培育輔導績效管理

直線經理如何培育輔導員工

?員工培育的認知與綜合技法

?衡量直線經理的兩大標準

?未能有效培育部屬的可能原因

?尋找輔導能增值的信號或情境

?在崗技能輔導(OJT) 五步法

?如何培養新晉員工

?如何再培育老員工

?如何培養儲備干部

?有效的針對性輔導模式——情景領導

?員工工作準備度的兩個維度

?員工工作準備度的四種類型

?領導的兩種領導行為

?領導的四種領導風格

?領導的三種基本能力

?如何靈活運用情景領導模式

直線經理如何做好績效考評

?績效管理認知與績效目標的制定

?企業績效管理的意義

?績效管理的六大關鍵

?各層級人員績效管理中的職責

?如何確定企業的年度績效目標

?部門目標設定的程序與步驟

?格利·波特四分法的具體應用

?確定指標權重的原則

?定量與定性指標評價標準

?績效計劃的溝通與評估面談

?績效計劃的溝通內容

?如何進行有效的績效監控

?績效評估面談的步驟與方法

?考評結果的有效運用

管理者如何激勵留住人才

管理者如何激勵留住人才

? ? ? ? ——激勵有法 ?留人有道

l 如何有效激勵員工

2 從員工需求看激勵策略

2 企業常用激勵的方法與效果

2 員工的性格特征及激勵方式

2 有效的贊賞

2 批評的藝術

l 最為實用的留人之法

2 物質保障——福利待遇留人

2 塑造魅力——品格留人

2 愿景激勵——企業文化留人

2 用心待人——親情感化留人

2 溝通無阻——團隊氛圍留人

l 做好員工的離職管理

2 員工離職的征兆

2 處理員工辭職申請的注意事項

有效的離職面談

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航宇企業管理咨詢有限公司，致力于服務華人企業，以引航企業通達環宇，共創祖國繁榮昌盛為目標。以研究和打造企業管理實戰模擬艙為核心，以為企業提供實戰易用型培訓，幫助企業成長為宗旨，為企業家及企業管理人員提供“簡單、易懂、實戰、易用”的管理系統和工具。公司擁有由實戰型企業家、學術型專家和管理咨詢專業人士三方力量，組成的強大的師資團隊和專業的課程研發團隊，融合中國傳統文化和中國民營企業當下的實際情況，自主研發了以企業管理實戰為核心的“總裁贏心實戰模擬艙”、“總裁魅力領導模擬艙”、“總裁管理實戰模擬艙”三大品牌課程和以企業家現場咨詢研討為核心的“總裁咨詢實戰模擬艙”系統。授課對象主要針對企業董事長、總裁、總經理及高層管理人員。由于課程的實戰易用性，受到眾多企業家的青睞。航宇人以其熱忱的服務、精湛的專業和誠摯的分享，幫助華人企業以短的時間創造大的價值。航宇人正以海納百川的胸懷，張開雙臂，迎接所有有志之士的到來。來到航宇，讓我們攜手攀登成功之巔，一起實現心中的夢想！