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穩中求進,要堅持深化供給側結構性改革。毛盛勇認為,經濟穩中向好是深化供給側結構性改革、推進重點領域和關鍵環節改革的重要窗口期,要把更多的關注點放在中國經濟的提質、增效、升級上來。 穩中求進,還要注重防范和化解風險。財經小組辦公室經濟一局局長王志軍說,對存在的“灰犀牛”風險隱患,如影子銀行、房地產泡沫、國有企業高杠桿、地方債務、違法違規集資等問題,要摸清情況,區分輕重緩急和影響程度,**重點,采取有效措施,妥善加以解決。
還有些人創業是為了自由安排自己的時間。它潛在的意思就是,你可以不像公司職員那樣,每周都至少要工作滿40個小時。實際上,要
想成功創辦一家有發展力的企業(即有持久發展潛力的企業) , 你的工作時間每周很可能都會多于40個小時。創業者經典的自嘲性口頭禪
是:他們“現在可以干上80個小時了,只要我愿意”。所以你要 權衡好創業所帶來的利弊。如果你在創業中途被自己的巨大付出嚇到了,那:
么你的失敗概率就會很高。
令人驚訝的是,大多數人創業的根本動力并不是日后可以大富大貴。創業者之所以想創辦高潛力的企業,更多情況下是想建立公司以實
現長期的資本收益,而不是做個職員,定期領取的獎金和工資,以此獲得“即時滿足”。想要獲得個人成就感和個人實現、想要掌控自
己的命運、想要實現自己的夢想是他們創業的巨大動力。他們把金錢看作創業的工具和讓企業存活的一種途徑。
真正的競爭優勢可以被總結為-個原則:”更好、 更低廉、更快捷”。在大型行業中尤其如此。家得寶( Home Depot )就是一-個典型
的例子。家得寶提供倉儲式營銷模式,由此革新了五金行業原有的經銷模式。有了這種銷售模式,家得寶就能從供應商那里得到(因為大
而來的)價格優惠( volume discount),進而向消費者 提供價格低廉的產品。供貨商們發現通過家得寶的配送渠道,可以把他們的商品銷
往各地,所以也就會加大優惠力度,愿意為此犧牲自己的邊際利潤。家得寶還雇用了技術合作人( skilled associate ) , 回答自行裝修家居的
消費者所提出的問題,從而進一步增加了 自己的優勢。而且,它還在一些常見的項目(搭建露天平臺或安裝吊風扇等).上提供”免費診
所”服務,這就進一步鞏固了它家居的專長。這為家得寶贏得了"產品”的口碑。終,消費者知道,在家得寶可以在他們需要時
找到任何自已想要的家居產品。家得寶能保證讓消費者“更快地”完成自己想干的事。這樣一來,家得寶建立起強大的競爭優勢,而這個優
勢建立在”更好、更低廉、更快捷”的原則之上。
并不是每個創業者都渴望達得寶那樣的規模和品級,但即便是開家相對較小的公司,也要好好思考一下自身的競爭優勢。 例如,你
想開家餐館,你或許要把更好的菜品和更優良的就餐環境作為自己的競爭優勢。而在地理位置上又應考慮到人員流量、附近競爭情況,以及
其他因素,這樣你才能擁有持久的競爭優勢。馬薩諸塞州威爾斯利的藍姜餐廳( Blue Ginger )就具有這樣的優勢。**美國的廚師蔡明昊
( Ming Tsai )是這家餐廳的創立人。這里除了燒的菜好吃外,老板蔡明吳的名聲也很大。他曾參加了各大電視臺的廚藝表演和訪談節目,也
經常在全美國或者當地的媒體上露面。所以人們都想到蔡明昊的餐廳中-探究竟[14]。 雖然你可能不像他那么有全國的度,但是你也可以
在自己的城鎮內創出一個。你可以到當地的電視臺參加節目,可以建個博客跟別人談論食物,在臉書網上給餐廳注冊個賬號,使用推特
做宣傳等。
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