學好BIM，將有三種職業通發展空間：

1、BIM建模（包括模型維護）；

BIM的應用終究要從創建模型開始。所以無論是設計院，或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司，還是培養自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是較多的，簡單的進行幾個月的培訓，就可以按照圖紙和要求進行建模。但此類人才未來可能會隨著BIM技術的普及淪為技術勞務，門檻很低收入不高。

2、BIM的實施；

如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協調相關專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確保基于項目的BIM實施計劃達到預期成果，同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外，還要懂業務，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋梁，學會用BIM技術去實施項目管理。目前看，這類人才是較奇缺的。

3、BIM戰略規劃。

隨著BIM的協同應用價值發揮，站在企業信息化戰略高度，運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化，屬于企業BIM戰略總監的級別。我在前面文章中說過施工企業推進BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應用、項目級應用、企業級應用。實和上面三類人才進行對應，企業級應用層面就是我說的最后一類人才，從單純的生產力提升到最后生產關系的改造

縱觀目前的中國乃至**建筑行業，BIM技術的應用大多以項目管理的形式出現，主要集中在設計階段與工程施工階段，對于其在工程造價的應用卻鮮有人探究。其實，隨著BIM技術在建筑行業的廣泛應用，必定對傳統工程造價行業帶來沖擊。

BIM，相對于傳統模型來說有以下兩個顯著點：一是模型集成建筑全生命周期各階段、各專業信息；二是模型作為平臺支持多專業、多人協作。由此，將帶給建筑工程造價行業思維上與工作方式上的革命性地轉變。

首先是工作方式的轉變，基于單機的軟件單專業，轉變為基于平臺的多人協作。從全過程造價的角度上看，用到造價軟件的 時候并不是太多，估算與概算多用excel作為工具，大多數企業都是在招投標階段做施工圖預算的時候才使用算量、造價軟件，但使用流程也較為不方便。由于 沒有一個統一的平臺，各個專業的造價人員協作幾乎都是通過模型的導入導出來實現的，有時甚至各自建模，若有問題更是需要記錄在文檔中，用其他方式進行溝通 確認，較為不便。而基于BIM的建筑模型將會以一個平臺的形式出現，集成多專業的造價信息。造價工程師在這個平臺中，錄入各自專業的造價信息，問題與記錄 也以模型為基礎在平臺上進行溝通，從而減少重復建模以及溝通和確認問題所耗費的大量時間。

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