面臨破產。我們拿互聯網的盛較一時和隨后的泡沫破裂為例。20世紀90年代末的創業率是驚人的，但是到了2000年,互聯
網公司的破產率一路飆升。

所謂創業,就意味著“增長”，增長 是題中應有之義。創業者的目標常常包括企業擴張、長期價值的建立與累積和持久的資金流。麥當
勞的創立者,雷:克羅克( Ray Kroc)曾說:“青澀才能發展 ,成熟接近腐爛。”然而,新公司的立足和發展會花相當長的時間。- -般而言，
2/5的小公司能夠存活5年或者5年以上,但其中很少有公司能在前4年就實現增長的[61。該項研究也表明,有增長的公司,其存活率能提高一
倍，甚至更多,而增長在企業發展過程中出現得越早,企業的存活率就會越高7。2009年 “****”好地例證了這樣的情況:企業的5
年期增長率為881%[8]。從這些研究中,我們應該學到,創業者需要有宏偉藍圖,要敢想,想得要”大”。所謂創業,不是為自己創造- -份工
作,而是建設-個企業。

要搞清楚什么樣的創業能成功，我們首 先要討論一下創業者這 個群體。通常我們可以根據創業者所擁有企業的不同發展階段,將其劃分
為幾種不同的類型。”創業兒” 是指處于“啟動前”( prelaunch)的個人。他們還沒有給自己或雇員發工資。而”企”是指已
經在給雇員發薪水但公司成立還不足4年的企業家一*4年 是創業中非常關鍵的時期。- -旦企業存活了下來, 并出現了正現金流,這個企業
就有望成為“可持續生存的公司”, 此時創業者的任務有所變化,變成了在既有的基礎上發展壯大。
可行性研究報告的科學性首先表現在可行性研究的進程中，即整個進程的每一步部力求客觀全面。其次，科學性表現在分析中，即用準確的理論和根據有關政策來研究疑問。其次是表現在對可行性研究報告的審批進程中，這種審批進程，對科學的決策起到了主要的確保效果。

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