在網絡企業的全盛時期,創業者們都幻想著賺快錢,成功似乎唾手可得。電視、報紙和雜志每天長篇累牘地講述著一夜暴富的故
事。仿佛創業成功很簡單,只要你年輕,想出一個概念,其中加入互聯網一詞,再出去籌到啟動資金,所有的事就全解決了,而且你這個概
念根本不必是原創的(你想想那時有多少家互聯網玩具公司、寵物用品銷售公司、電子產品公司)。這些創業者的目標很簡單,就是想盡可
能地多花錢,以期能換回牢不可破的市場占有率。互聯網流量的快速發展催生了互聯網企業公開募股的速度,隨之便出現了許多瞬間暴富的
億萬富翁,匯集了太多的資金讓各公司更加不顧成本地愚蠢揮霍。風險投資家和企業課程教授歐尼帕里佐( Ernie Parizeau) 曾說:“當創
業者變成電影**時,就不要再給他投資了。”

商機有不同的形式和規模。有些商機很大,它能導致許多公司的創立,改變整個行業,甚至改變世界。例如,經過多年的研究,我們發
現大的商機一般都是發生在新興行業或零散行業中。像互聯網、通信、生物技術、網頁2.0等技術常常可以創造出新的行業。在這些新的空
間里,需求遠大于供應，許多應運而生的公司都爭先恐后地開發主導平臺或結構。例如,臺式電腦出現之初，上百家公司爭相推出自己
特的產品。后來DOS系統的個人電腦大行其道,成為了主流平臺,蘋果操作系統則屈居*二。而所有其他的個人電腦平臺則相繼消失,開
發這些平臺的公司也大多倒閉。我們在互聯網、通信,及其他技術領域也能看到類似的競爭。這些競爭常常瞄準的是市場份額(當然好還
能帶來未來的利潤)。新興行業常常會有可觀的邊際毛利,公司可以利用的利潤發展壯大和調整公司的經營模式(盡管在頭幾年中實際
的營運邊際利潤可能很低或者是負數)。隨著主流平臺的形成,這個行業開始步入成熟,邊際毛利潤會隨之降低,競爭則會日趨激烈,此時
新企業就很難成功進入這個行業了。因此,新創公司的大多數佳商機都是在新興行業中出現。

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商業計劃的過程是探索和學習的過程。這是一個嚴謹的過程 ,你提出問題,尋找,并為越來越嚴厲的市場檢驗做好規劃。因此,深
刻的理解和適應能力能提升你成功的概率。商業計劃書可以讓你將眼光放遠,而不是盯著創業初期,也可以讓你成功度過新公司的關鍵期。

創業精神深植于美國人的心中。眾所周知,許多當今的英雄都因其創業的成功而獲得廣泛的尊崇。中,謝爾蓋布林和拉里佩奇,杰克
多西、馬克扎克伯格、比爾:蓋茨、史蒂夫喬布斯、山姆沃爾頓、阿瑟布蘭克,都創立了家喻戶曉的企業(分別是谷歌、推特、臉書、微
軟、蘋果、沃爾瑪和家得寶)。此外,現今的一些企業也都是在經濟不景氣的時候創立的,如IBM (**商用機器)、微軟、通用電
氣聯邦快遞、惠普、露華濃等。事實上,考夫曼基金會的一項研究表明, 2009年《財富》**的公司中有-半以上[1] ,以及2008年**
**中有接近一半的公司 ,都是在經濟不景氣或市場處于熊市時創立的。再過5~10年,我們將看到許多創立于"大衰退”( Great
Recession )時期的新興公司成為****和《財富》**大企業。如果說美國從2008~2010年的"大衰退”中學到了什么教訓，那- -定
是:“工作**只是個**”。如果想要成功,你必須在事業(職業)規劃時發揮創造力,也就是說要把事業眼光對準與市場趨勢發生交集
的“位置”,要敢于加入“有意思”的新興公司,要一些能讓你理解如何”合成指令” ( synthesize inputs )的技術。對于本書的讀者
來說,你們現在就應該起而行動,實踐我們的這些忠告了。創業的夢想中,你并不孤單。**過2600萬的美國人都正在試著創業或已經擁有一
家4歲以下的企業[2]。總體而言，報償大、 能帶來精神滿足的事業要靠自己創造,要 去創業而不是找一份現成的工作。 現今技術革新的步
伐加快,這也就意味著,你要隨時為現在還未存在的工作崗位做好準備。創業者特的經歷賦予他們一種能力,使他們能夠集聚人才
物質和資金來獲得優勢。

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