創業精神深植于美國人的心中。眾所周知,許多當今的英雄都因其創業的成功而獲得廣泛的尊崇。中,謝爾蓋布林和拉里佩奇,杰克
多西、馬克扎克伯格、比爾:蓋茨、史蒂夫喬布斯、山姆沃爾頓、阿瑟布蘭克,都創立了家喻戶曉的企業(分別是谷歌、推特、臉書、微
軟、蘋果、沃爾瑪和家得寶)。此外,現今的一些企業也都是在經濟不景氣的時候創立的,如IBM (**商用機器)、微軟、通用電
氣聯邦快遞、惠普、露華濃等。事實上,考夫曼基金會的一項研究表明, 2009年《財富》**的公司中有-半以上[1] ,以及2008年**
**中有接近一半的公司 ,都是在經濟不景氣或市場處于熊市時創立的。再過5~10年,我們將看到許多創立于"大衰退”( Great
Recession )時期的新興公司成為****和《財富》**大企業。如果說美國從2008~2010年的"大衰退”中學到了什么教訓，那- -定
是:“工作**只是個**”。如果想要成功,你必須在事業(職業)規劃時發揮創造力,也就是說要把事業眼光對準與市場趨勢發生交集
的“位置”,要敢于加入“有意思”的新興公司,要一些能讓你理解如何”合成指令” ( synthesize inputs )的技術。對于本書的讀者
來說,你們現在就應該起而行動,實踐我們的這些忠告了。創業的夢想中,你并不孤單。**過2600萬的美國人都正在試著創業或已經擁有一
家4歲以下的企業[2]。總體而言，報償大、 能帶來精神滿足的事業要靠自己創造,要 去創業而不是找一份現成的工作。 現今技術革新的步
伐加快,這也就意味著,你要隨時為現在還未存在的工作崗位做好準備。創業者特的經歷賦予他們一種能力,使他們能夠集聚人才
物質和資金來獲得優勢。

創業兒,是指自稱正在著手[5創立公司,但還未能向自己或組織內部的任何人員發放過薪水的個人。在2008年,有**過5 9%的成年
人(每17人中有1人)在“著手”創辦公司。其中男性與女性相比更易成為創業兒(13: 1) , 但是近20年來,女性企的比率正在
逐年上升。盡管哪個年齡段的創業者都有,但是大多數創業者-般集中在18~44歲。他們大多是大學畢業生,也有許多人高中還沒有畢業。
根據人口統計資料,我們不難發現,創業者并不僅僅局限在受過高等教育的人群中。創業在美國是一個人口覆 蓋面較大的現象。人生中有所
謂創業的佳時期,比如35歲左右，但是這一規則存 在無數例外(山德士上校創辦KFC時已經60歲了, 碼克扎克伯格創建臉書網的時候才
幾歲)。我們常常把創業看作創造性人才不按常理出牌者、較少數“人物”才擁有的藝術和技巧,但是只要你愿意開闊視野,愿意看到
新的商機,創業靈感隨時隨刻都有可能“擊中” 你的大腦。

誰會存活下來呢?什么樣的新公司可以終過渡到持久生存公司的行列呢?如果企業達到“臨界規模”( 雇員數達到10~20人,營業收
入達到200萬~300萬元) ,且正在尋求增長機遇,那么它存活和取得更高層次成功的概率就會發生明顯變化。擁有不足9名員工的企業在
創立一年后的存活概率大約為78% ,而擁有20~99名員工的企業在創立一年后的存活概率大約為95%。 同樣, 4年后,擁有不到19名員工的
企業的存活率為35%~40% ,而擁有20~49名員工的企業的存活率為55%。

今天，人們普遍意識到,創業團隊是創建高潛力項目的一一個關鍵因素。創業家蓋伊川崎( Guy Kaw*i)曾說，“創業團隊重
要...的特點，團隊每個成員能否‘感染’ 上了 對團隊項目的熱愛,而不是工作經歷和教育背景。相比一一個麻省理I畢業的博士,我可能寧
愿選擇'蘋果I’ 維修部的,只要他‘已經感染過了’, 只要他熱愛這個工作,想用自己的能力利用這個工作去改變世界。”[20]美國
風險資本之父喬治多里奧特( *rges Doriot)教授曾有一句名言 :“如果一 一個創業者及其團隊屬于A級,而他們的創業項目屬于B級,而
另一個創業者及其團隊為B級,但是他們的創業項目屬于A級,我寧愿選擇選擇前者。 ”風險資本家約翰多爾( John Doerr )的觀點肯定了
多里奧特的偏愛,他說:“當今世界上 ，不缺技術、不缺創業者、不缺資金、更不缺風險資本,缺的就是團隊。你所面臨的大挑戰
就是建立一支的團隊。”[21投資家阿瑟洛克( Arthur Rock ) 20年前就說出了團隊的重要性。他是這樣來表達的:”只要你選對了
人，他們總是能修正產品。幾乎我犯的每個錯誤都是因為我當初選錯了人，而不是選錯了點子。”[2]正如我們早已提到的,擁有雇員20人以
上、銷售額為200萬~300萬美元的公司更容易存活和發展。在大多數情況下,如果-個團隊缺少2個以上的關鍵人物,他們的項目很難跨過
上述門檻。

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